打鐵須要自身硬,正人先正己。作為稅務人員,執(zhí)法工作一定要公平、公正,對別人執(zhí)法嚴,對自己親屬執(zhí)法更要嚴。1987年,我主管新田市場的固定工商業(yè)戶,包括有服裝、布匹、鞋帽、百貨、飯店、牲畜交易等五百余戶的綜合市場,經(jīng)營者當中不乏有一些單位領導的親屬,也有我們稅務局的親屬,當時我的愛人和我所所長愛人也在其中,說情者比比皆是。為了規(guī)范市場管理和稅收工作,所有經(jīng)營戶都能“公平稅負”,我首先拿自己開刀,給我和所長的家屬辦證定稅,并且稅款按時足額的繳納,開具完稅證,讓個協(xié)和同行業(yè)監(jiān)督。為此,新田市場的稅收管理逐步走向良好軌道,并成為了全省的標準化管理市場。20多年來,在侯馬市以貿(mào)易為龍頭的市場開發(fā)中,由于自身的公正和廉潔,我先后擔任過稅收主管、副科長、科長,其中有新田市場、工農(nóng)兵服裝批發(fā)市場、二運批發(fā)市場、新港、二 期、新樂批發(fā)市場、五交化家電家具市場、橋頭市場、金水橋?qū)Yu市場、路西副食批發(fā)市場、襪子批發(fā)市場以及現(xiàn)在的北方輕工城,管理過上萬戶個體戶的稅收征收管理工作,一直受到了領導的信任和經(jīng)營戶的尊重。
在工作中,我總嘗試管理創(chuàng)新,很大程度地推進了稅務管理工作。1987年,我在集貿(mào)稅務所管理新田市場時,率先提出了“公開定額、公平稅負、陽光作業(yè)”,讓稅收工作置于廣大納稅人的監(jiān)督之下。當時,沒有現(xiàn)在這么多的法規(guī),沒有現(xiàn)代化的網(wǎng)絡支持和媒體傳播,稅收工作是一種機械化的人為操作。為了實現(xiàn)我的設想,在取得所領導的同意后,我和同事們設計了掛牌征收與臺賬征收相結(jié)合的方法,我們自找材料,親手制作了兩塊大型的征收完稅監(jiān)督牌,把全區(qū)每個納稅人的名稱制作成一個活動小牌,懸掛在征收大廳的完稅監(jiān)督牌上,隨時繳稅隨時翻牌,征收情況一目了然,起到了納稅人與征稅人之間、所長與所員之間的相互監(jiān)督作用,使稅務工作最大程度地實現(xiàn)了“陽光作業(yè)”,我們的這一創(chuàng)新經(jīng)驗不僅在當時的《中國稅務》雜志上得到了推廣和報道,當年還取得了地市級現(xiàn)場會在我們所的召開;另外,2000年我被任命為個體分局二科科長,帶領著10名稅干管理著五大專業(yè)市場和街面,門店共1000多個工商業(yè)戶。一上任,我就提出了大膽改革的新思路,讓稅收工作全面走向規(guī)范化的管理模式。當時并沒有實行網(wǎng)絡管理,但通過我們自己的摸索實踐,我們的規(guī)范化管理模式已經(jīng)基本形成,從辦證、定額、征收管理、檢查、一戶式檔案管理、經(jīng)營戶的亮證經(jīng)營到廣告欄的定期公布等等,都形成了規(guī)范化的管理,得到了上級領導的肯定和好評。當年全省稅收工作現(xiàn)場會也因此在我市隆重舉行,我們的經(jīng)驗做法得到了廣泛的交流和推廣。
作者:李濤波 來源:臨汾日報
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