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轉(zhuǎn)變會風(fēng)文風(fēng)，控制成本，降低工程造價，推行目標成本管理，完善定額管理，清理公務(wù)用車，加強水、電和辦公用品管理，從嚴從緊控制管理費用支出，降低管理費用，節(jié)約一分錢、一張紙、一寸導(dǎo)線，學(xué)會過“緊日子”是我們每個企業(yè)員工的責(zé)任，就像我們在家不會肆意讓電燈長明、讓水管長流一樣。如果說企業(yè)是一艘揚帆遠航的大船，我們則是大船航行的雙槳，如果說企業(yè)是棵根深葉茂的大樹，我們則是輸送養(yǎng)分的經(jīng)脈，只有合力劃槳，同心協(xié)力，向著一個目標奮進，才能使大船行駛、大樹長青。
非典、雪災(zāi)、地震讓我們知道了什么叫萬眾一心。在大災(zāi)大難面前，我們都沒有倒下，難道在這場經(jīng)濟危機面前，和衷共濟，共渡難關(guān)”會成為一句空話嗎？企業(yè)是我們自己的“家”，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急是我們的責(zé)任。當非典肆虐時，醫(yī)護人員挑起拯救民族于瘟疫中的大梁；冰雪襲擊時，電力員工扛起搶險援建的重任；當四川汶川發(fā)生大地震時，華夏兒女群起，傾舉國之力，挺起了民族不屈的脊梁……回首往事，心中仍激情澎湃。面對目前國際金融危機帶來的影響，我們一樣要增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，勤儉持家、同心協(xié)力、共渡難關(guān)，將勤儉辦企的精神發(fā)揚光大。（喬強）

 來源： 臨汾日報

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