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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 為全面提升工作效能，人行永和縣支行從年初開始推行“一周三問”追蹤問效工作法。形成干部帶動、全體動員、層層激活力、人人有動力的“動車組”，收到較好效果。

　　“一周三問”，即運用周一工作例會“問”本周工作計劃，認(rèn)真謀劃整周工作，分解落實到周一至周五，明確具體措施，同時做好上級行布置的臨時性工作;周四“問”工作進(jìn)展情況，查清哪些工作未開展或未達(dá)到預(yù)期效果，積極采取相應(yīng)措施予以推進(jìn);周五“問”工作完成情況，對本周工作進(jìn)行“回頭看”，對未完成的工作任務(wù)，加班加點完成。

　　為確保該工作法取得實效，該支行要求各部室主任每周制訂部室工作計劃，設(shè)工作臺賬。各崗位人員根據(jù)崗位職責(zé)，制定本崗位的工作計劃，確定完成目標(biāo)和預(yù)期效果。各分管行領(lǐng)導(dǎo)深入部室進(jìn)行督促指導(dǎo)，一周工作結(jié)束后，在下周例會上進(jìn)行匯報。

　　(劉書林 吳愛民)

　　校對 張晶