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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，堯都區(qū)通過建立四項機制，有效破解了小區(qū)居民自治無組織、業(yè)委會(業(yè)主)和物業(yè)企業(yè)關系不協(xié)調、在職黨員和流動黨員向社區(qū)報到接不住等難題，確保小區(qū)黨支部常態(tài)有效運轉。

　　建立支部引領、多元共治機制。明確提出“小區(qū)黨支部是小區(qū)治理的領導核心”，由小區(qū)黨支部主導組建紅色業(yè)委會(物管會)，推行小區(qū)黨支部書記和業(yè)委會(物管會)主任“一肩挑”、成員雙向進入，推動物業(yè)服務企業(yè)建立黨組織，打造紅色物業(yè)，推行小區(qū)黨支部優(yōu)先決策和自治議事機制。

　　建立黨員參與、積分管理機制。小區(qū)黨支部每月至少組織一次主題活動，搭建黨員參與平臺，小區(qū)黨員每季度至少參與一次集中活動，日常對小區(qū)黨員采取“紅色賬戶”積分管理，其中在職黨員還實行年終“雙評議”，即先由小區(qū)黨支部結合“紅色賬戶”積分評議，再由單位結合小區(qū)反饋結果評議。

　　建立資源下沉、保障下傾機制。將街道、社區(qū)工作經費分別提升到80萬元、50萬元，制定《社區(qū)經費管理使用辦法》，推動服務群眾專項經費下沉到小區(qū)，采取小區(qū)共有部分經營收益、物業(yè)服務企業(yè)支持、業(yè)主分攤等方式，多渠道保障小區(qū)黨支部日常運轉。

　　建立品牌創(chuàng)建、考核激勵機制。選樹基礎條件較好的社區(qū)、小區(qū)，按小區(qū)類型和治理重點進行精細指導和探索實踐，培育治理品牌，強化示范引領。通過評選示范小區(qū)、優(yōu)秀小區(qū)支部書記優(yōu)先推薦“兩代表一委員”、優(yōu)先招錄為社區(qū)專職工作者等激勵措施，推動黨建引領小區(qū)治理向縱深發(fā)展。(堯組軒)