1987年，一個運城小伙，乘著改革開放的東風，南下廣東，“千里走單騎”販售摩托車。從賣摩托車、造摩托車到造汽車、造新能源汽車，從汽車制造到汽車智造，34年后，他創(chuàng)建的大運汽車，作為山西唯一的本土汽車品牌，連續(xù)12年躋身中國民營企業(yè)500強，產值達200多億元。
“沒有共產黨就沒有新中國，沒有改革開放就沒有大運集團?！甭狘h話、跟黨走!創(chuàng)業(yè)之初就深刻心中的鮮紅黨旗，始終伴隨著大運集團董事長遠勤山的前行之路，也在每一個大運人心中生根發(fā)芽，引領著企業(yè)一步步走向輝煌。
大運集團黨委榮獲“全國先進基層黨組織”稱號后，集團黨委書記、副董事長牛大鵬赴京接受表彰。他激動地說：“這份榮譽是鼓勵，更是責任和擔當。我們將以此為新起點，不忘初心、牢記使命，持續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績!”
一名共產黨員就是一面鮮紅的黨旗
“書記，我要入黨!”7月1日，大運集團黨委分設5個會場組織全體職工觀看中國共產黨成立100周年慶祝大會，大會剛一結束，職工陳相汝就找到了新能源黨支部書記李云廣，“作為新時代青年，我愿意接受黨的栽培和考驗。強國有我，請黨放心!”
在大運集團，像陳相汝一樣，受黨的感召，積極要求入黨的青年還有很多。通過實施“雙培養(yǎng)”工程，大運集團黨委先后把147名骨干員工發(fā)展為黨員，把106名黨員培養(yǎng)成生產經營和技術管理骨干。全公司1100余名技術骨干中共產黨員占30%以上，200余名管理骨干中共產黨員占40%左右，黨員已成為推動大運集團發(fā)展的中流砥柱。
大運九州集團黨委委員、新能源黨支部書記李云廣就曾經是一名銷售骨干，集團黨委培養(yǎng)他加入中國共產黨后，他帶領團隊主導完成多項降本增效控制方案，為公司降低成本670余萬元。
“張豫晉，先后獲得公司2015年質量標兵、2016年改善創(chuàng)新獎……2019年又帶領團隊獲得優(yōu)秀班組榮譽稱號?！薄皬垙┟鳎?012年加入公司，他帶領4名黨員成立項目改善小組，為公司每年節(jié)省原材料價值上百萬元?！薄诖筮\集團，眾多優(yōu)秀共產黨員的業(yè)績榮譽，鐫刻在生產一線黨旗形狀的紅色展板上，激勵著團隊攻城拔寨，為黨旗增輝，為公司爭光。
在大運，共產黨員總是沖在攻堅克難的最前沿。在課題攻堅、技術攻關、項目建設過程中，黨員主動揭榜掛帥、沖鋒一線、帶頭攻堅，挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，他們用看得見、摸得著的實際行動，扛起了大運人心中那面火紅的黨旗，凝聚起創(chuàng)新發(fā)展的磅礴力量。
一個基層黨組織就是一座戰(zhàn)斗堡壘
6月30日，以“黨建同心圓”為主題的大運產業(yè)園黨群服務中心正式投入使用，總面積3400平方米的展廳，設置了百年輝煌、黨建鑄魂、致敬改革、春風化雨、繼往開來等五個篇章，為夯實非公黨建基礎、助力基層黨團活動、密切黨群關系提供了重要平臺。
自2010年在運城民營企業(yè)中率先建立黨委以來，大運集團積極發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治引領作用，把黨旗插在項目上，把支部建在產業(yè)上，把黨員放在一線上。集團黨委下設8個基層黨組織，在重卡、新能源、機車、房產等主要業(yè)務板塊和產業(yè)上分別建立黨支部，并根據業(yè)務內容、工作地點、科室、樓層等科學劃分若干個黨小組，在重大項目建設中成立臨時黨小組，實現(xiàn)了黨的基層組織全覆蓋、科室黨員全覆蓋。
在各車間，還設有黨小組之家及黨建生產工作平臺，黨小組組長主持召開黨內活動，宣傳貫徹黨的政策主張，圍繞生產經營中的焦點、難點，集思廣益，進行項目攻關。今年以來，車間一線黨小組共提出改善創(chuàng)新方案421條，采納實施374條，為公司節(jié)省170余萬元，高質量的黨建工作有力地推動了大運集團的高質量發(fā)展。
大運集團黨委注重強化黨建宣傳的紅色陣地，為增強組織凝聚力、擴大黨建影響力、提升組織戰(zhàn)斗力夯實思想基礎。
走進大運集團，廠區(qū)內隨處可見的優(yōu)秀黨員宣傳欄、黨建宣傳標語、擺滿黨史書籍的黨員活動室，再加上密集開展的學黨史講座、黨史知識競賽、支部書記講黨課比賽和紅色文化教育基地參觀學習等系列活動營造了濃厚的黨建氛圍，讓黨旗紅、企業(yè)興的信念深入每名員工心間。
7月1日，觀看中國共產黨成立100周年慶祝大會直播后，組織委員侶林晶在生產系統(tǒng)黨支部發(fā)起了一場黨史知識有獎競答活動。在“飛奪瀘定橋”項目環(huán)節(jié)，職工吳帥不慎摔倒，但他頑強地跑回終點，員工們激動地揮著黨旗為他加油，基層黨組織的戰(zhàn)斗力凝聚力充分凸顯。
“五星”黨建“同心圓”激活發(fā)展源動力
30余名黨務工作者抓黨建塑形鑄魂，300余名黨員舉旗幟凝心聚力，把黨的路線方針政策貫徹到大運集團經濟發(fā)展的全過程，以黨建為核心構筑“同心圓”。
在此基礎上，大運集團黨委創(chuàng)造性地提出了“五星”黨建工作法，將黨建工作全面融入行政架構、企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、生產經營、文化建設等五個方面，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互融共進。
——黨建與行政實行雙向任職，集團黨委30余名黨務干部全部由公司技術骨干及中層以上干部兼任，董事會成員擔任黨委委員，黨委委員參與董事會決策。黨的組織體系與企業(yè)行政架構雙向融合，讓企業(yè)有了“定盤星”。
——把業(yè)務骨干培養(yǎng)成共產黨員、把共產黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干的“雙培養(yǎng)”工程，以及“師帶徒”結對幫扶模式，讓大運形成復合人才“滿天星”。
——對支部，“雙強六好”立標桿;對黨員，“三四標準”樹標兵。以更高標準，在支部黨員中鍛造“先鋒星”。
——建立獎懲機制，引導支部設立挑戰(zhàn)性年度創(chuàng)新工作目標，組建“大運創(chuàng)新工作室”，從量和質上進行全面細致的業(yè)績“雙考核”，培養(yǎng)“創(chuàng)新星”。
——規(guī)范化開展主題黨日活動，經?；M織黨群聯(lián)動活動，設立書記接待日，黨委班子堅持“五個必訪”，為員工謀幸福，為社會做貢獻，有效激發(fā)大運員工“活力星”。
“五星”黨建“紅引擎”，為企業(yè)發(fā)展注入了紅色動能，引領企業(yè)邁出了高質量發(fā)展的堅實步伐。
本報記者張海鷹
責任編輯： 吉政
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