開欄語：
2020年，山西省委、省政府高屋建瓴，謀篇布局，全力推動國資國企改革發(fā)展步入快車道。
這一年，山西省屬國有企業(yè)布局優(yōu)化、戰(zhàn)略重組全面完成，省屬企業(yè)數(shù)量從28家調整至19家，涉及資產達2.6萬億元，涉及煤炭、電力、化工、信創(chuàng)、體育、燃氣等15個領域，國有經濟加快從“一煤獨大”到“八柱擎天”轉變。
2021年，“十四五”開局之年，山西省“兩會”為轉型山西破題開路定航指向，《山西省國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》全面深入推進。山西省屬國有企業(yè)該如何貫徹落實中央及省委國資國企改革發(fā)展決策部署，做優(yōu)做強，為促進山西高質量轉型發(fā)展注入新動能、提供新支撐？即日起，山西省委網信辦、人民日報社山西分社、人民網山西頻道聯(lián)合啟動“戰(zhàn)略重組話改革、轉型發(fā)展蹚新路全媒體調研行”，走進改革重組后的國有企業(yè)，展開“國企改革蹚新路”系列訪談，深度呈現(xiàn)國企轉型發(fā)展蹚新路中的不懈探索。
首期走進晉能控股集團有限公司，就相關改革話題，人民網記者專訪了晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛。
新重組：“執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、領導力”推進改革順利完成
【人民網】晉能控股集團作為山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略重組的收官之作，社會各界的關注度非常高，截至目前，晉能控股集團在重組改革方面取得了哪些階段性成果？
【郭金剛】組建晉能控股集團是省委省政府的重大決策部署和改革舉措，是省屬國企新一輪戰(zhàn)略重組的收官之作，在全行業(yè)有著非常大的影響。
去年9月29日，省委宣布組建晉能控股集團，我們迅速成立整合重組工作領導組及18個專項工作組，不等不靠、不講條件、快速推進，按照整體方案要求的時間節(jié)點，提前完成了各項任務。期間，省委省政府給予了大力支持，主要領導多次專題聽取匯報并提出具體指導意見。
2020年10月30日上午，山西省委書記樓陽生為晉能控股集團有限公司揭牌。
功夫不負有心人。晉能控股集團于去年10月30日正式揭牌，省委書記樓陽生、省長林武親自出席揭牌儀式，體現(xiàn)出對集團發(fā)展的高度重視和殷切期望，廣大干部職工深受鼓舞。
截至目前，煤業(yè)、電力、裝備制造、科學技術研究院、太原煤炭交易中心5個二級子公司注冊掛牌；晉控煤業(yè)、晉控電力兩個上市公司完成了更名掛牌；還完成了資產審計評估工作；出臺了138項集團管控制度。2020年12月20日，新舊公司實現(xiàn)交替，新公司正式開始運行。山西省委用“執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、領導力”三個力高度肯定了晉能控股集團籌組工作。
新理念：創(chuàng)新、綠色、卓越、高效
【人民網】戰(zhàn)略重組后的晉能控股集團已經是全球第三、中國第二的“能源巨無霸”，在新的歷史時期，企業(yè)發(fā)展理念有什么創(chuàng)新？
【郭金剛】新成立的晉能控股集團由原同煤集團、晉煤集團、晉能集團聯(lián)合重組而成，同步整合潞安集團、華陽新材料科技公司相關資產和改革后的中國（太原）煤炭交易中心。注冊地設在大同，注冊資本500億元，資產總額1.1萬億元，職工47.3萬人，煤炭產能近4億噸，電力裝機3800萬千瓦，煤機裝備制造資產規(guī)模368.65億元，一躍成為全國第二、全球第三大煤炭企業(yè)。
按照“集團化管控、板塊化運營、專業(yè)化發(fā)展”的思路，集團下設晉能控股煤業(yè)集團公司、晉能控股電力集團公司、晉能控股裝備制造集團公司、中國（太原）煤炭交易中心轉制改企后的公司、晉能控股山西科技研究院公司、晉能控股財務公司6 個二級子公司。
晉能控股集團辦公區(qū)
我們將積極踐行“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的新發(fā)展理念，重點做優(yōu)煤炭產業(yè)、做強電力產業(yè)、做大高端化智能化裝備制造業(yè)，傾力打造在國內乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源旗艦勁旅，在山西國有經濟從“一煤獨大”向“八柱擎天”華麗轉變中擔當歷史重任，為山西高質量轉型發(fā)展作出新的更大的貢獻。
新任務：九項重點工作推動“巨輪”行穩(wěn)致遠
【人民網】重組后的晉能控股集團這艘“巨輪”即將揚帆遠航，企業(yè)將重點做好哪些工作，以推動“巨輪”行穩(wěn)致遠？
【郭金剛】我們將采取先移交涉改企業(yè)管理權，再逐步理順股權、產權關系的方式，加快推動技術、管理、資本、情感、理念、行為的深度融合。也就是我們常說的，“一家人、一條心、一目標、一主線、一引領”。
下一階段，我們希望重點抓好9方面的工作：
一是抓整合重組收尾工作。加快推進轉制改企后的中國煤炭交易中心進行股權多元化改造、資產評估、審計、交割、去產能煤礦及低效無效資產處置等工作。
二是抓煤業(yè)集團的提能提效。瞄準建設“高標準、高效率、成本優(yōu)、智能化、環(huán)保型、本安型、效益好”的世界領軍企業(yè)，培育先進產能、建設智慧礦山，促進煤炭綠色智能開采和清潔高效利用，切實抓好資源接續(xù)、產能核增、綠色開采、智能化礦井建設等工作。
三是抓電力集團的煤電一體化發(fā)展。瞄準打造國內煤電一體化深度融合的行業(yè)勁旅，優(yōu)化產業(yè)結構，打造新能源全產業(yè)鏈，實現(xiàn)“火電+新能源+電網+儲能+光伏制造+智能化”復合發(fā)展，切實抓好重點項目建設、繼續(xù)做好為全省戰(zhàn)略新興產業(yè)提供0.3元電價的電力保障、加快電力綠色發(fā)展、智慧電廠建設工作。
四是抓裝備制造集團的高端化、智能化發(fā)展。瞄準“一核、兩翼、多點支撐”，布陣“山西智造”大棋局，推進高端化、智能化、綠色化發(fā)展，加快形成高端裝備制造新優(yōu)勢，切實抓好聚焦智能制造和成套技術裝備、拓展增值服務等工作。
織女泉風電項目
五是抓銷售工作。發(fā)揮中國太原煤炭交易中心的“中”字頭平臺作用，打造區(qū)域乃至全國性的煤炭交易平臺，推動煤炭和上下游企業(yè)之間建立互利共贏的關系，提高資源配置效率，實現(xiàn)效益最大化，切實抓好推進公路銷售上平臺、實施統(tǒng)一銷售、實施煤炭產品銷售結構戰(zhàn)略調整等工作。
六是抓科技創(chuàng)新。以科學技術研究院為平臺，加大與中國煤炭科工集團等科研院所的合作力度，引領煤炭行業(yè)科技進步與發(fā)展，切實抓好與中煤科工集團的合作、打造國家重點實驗室、謀劃國家科技進步獎和重點項目研發(fā)等工作。
七是抓金融發(fā)展。加快推進成立財務公司和金融中心各項工作，同步做好原同煤、晉能、晉煤集團和煤業(yè)、電力、裝備制造集團的授信接續(xù)、融資接續(xù)工作，全力以赴確保不發(fā)生金融風險。
八是抓安全穩(wěn)定。扎實有效推進安全生產專項整治三年行動，做好涉事故隱患排查治理和變化作業(yè)風險管控，不斷強化安全作風建設和特殊時期安全生產工作，嚴肅安全問責，嚴防13類重大風險，確保企業(yè)平穩(wěn)有序運行。
九是抓“降本增效、減人增效、提效增效”方案的實施工作。
新目標：實施“65266”規(guī)劃 營收超過6000億元
【人民網】“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”。圍繞“十四五”，重組后的晉能控股集團繪就了怎樣的宏偉藍圖？
【郭金剛】“65266”，轉型發(fā)展蹚新路。這是我們“十四五”的規(guī)劃目標。其中：
“6”就是煤炭產量確保實現(xiàn)5億噸，力爭6億噸；
“5”就是電力裝機容量力爭達到5000萬千瓦；
“2”就是裝備制造產業(yè)營業(yè)收入達到200億元以上；
“6”就是總營業(yè)收入達到6000億元以上；
“6”就是利稅達到600億元以上。
“十四五”期間，晉能控股集團還重點規(guī)劃的包括煤礦、電力、裝備制造、金融、物流、“六新”、協(xié)同產業(yè)和科研在內的項目共389項。同時，規(guī)劃發(fā)展新疆地區(qū)煤電項目，使之成為集團“十四五”“十五五”乃至今后更長時期的煤炭資源儲備區(qū)、接續(xù)區(qū)和發(fā)展區(qū)。
寺河120兆瓦瓦斯發(fā)電廠
煤炭產業(yè)要建設一批高產高效、智能化礦井，產能核增一批有潛力礦井，去產能一批落后礦井，省內外獲取一批煤炭資源；電力產業(yè)要建設大型火電項目、光伏及風電項目和外送通道，要進一步降低可變成本。裝備制造產業(yè)要按專業(yè)劃分區(qū)域，做好設備、配件和維修快遞配送，同步籌劃建設智能化項目?？茖W技術研究院要著力沖擊國家獎項，建立研究所，積極申報國家實驗室。
【郭金剛】邁進新時代，開啟新征程。晉能控股集團將認真貫徹山西省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，貫徹省國企改革三年行動動員部署會議精神，圍繞完善現(xiàn)代企業(yè)制度，混合所有制改革等工作壓實責任，進一步推動企業(yè)高質量轉型發(fā)展。（圖片由晉能控股集團提供）
責任編輯： 吉政
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