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樓陽生在與太重集團、萬家寨水務(wù)控股集團、山西藝術(shù)職業(yè)學(xué)院新任班子集體談話時強調(diào)

以改革求發(fā)展 以創(chuàng)新強活力 為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)

　　本報訊 3月11日，省委書記樓陽生分別與太重集團、萬家寨水務(wù)控股集團、山西藝術(shù)職業(yè)學(xué)院新任班子進行集體談話。他強調(diào)，太重集團班子調(diào)整充實，合并重組萬家寨水務(wù)控股集團，合并組建山西藝術(shù)職業(yè)學(xué)院，是省委著眼深化國資國企改革、優(yōu)化高校院系布局作出的重大決策部署。三家班子要把思想統(tǒng)一到省委決策部署上來，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“三篇光輝文獻(xiàn)”，貫徹落實“四為四高兩同步”總體思路和要求，抓住班子調(diào)整和單位重組的契機，堅持以改革求發(fā)展、以創(chuàng)新強活力，努力建設(shè)一流企業(yè)院校，為全省高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。省領(lǐng)導(dǎo)呂巖松、廉毅敏、曲孝麗、王一新、張復(fù)明、王成出席。
　　樓陽生在與太重集團班子集體談話時指出，太重集團是具有70年歷史的老字號國有企業(yè)，有貢獻(xiàn)、有傳統(tǒng)、有優(yōu)勢，同時要清醒看到包袱重、效益欠佳，目前仍處在困境中。走出困境，唯有改革。班子調(diào)整的目的就是為了牽引改革、推動改革和保障改革。改革成敗關(guān)鍵在班子，勝算關(guān)鍵在思路，活力關(guān)鍵在機制，經(jīng)營關(guān)鍵在效益，未來關(guān)鍵在創(chuàng)新。一要堅定改革求發(fā)展決心。越是困難的時候，越要有信心、有信念。只要從領(lǐng)導(dǎo)班子到全體員工都增強斗志，以太重生存為重、脫困為重、新生為重，人人都成為改革的參與者，背水一戰(zhàn)，團結(jié)奮斗，太重就一定能贏得光明的未來。二要做好總體設(shè)計。在深入調(diào)查研究，深刻分析行業(yè)走勢的基礎(chǔ)上，把握國際國內(nèi)兩個市場，謀劃好發(fā)展藍(lán)圖。一方面要發(fā)動全集團上下集思廣益，另一方面省國資委、省國有資本運營公司要加強指導(dǎo)支持。三要統(tǒng)籌推進改革方案。把當(dāng)下、今后和長遠(yuǎn)辯證統(tǒng)一起來，把揚長、補短、轉(zhuǎn)型有機結(jié)合起來，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)法上精準(zhǔn)把握，朝著高端化、智能化方向發(fā)展，更好發(fā)揮比較優(yōu)勢，培育核心競爭力。四要激發(fā)內(nèi)生動力。傳承太重的光榮傳統(tǒng)，充分調(diào)動企業(yè)廣大職工的積極性，廣泛凝聚智慧力量，千方百計激發(fā)內(nèi)生的改革動力。五要切實加強黨的建設(shè)。把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)到企業(yè)改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型的全過程、各方面，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢。
　　將山西省黃河萬家寨水務(wù)集團和山西水務(wù)集團合并重組為萬家寨水務(wù)控股集團，是我省貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，著眼為山西永續(xù)發(fā)展提供堅強水保障的重要舉措。在與該集團領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時，樓陽生指出，水是山西之短，統(tǒng)籌做好水這篇大文章，是事關(guān)山西轉(zhuǎn)型綜改、事關(guān)山西3700萬人民、事關(guān)山西可持續(xù)發(fā)展的一件大事。萬家寨水務(wù)控股集團要在深化企業(yè)自身改革的同時，把全面實施水源、水權(quán)、水利、水工、水務(wù)“五水綜改”作為重大使命，統(tǒng)籌水的自然屬性、商業(yè)屬性、政策屬性、市場屬性，以水定產(chǎn)、以水定城，為全省生態(tài)用水、生產(chǎn)用水、生活用水提供可靠保障。一要統(tǒng)一思想，凝聚力量。深刻領(lǐng)會省委決策部署的深刻內(nèi)涵和重大意義，進一步增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，最廣泛地凝聚起水務(wù)集團廣大職工的強大改革正能量。二要深入研究，提出方案。圍繞集團組織架構(gòu)和體制機制，進行重構(gòu)性、重塑性改革，圍繞“五水綜改”，用市場化、法治化的思路和辦法，進行頂層設(shè)計，尤其要注重運用階梯價格倒逼機制，在全社會形成節(jié)約用水的風(fēng)尚。三要勇于改革，勇于創(chuàng)新。把改革和創(chuàng)新作為車之兩輪、鳥之兩翼，通過改革理順體制機制，打破利益藩籬，激發(fā)潛在優(yōu)勢，化解矛盾困難。四要目標(biāo)一流，打造勁旅。立足山西，走出山西，打造全國水利水務(wù)行業(yè)的勁旅，成為業(yè)內(nèi)有競爭力的骨干企業(yè)。五要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心實施。有關(guān)部門要形成合力，全力支持企業(yè)改革發(fā)展，確保改革舉措落細(xì)落實、順利推進。
　　將山西藝術(shù)職業(yè)學(xué)院、山西戲劇職業(yè)學(xué)院和山西省晉劇院、山西省京劇院合并組建新的山西藝術(shù)職業(yè)學(xué)院，是推進高?！叭齻€調(diào)整優(yōu)化”的重要舉措。樓陽生在與學(xué)院班子集體談話時指出，山西是文化大省、文物大省、文旅大省，新的學(xué)院要通過資源整合形成拳頭，把具有山西特色的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化藝術(shù)傳承好、發(fā)揚好，在“三個大省”建設(shè)中發(fā)揮更大作用。一要確立目標(biāo)。積極推進職業(yè)本科院校申報工作，力爭在全國同類院校中位列前茅。二要創(chuàng)新機制。堅持資源型地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展中的先行先試精神，借鑒自然科學(xué)“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的思維思路，有效整合校、院、團，形成教學(xué)、科研、演出一條龍，打通人才培養(yǎng)、藝術(shù)生產(chǎn)、文化創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)，逐步形成“產(chǎn)教融合、院團合一”的辦學(xué)新模式。三要建設(shè)新院。通過“騰籠換鳥”盤活土地資源，為學(xué)院高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件。四要聚才用才。以人才為根本，創(chuàng)新用人、薪酬、激勵機制，做到優(yōu)勝劣汰，使“臺柱子”留得住、優(yōu)秀人才進得來。五要勇創(chuàng)新業(yè)。新班子要勇?lián)姑侠碓O(shè)置架構(gòu)和專業(yè)，將辦學(xué)治校成效體現(xiàn)在出新的經(jīng)典之作、出新的人才上，有效服務(wù)文化強省建設(shè)。
　　太重集團、萬家寨水務(wù)控股集團、山西藝術(shù)職業(yè)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志作了表態(tài)發(fā)言。他們一致表示將堅決貫徹落實省委部署要求，不負(fù)重托，不辱使命，切實完成好各項改革發(fā)展任務(wù)，向省委交出一份滿意的答卷。省直有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加集體談話。（本報記者）