江蘇省沭陽(yáng)縣9戶(hù)農(nóng)民自主聯(lián)合、“抱團(tuán)”巧奔奧運(yùn)商機(jī)，他們聯(lián)合承包了北京郊區(qū)450畝苗圃，并憑借“組團(tuán)”后的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成功競(jìng)標(biāo)200萬(wàn)元以上奧運(yùn)綠化工程6期，獲利360多萬(wàn)元。
注入資本先天不足、不成規(guī)模單打獨(dú)斗、一家一戶(hù)小打小鬧，一直是影響農(nóng)民發(fā)展致富的“軟肋”。而像上述這種全新的“弱弱聯(lián)合、做大做強(qiáng)”的新模式，無(wú)疑有利于農(nóng)戶(hù)摒棄作坊式加工，進(jìn)而把事業(yè)做大做強(qiáng)。
首先，“抱團(tuán)”創(chuàng)業(yè)有利于降低成本。小作坊也是企業(yè)，只要開(kāi)工生產(chǎn)了，就要有廠(chǎng)房、后勤等，還要有機(jī)器設(shè)備、人員管理等等，一句話(huà)，“麻雀雖小，五臟俱全”。原來(lái)不可避免而存在的資產(chǎn)閑置、材料浪費(fèi)、開(kāi)工不足等弊端，經(jīng)過(guò)重組聯(lián)合之后，機(jī)器設(shè)備利用率提高了、土地節(jié)約了、重復(fù)建設(shè)避免了、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范了、效益也提高了。
其次，“抱團(tuán)”打破了“同行冤家”的宿命。長(zhǎng)期以來(lái)，許多人難以走出“不去相互提防就不是經(jīng)商”的舊思維。現(xiàn)在，具有新思維的農(nóng)民，能反其道而行之，體現(xiàn)出的不僅僅只是團(tuán)結(jié)協(xié)作，還讓我們看到了他們的誠(chéng)信和睿智?！氨F(tuán)”折射出了如今的同行既是伙伴，更是朋友，只要抱團(tuán)聯(lián)合，就不愁沒(méi)有出路，就不愁做大做強(qiáng)。
第三，“抱團(tuán)”之舉可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
很多中小企業(yè)當(dāng)初上馬時(shí)大都是“因陋就簡(jiǎn)”，“抱團(tuán)”重組后，企業(yè)規(guī)模變大了，設(shè)備更新了，效益也增加了，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也隨之增強(qiáng)了，往日對(duì)其不屑一顧的大企業(yè)、大客戶(hù)也就不得不刮目相看了。抱團(tuán)讓他們更容易爭(zhēng)取到大的合作機(jī)會(huì)。
第四，“抱團(tuán)”之舉彰顯了“草根老板”和新農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)大志。企業(yè)“抱團(tuán)”重組、農(nóng)民組團(tuán)創(chuàng)業(yè)，是農(nóng)民在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中從覺(jué)醒升華到理性的過(guò)程。只有想把企業(yè)搞出名堂來(lái)的人、只有想搶抓機(jī)遇干出名堂來(lái)的人，才會(huì)積極參與重組、熱心聯(lián)合。由此可見(jiàn)，“抱團(tuán)”重組體現(xiàn)了新型農(nóng)民企業(yè)家立大志、創(chuàng)大業(yè)、做大事的精神風(fēng)貌。（方圓）
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