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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 改制成立14年來，經(jīng)營業(yè)績始終穩(wěn)居全省農(nóng)商銀行第一方陣，綜合考評連續(xù)多年在臨汾農(nóng)信位居前三甲，連續(xù)9年保持監(jiān)管評級為2C級……在鄉(xiāng)寧這片熱土上，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行一班人踔厲奮發(fā)、勇毅前行，書寫了一個個耀眼篇章。

　　支農(nóng)支小

　　牢記農(nóng)商姓農(nóng)屬性

　　在鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行黨委書記、董事長薛忠明的辦公桌上，整村授信“網(wǎng)格一覽圖”放在醒目的位置，方便時時翻閱查看。“這套圖表涵蓋了全縣130個行政村每戶村民基本情況，是我們開展全面授信的基礎(chǔ)?！毖χ颐鬟@樣評價“網(wǎng)格一覽圖”的重要作用。

　　鄉(xiāng)寧縣礦產(chǎn)資源豐富，工礦企業(yè)眾多，第二產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到了80%以上，是名副其實的資源型山區(qū)縣，縣域經(jīng)濟活躍。但另一方面，農(nóng)民依舊占全縣人口的大多數(shù)，增收渠道有限，對金融支持的需求十分迫切。

　　面對工礦業(yè)貸款效益高、農(nóng)業(yè)貸款風(fēng)險大收益低的狀況，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行黨委一班人清晰地認(rèn)識到，農(nóng)商銀行生于農(nóng)、長于農(nóng)、興于農(nóng)，守住“三農(nóng)”才能守住生命，贏得“三農(nóng)”才能贏得生存。因此，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅守職責(zé)定位，把服務(wù)“三農(nóng)”作為立行之本、發(fā)展之源和制勝之寶，千方百計做好金融支農(nóng)支小的大文章。

　　服務(wù)“三農(nóng)”，首先要了解“三農(nóng)”。為充分掌握“三農(nóng)”的詳細(xì)情況和需求，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行吸收之前信用工程的成功經(jīng)驗和做法，著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、可行性的授信體系，將金融服務(wù)基礎(chǔ)扎得更深、更實、更牢固。為了全面摸清情況，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行借鑒公安系統(tǒng)“楓橋經(jīng)驗”，采取“網(wǎng)格化管理”的模式，將全縣130個行政村、11個社區(qū)、6.23萬居民、3000余戶商戶劃分為190個微網(wǎng)格，全員認(rèn)領(lǐng)網(wǎng)格，做到“人人有網(wǎng)格、戶戶能對接”，授信責(zé)任到人。在劃分網(wǎng)格后，該行引入“3D地圖+電子表”的方式，聯(lián)合測繪公司對全縣130個行政村開展航拍測繪，形成局部的“村情圖”“民情圖”，構(gòu)成了整村授信的“網(wǎng)格一覽圖”。對每戶村民、商戶、小微企業(yè)實行“一戶一檔”，建立“白、綠、紅、灰、黑”五類名單“一張表”、“一本賬”，建立起村委、商圈客戶授信信息明細(xì)臺賬，對每戶村民、商戶、小微企業(yè)信息做到一清二楚，為全面授信打下堅實基礎(chǔ)?！坝辛诉@個圖表，可以清楚地知道村民的金融需求是什么、是否符合授信條件，我們授信工作方便快捷多了!”客戶經(jīng)理談起“網(wǎng)格一覽圖”，紛紛稱贊。

　　為服務(wù)好各界群眾，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行根據(jù)摸排掌握的詳實數(shù)據(jù)和群眾多樣化需求，“量體裁衣”創(chuàng)新金融產(chǎn)品，著力打造零售產(chǎn)品“超市”，先后推出農(nóng)戶“農(nóng)e貸”、小微企業(yè)“興隆貸”、個體商戶“e商貸”、財政貼息的“婦女創(chuàng)業(yè)貸”、公職人員“薪e貸”等信貸產(chǎn)品，為群眾提供多元化的選擇。

　　走進(jìn)鄉(xiāng)寧縣的每個農(nóng)村、社區(qū)、商圈，都會看到“金融村官”“金融管家”的公示牌，服務(wù)范圍、聯(lián)系電話等信息一目了然，確保群眾有需求可以隨時聯(lián)系。在鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行，許多員工除了工作職務(wù)還有著“金融村官”“金融管家”的身份。為把金融服務(wù)延伸到每個農(nóng)村、社區(qū)和商圈，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行精心挑選業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任“金融村官”“金融管家”，進(jìn)駐網(wǎng)格，開展常態(tài)化服務(wù)。

　　鄉(xiāng)寧地處呂梁山區(qū)、山高溝深，許多村莊地處偏遠(yuǎn)、交通不便，加之一些中老年群眾不會使用智能手機，“金融村官”“金融管家”就邁開“鐵腳板”，定期深入群眾之中，穿梭于田間地頭、農(nóng)家院落，與村民拉家常，深入了解他們的生產(chǎn)生活需求和金融服務(wù)痛點，開展賬戶管理、資金結(jié)算、信息咨詢等一攬子服務(wù)，填補了一個個金融空白，贏得了群眾的交口稱贊。西交口鄉(xiāng)石界村村民蔡建民從2020年起在村里發(fā)展養(yǎng)羊，規(guī)模日益擴大。城區(qū)支行副行長劉麗強作為該村的“金融村官”一直關(guān)注著他的經(jīng)營發(fā)展情況，根據(jù)蔡建民的實際情況為其辦理了5萬元的脫貧人口小額信貸，讓他享受到黨和政府的好政策，同時為滿足他的養(yǎng)殖經(jīng)營需求，又為其辦理了5萬元的貸款。有了鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行的資金支持，蔡建民的養(yǎng)殖經(jīng)營更加興旺，他引進(jìn)養(yǎng)殖的青山羊由于肉質(zhì)好受到了市場的青睞，發(fā)展前景廣闊。

　　截至目前，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行對全縣130個行政村、60個商圈的授信覆蓋率達(dá)100%，個人信息建檔6.23萬戶，實現(xiàn)建檔覆蓋率100%。累計授信農(nóng)戶達(dá)17444戶、授信金額13.48億元，用信戶數(shù)7490戶，用信金額5.75億元;涉農(nóng)貸款較年初凈增2.83億元，余額41.21億元，穩(wěn)居全縣各金融機構(gòu)涉農(nóng)貸款市場份額首位，有力支持了全縣各界群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

　　服務(wù)縣域

　　堅守地方銀行定位

　　鄉(xiāng)寧資源豐富，企業(yè)眾多。在做好支農(nóng)支小工作的的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行沒有忘記自己服務(wù)地方發(fā)展主力軍的職責(zé)和定位?！笆青l(xiāng)寧這片沃土滋養(yǎng)了我們的成長，我們一定要立足縣域，圍繞縣委縣政府的部署要求，積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展，展現(xiàn)農(nóng)商銀行擔(dān)當(dāng)，回報父老鄉(xiāng)親?！毖χ颐鲃忧榈卣f。

　　云丘山是聞名遐邇的國家5A級旅游景區(qū)，風(fēng)景如畫、游人如織，景區(qū)能發(fā)展到如今的規(guī)模與鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行多年鼎力支持息息相關(guān)。在景區(qū)開發(fā)之初，由于基礎(chǔ)設(shè)施投資巨大但收入有限，導(dǎo)致景區(qū)建設(shè)陷入了困境。面對企業(yè)遇到的困難，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行及時伸出援手，為其提供建設(shè)資金，連續(xù)十年累計發(fā)放貸款8億元，幫助景區(qū)一步步完善基礎(chǔ)設(shè)施，使云丘山成為臨汾乃至山西一張響亮的名片。

　　戎子酒莊涵蓋了從葡萄種植到釀造的全過程，是帶動一方百姓的致富產(chǎn)業(yè)。鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行從葡萄種植環(huán)節(jié)的農(nóng)戶“富農(nóng)貸”到酒莊建設(shè)的固定資產(chǎn)貸款，再到產(chǎn)品銷售的“助銷貸”，全鏈條給予支持。戎子酒莊成立10余年來，該行累計投放信貸資金12億元支持其發(fā)展，構(gòu)建了覆蓋上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務(wù)，打造了“葡萄產(chǎn)業(yè)鏈金融”模式，形成全周期金融服務(wù)閉環(huán)，讓本土紅酒品牌走出國門。

　　針對鄉(xiāng)寧縣域?qū)嶋H情況，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行積極將金融工作和服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展深度融合，把信貸資金重點投放到新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新領(lǐng)域。針對小微企業(yè)融資難、融資貴的問題，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行狠抓減費讓利，助力企業(yè)“輕裝上陣”。一方面，積極申請支小再貸款，用更優(yōu)惠的資金支持小微企業(yè)發(fā)展;另一方面，優(yōu)化利率定價辦法和定價機制，根據(jù)企業(yè)資金回行流水，實行利率優(yōu)惠測算，同時緊跟市場LPR行情，先后多次優(yōu)化下調(diào)貸款利率，為562戶企業(yè)減少利息支出6500余萬元，極大降低了企業(yè)融資成本和負(fù)擔(dān)。該行還主動減免不動產(chǎn)抵押登記費、評估費等融資環(huán)節(jié)相關(guān)費用，累計為88戶企業(yè)減免不動產(chǎn)抵押登記費3.98萬元、評估費56.97萬元，杜絕收取利息之外的其他費用，為企業(yè)融資減負(fù)，有效解決了企業(yè)融資貴問題。

　　為服務(wù)好企業(yè)發(fā)展，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行著力優(yōu)化服務(wù)，因企施策，“精準(zhǔn)滴灌”。為了方便企業(yè)辦貸，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行創(chuàng)新開展上門服務(wù)，通過與企業(yè)提前預(yù)約辦貸時間，工作人員上門辦理，解決了以往企業(yè)來回奔波、多頭簽字的煩惱，大大壓縮了辦貸時間，真正做到了送貸入戶、暖心入戶。山西霖達(dá)肉制品有限公司生產(chǎn)的醬牛肉是鄉(xiāng)寧縣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，在企業(yè)擴大規(guī)模的過程中，由于資金不足影響到設(shè)備的采購。城郊支行客戶經(jīng)理鄭國鋒在獲悉公司情況后，及時向總行匯報，開通辦貸綠色通道，為其辦理了100萬元的貸款。霖達(dá)公司有了這筆資金的支持，順利購回設(shè)備，完成了升級改造，企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)品品質(zhì)有了大幅提升，如今公司生產(chǎn)的醬牛肉等鹵制品遠(yuǎn)銷周邊縣市和太原、北京、上海等地，讓鄉(xiāng)寧非物質(zhì)文化遺產(chǎn)美食香飄八方，企業(yè)發(fā)展勢頭強勁。

　　今年以來，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行發(fā)放企業(yè)貸款較年初凈增2.28億元，余額52.03億元。該行支持的150余家小微企業(yè)和一批新興產(chǎn)業(yè)正逐步成長為縣域發(fā)展的“新引擎”，成為縣域經(jīng)濟新的增長點。

　　精細(xì)管理

　　走出審慎穩(wěn)健經(jīng)營之路

　　在鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行第一黨支部，“永遠(yuǎn)跟黨走”的巨幅版面十分醒目，黨支部所在的崖下支行處處充滿了紅色文化印記，激勵著全體黨員和員工賡續(xù)紅色血脈，扎根一線服務(wù)鄉(xiāng)村振興。第一黨支部書記、崖下支行行長曹聰民介紹，這是總行黨委依托支行所在的雙鶴鄉(xiāng)紅色文化資源豐富的優(yōu)勢，傾力打造的紅色黨支部，旨在以紅色精神筑牢基層堡壘、凝聚先鋒力量、鍛造農(nóng)信鐵軍。

　　基礎(chǔ)不牢，地動山搖。鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行始終把黨建放在首位，全力打造堅強“戰(zhàn)斗堡壘”。為充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，該行將原先的4個黨支部改組7個黨支部，7名黨委班子成員全部下沉黨支部，既包黨建也包業(yè)務(wù)，既是“指揮官”又是“戰(zhàn)斗員”，以頭雁領(lǐng)航帶動群雁齊飛。在黨支部建設(shè)中，該行堅持“一支部一特色”的思路，將基層特色、區(qū)域文化融入支部陣地建設(shè)，賦予黨支部文化內(nèi)涵，先后打造了“紅色黨支部”“產(chǎn)業(yè)黨支部”“家園黨支部”“文化黨支部”等特色品牌，創(chuàng)建四星級黨支部2家、三星級黨支部5家，支部戰(zhàn)斗堡壘作用顯著增強，支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步釋放。

　　《內(nèi)控制度》是鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行各項制度的匯編，全行人手一冊、每年內(nèi)容更新，是上至行領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工人人必讀、必學(xué)的書籍。為確保經(jīng)營審慎穩(wěn)健，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行堅持腳踏實地、篤行實干，不貪功績、不唯虛名，積極建立健全內(nèi)控制度，從制度上將審慎穩(wěn)健作為發(fā)展的“命脈”和“護(hù)身符”，建立中層違規(guī)積分制、事前合規(guī)審查制、終身責(zé)任制、盡職免責(zé)制等機制，加強合規(guī)獎懲力度，在全行形成不敢違、不能違、不想違的氛圍;堅持審慎經(jīng)營原則，做“熟悉的客戶和熟悉的領(lǐng)域”，加強存量貸款管控，做實貸款“三查”，嚴(yán)格新增貸款準(zhǔn)入，做實信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類，嚴(yán)控不良貸款反彈，嚴(yán)格做到用制度約束、用機制制約、用流程規(guī)范。歷任“一把手”一以貫之，班子成員自覺遵章守紀(jì)、按章辦事，建立提煉形成了“深耕厚植、篤行實干、日臻至善、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的企業(yè)文化，無論領(lǐng)導(dǎo)如何更換，員工不受高管個人意志影響做突破底線的事，連續(xù)多年實現(xiàn)零案件、零事故。在經(jīng)營上，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行保持戰(zhàn)略定力，設(shè)定“高壓線”，有效避免了信貸風(fēng)險集中。

　　激發(fā)活力，實干興行。鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行建立起業(yè)務(wù)目標(biāo)、崗位職責(zé)、創(chuàng)新工作“三個臺賬”，72名管理人員“人手一本賬”，實行“定期督導(dǎo)、掛鉤績效、落實銷號”制度，把全年工作落實到崗、細(xì)化到人、明確時間節(jié)點和進(jìn)度目標(biāo)，壓實工作責(zé)任。為充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，該行將黨支部競賽全面納入考核體系建設(shè)，通過業(yè)務(wù)競賽激發(fā)全員比學(xué)趕幫超、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在干部隊伍選拔上，該行堅持重業(yè)績、重實干，引入賽道比拼機制，在戰(zhàn)區(qū)、支部、支行、黨員、普通員工等各層級、各方面展開業(yè)務(wù)競賽，形成黨委班子比、支部戰(zhàn)區(qū)比、黨員先鋒比的“三比態(tài)勢”，引導(dǎo)全員比業(yè)績、比貢獻(xiàn)，爭先進(jìn)位，比學(xué)趕超。近三年來，共有40余名青年員工通過公開競聘選拔脫穎而出，進(jìn)入中層甚至領(lǐng)導(dǎo)班子行列。

　　干字當(dāng)頭，奮發(fā)有為?！吧罡裰?、篤行實干、日臻至善、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”16個字高懸在鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行的門廳醒目位置，深深融入全行人的內(nèi)心、外化到行動之中，推動鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行在高質(zhì)量發(fā)展的航道上堅定前行。

　　記者 李永軍 劉文軍