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恒晉煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井“三到位”

2010-11-15 09:09:00 來源:臨汾新聞網(wǎng)


一是思想認(rèn)識(shí)到位。恒晉煤礦是由安徽皖北煤電集團(tuán)與臨汾市西郭新生煤礦整合重組而來的原煤生產(chǎn)企業(yè),年設(shè)計(jì)規(guī)模60萬噸,屬堯都區(qū)地方政府負(fù)責(zé)監(jiān)管的重點(diǎn)礦井之一,當(dāng)前正處于基建收尾階段。今年9月份,國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國(guó)家安監(jiān)總局《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和安全監(jiān)督檢查規(guī)定》及山西省煤炭廳相關(guān)《實(shí)施細(xì)則》下達(dá)后,他們就立即組織認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵。為確保落實(shí)《規(guī)定》中關(guān)于“每班必須有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班下井”的剛性要求,他們自我加壓、負(fù)重前行,決定以增加每個(gè)人帶班下井班數(shù)的辦法,破解人員不足的難題,將礦長(zhǎng)和書記的每月最少帶班下井班數(shù)規(guī)定為6個(gè)班,高于《規(guī)定》中要求的5天“底線”,生產(chǎn)副礦長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)成員12天,也都比相同規(guī)模煤礦高出不少,雖然這勢(shì)必增加領(lǐng)導(dǎo)成員的精力和體力付出,但大家無怨無悔,都說:“為了礦工的平安,為了企業(yè)的發(fā)展,我們多吃苦、多受點(diǎn)累,值!”二是制度建設(shè)到位。依據(jù)《規(guī)定》和《細(xì)則》的具體要求和本單位實(shí)際情況,該礦集中力量進(jìn)行制度建設(shè),先后出臺(tái)了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的流值公示制度、履責(zé)情況考評(píng)制度、井下交接班制度、考核獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督舉報(bào)制度、檔案管理制度,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井最少班數(shù)、井下工作時(shí)間、應(yīng)履行的職責(zé)、交接班地點(diǎn)和內(nèi)容、違規(guī)瀆職問責(zé)等方面都做出了具體和剛性規(guī)定,他們除把這些制度制成展板,懸掛了醒目位置,還設(shè)置了3部電話,供廣大員工監(jiān)督舉報(bào)。與此同時(shí),還專門成立了由礦長(zhǎng)“掛帥”的領(lǐng)導(dǎo)組,對(duì)帶班下井制度的落實(shí)和考核實(shí)施全程、全方位管理,從體制上保證了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的規(guī)范化、常態(tài)化運(yùn)作。三是考核執(zhí)行到位?!邦I(lǐng)導(dǎo)帶班下井同其他工作一樣,制度是手段,考核是動(dòng)力,執(zhí)行是靈魂?!被谶@樣的認(rèn)識(shí),該礦積極引入激勵(lì)約束機(jī)制,把每位領(lǐng)導(dǎo)成員履行帶班下井制度的情況與個(gè)人的“票子”、“面子”和“位子”掛鉤,定期考核評(píng)比,嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。在這一方面,年近半百的礦長(zhǎng)張啟慶率先示范,以身作則,為大家做出了榜樣。有一天,他用整整一上午的時(shí)間處理完全礦性的行政公務(wù)后,已感到十分疲憊,但他仍按照排定順序,帶領(lǐng)中班工人下井工作。在井下,他按照規(guī)定的職責(zé)時(shí)而對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行巡查,時(shí)而對(duì)影響作業(yè)的問題進(jìn)行解決,沒有一絲一毫的懈怠。班中,供電系統(tǒng)突然限電,他當(dāng)機(jī)立斷對(duì)井下作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整,既保證了重點(diǎn)工程的照常進(jìn)行,又規(guī)避了因此而帶來的事故風(fēng)險(xiǎn)。工人們深有感觸地說:“領(lǐng)導(dǎo)與礦工同在,責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),我們?cè)礁稍接械讱猓 保ㄍㄓ崋T 長(zhǎng)興 建寧 秀琴)

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