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 未雨綢繆

場猶如戰(zhàn)場，機會稍縱即逝。臨汾染化的發(fā)展史，充分證明了這一點。公司董事長、總經(jīng)理王來運深有感觸地說，公司從1985年僅有固定資產(chǎn)300多萬元的化工小廠，發(fā)展成為今天擁有1.5億元的中型企業(yè)、集團公司，每一個發(fā)展階段靠的都是審時度勢，把握機遇，果斷措施。公司每前進一步，無不凝聚著原董事長、總經(jīng)理黃萬信的心血和汗水，可以說，沒有黃萬信，就不可能有今天的臨汾染化。
 2008年初，王來運走馬上任后，深感老領導的重托，同志們的期望，責任重大，不得不盡其所能做好每件工作。上任伊始，他整天苦思冥想，反復思量，當時，原材料價格不斷攀升，產(chǎn)品價格飛漲，有貨就有市，有貨就有價，這種不正常的經(jīng)濟規(guī)律，使他意識到新的困難即將來臨。對此，臨汾染化集團公司經(jīng)集體研究，反復推敲，走出了關鍵的三步棋。一是盤活資金。與合作方聯(lián)手，分析現(xiàn)狀，展望未來，將期貨適時出手，贏得凈利潤470萬元。二是改變銷售策略。該公司生產(chǎn)的硫化氰、桃紅產(chǎn)品全球產(chǎn)量最大，質量穩(wěn)定、價格合理，深受國內(nèi)外客戶的青睞。但由于過去的產(chǎn)品三分之一用于出口，隨著退稅政策的改變，原每年享受的近500萬元左右的優(yōu)惠予以取消。對此，班子成員兵分三路，北上天津、東北，南下廣州、深圳，奔赴上海、南京，了解市場需求，通過與上千個客戶的接觸，他們感覺到：臨汾染化產(chǎn)品國內(nèi)需求十分巨大。他們抓住這一機遇，與不少客戶事先簽訂了購銷合同。三是改變經(jīng)營策略。由過去的高贏利、高回報，變現(xiàn)在的薄利多銷，保本經(jīng)營。只要能夠占領市場，少掙點錢也無所謂，最主要的是建立一種長期的供銷關系，最終取得雙方互利、共信共贏。
 
內(nèi)強素質

 每天督查檢查，有效地杜絕了長明燈、長流水現(xiàn)象。三是從管理入手。哪里用染料，哪里就有染化，這是臨汾染化人孜孜以求的目標，為此，他們嚴把生產(chǎn)質量關，處處體現(xiàn)“優(yōu)質、重譽、求實、創(chuàng)新”的工作作風。在實踐中不斷調整發(fā)展方向，引領染料消費，為行業(yè)提供低成本、無污染的染料產(chǎn)品，著力在管理模式上下工夫，在挖掘內(nèi)部效率上做文章，提升企業(yè)核心能力，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。四是從宣傳上發(fā)動。發(fā)放員工手冊，廣泛宣傳黨的路線、方針政策，明確員工的權利、義務，實施以人定崗，以崗定責，責權分明，過錯追究，使大家自覺協(xié)手共渡難關，以人為本的科學發(fā)展觀落實到了具體行動中。
 
多管齊下

 (本報記者 楊世宏)

  【責任編輯： 付基恒】