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“物競天擇，適者生存”的法則不僅僅適用于自然界，同樣也適用于經(jīng)濟實體。而卓越的文化，恰恰是無形中為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

立恒鋼鐵自成立以來，以“成為一流鋼鐵企業(yè)、改善員工生活品質(zhì)”為公司愿景目標(biāo)，秉承“立德為本、恒之行事”核心價值觀，在企業(yè)管理中形成了獨具特色的“四個文化”，即外包文化、執(zhí)行文化、考核文化和學(xué)習(xí)文化。

作為企業(yè)軟實力最為突出的表現(xiàn)，立恒鋼鐵的“四個文化”不是貼在墻上的宣傳標(biāo)語，而是承載在企業(yè)運營、人員心中的一種無形力量。正是這種力量使得企業(yè)員工凝聚在一起，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，成為鞏固“立恒”這一品牌形象的助推器。

創(chuàng)新是任何一項工作能夠長期開展下去的活力。對于企業(yè)來說，有創(chuàng)新才能謀出一條成功的路。在立恒，外包文化是企業(yè)發(fā)展的一項管理創(chuàng)新，也是一項重要策略。立恒鋼鐵引進(jìn)來高水平的專業(yè)管理團隊，創(chuàng)造性地進(jìn)行分片分段承包。公司的任何單位、部門，甚至每一個崗位均可實行外包，打破了企業(yè)內(nèi)部大鍋飯思想，平衡了風(fēng)險和利益的關(guān)系，充分發(fā)揮了團隊和個人的能動性，樹立了責(zé)任心，實現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利對等。

通過指標(biāo)的層層分解，并明確實施的要求和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“讓我工作”到“我要工作”的轉(zhuǎn)變，用“向公司提供結(jié)果，用結(jié)果進(jìn)行交換”這一模式，真正做到了團隊承包人和公司雙贏。

完善的機制是創(chuàng)新的必要前提。為此，立恒鋼鐵將重點放在機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上，在創(chuàng)新的同時承擔(dān)合理的風(fēng)險。機制的建設(shè)是一項長期的任務(wù)，其根本在于執(zhí)行。面對近年來鋼鐵市場持續(xù)低迷的狀況，強有力的執(zhí)行力就顯得尤為重要。于個人而言，執(zhí)行力就是辦事能力;于團隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;于企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

立恒公司執(zhí)行文化的深入人心，使得各項機制產(chǎn)生了強大的執(zhí)行力。對于立恒人來說，即使工作并非自己份內(nèi)，但只要公司需要都會挺身而出。在這里，每個人都堅持同一觀點：“責(zé)任是一種付出，責(zé)任是一種承諾，責(zé)任是一種約束。”勇于擔(dān)責(zé)是立恒人所具備的基本素養(yǎng)，是健全人格的基礎(chǔ)。在訓(xùn)練責(zé)任心態(tài)時，他們通常用“百分百責(zé)任”來規(guī)約自己：“這件事情的直接后果有誰來承擔(dān)?我能不能做點什么來避免這種后果的發(fā)生?如果我能做而沒有做，那么就應(yīng)該為此擔(dān)負(fù)‘百分百責(zé)任’!”工作中，立恒鋼鐵實施“一對一責(zé)任”，即責(zé)任分解落實到個人頭上，人人各司其責(zé)，倡導(dǎo)結(jié)果提前，自我退后，不以自我為中心來定義結(jié)果;倡導(dǎo)“結(jié)果第一，理由第二”，為客戶服務(wù)或向上級匯報工作時先提交結(jié)果，然后才提及原因?！拔覀儓孕牛鞯狞c子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好!”采訪中，立恒鋼鐵公司的一名負(fù)責(zé)人如是說。

考核是任何一個企業(yè)都不可或缺的部分，但當(dāng)考核延伸擴展到了日常工作的方方面面，干的每一件事情背后都有考核方案在推進(jìn)的時候，考核就成為了一種潛在文化。考核文化的形成，是立恒管理的一大創(chuàng)舉，它是在外包文化的實施下應(yīng)運而生的。

立恒鋼鐵公司的任何一件事，大到一個項目的施工，小到一臺電機的外修，甚至任何一個會議都有秘書組進(jìn)行會議記錄，并填寫會議跟蹤事項表，由責(zé)任人簽字按節(jié)點跟蹤，并落實獎罰。

然而考核文化并非考核依賴，它將人性管理與績效指標(biāo)相互融合、相互促進(jìn)。文化為制度提供支持，制度為文化提供保障?？己藱C制運行幾年來，立恒鋼鐵的全體員工已經(jīng)養(yǎng)成工作主動自發(fā)的良好習(xí)慣，而不再依賴他人監(jiān)督和跟蹤，這為企業(yè)的健康和協(xié)調(diào)發(fā)展起到了全面促進(jìn)的作用。

一個企業(yè)的發(fā)展道路是漫長的，但緊要處往往只有幾步。在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，面對激烈的市場競爭，學(xué)習(xí)已成為關(guān)系到一個人或一個企業(yè)生存能力和生存質(zhì)量的大問題。對員工進(jìn)行相關(guān)的新技能培訓(xùn)，一直都是立恒鋼鐵強筋壯骨的工作。

安全是立恒生產(chǎn)的重中之重，它優(yōu)先于質(zhì)量和產(chǎn)量。為此，立恒鋼鐵秉承“一嚴(yán)、二細(xì)、三全”的主要原則，加強學(xué)習(xí)、狠抓安全，形成了鮮明特色的管理體系。在此過程中，倡導(dǎo)全員參與安全管理，每一個員工都樹立起高度的個人安全意識，對個人負(fù)責(zé)就是對公司負(fù)責(zé)，更是對家庭負(fù)責(zé)。同時，致力于三級安全教育機制的完善和切實執(zhí)行，不斷提高員工遵章守規(guī)的意識和能力。

也正是這一次，立恒鋼鐵公司成為我市首家也是唯一通過國家三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收企業(yè)。

為了提高員工的安全意識，增強員工的業(yè)務(wù)能力，立恒鋼鐵公司堅持每周二、周四學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強員工組織紀(jì)律性，樹立主人翁責(zé)任感，提高員工的思想覺悟;每周六組織安全處及各分廠安全科進(jìn)行安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查、定期不定期組織召開安全例會等，加強崗位規(guī)范化操作，確保公司安全生產(chǎn)。

不僅如此，立恒鋼鐵公司還每年高薪聘請國內(nèi)知名的管理顧問團隊前來企業(yè)駐廠培訓(xùn)、組織公司班組長以上人員以鋼鐵企業(yè)和周邊地區(qū)發(fā)生過的實際案例為教材進(jìn)行安全培訓(xùn)。同時，通過軍訓(xùn)、課堂培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等方式，提高團隊的整體素質(zhì)。

從2008年至今，公司先后投入數(shù)百萬元對不同層次的管理者進(jìn)行了3S制度執(zhí)行力、3P人力資源、精英人才梯隊打造、突破領(lǐng)導(dǎo)力等多次培訓(xùn)，打造了一支職業(yè)化、專業(yè)化的執(zhí)行型團隊，為推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供了強有力的人才保障。此外，立恒鋼鐵公司與中鼎、中旭等咨詢公司達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，每年組織一次不低于三個月的大型培訓(xùn)，同時培訓(xùn)師長駐公司進(jìn)行日常指導(dǎo)，做到了“不僅要向書本學(xué)習(xí)，更要以謙虛之心向客戶、向競爭者、向同行學(xué)習(xí)?！蔽阌怪靡?，獨具特色的四個文化已然成為立恒鋼鐵的根與魂，成為其發(fā)展的“內(nèi)生動力”，使得“立恒”這一品牌在十?dāng)?shù)年間能居安思危，以變應(yīng)變，至城至信，追求最好。

記者卞志強