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臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 侯建兵 郭璐)萬物復蘇春回大地，到處生機勃勃，一派欣欣向榮的景象。汾西縣各項重點工程正在如火如荼實施：投資1.5億元的高速引線平安大橋南北貫通;投資4億元長5.5公里、雙向6車道的汾西大道全面開工;北街廉租房順利回遷;總投資145.5億元的鋁系產(chǎn)業(yè)項目完成立項備案、項目選址工作……近年來，汾西縣委、縣政府把重點工程建設作為推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的助力器，去年實施了34項重點工程，完成投資45.95億元，為當年度投資計劃的105.9%，為汾西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展打下了良好的基礎。今年，該縣縣委、縣政府乘勢而上，以辦好安全穩(wěn)定、三垣一城城市建設、工業(yè)項目落地三件大事，發(fā)展肉雞養(yǎng)殖、核桃經(jīng)濟林、文化旅游三大產(chǎn)業(yè)為主線，以建設和諧富強美麗汾西為目標，把重點工程與改善民生結(jié)合起來，投資195億元，確定實施40項重點工程，年度計劃完成投資23.5億元。

40項重點工程涉及農(nóng)業(yè)基礎設施6項、工業(yè)項目9項、城市建設9項、文教衛(wèi)生6項、交通事業(yè)4項、社會事業(yè)6項。工業(yè)方面堅持項目儲備、簽約、落地、開工、建設、投產(chǎn)“六位一體”的推進機制，爭取100萬噸低品位硫鐵礦強化富集與酸—鐵聯(lián)產(chǎn)項目、年產(chǎn)180萬噸氫氧化鋁和40萬噸高精鋁板帶箔項目等6大項目落地建設。農(nóng)業(yè)方面按照“一縣一業(yè)、一村一品、一長一園”的要求，推廣“五統(tǒng)一、三固定”等經(jīng)營模式，投資4020萬元，新建規(guī)模肉雞養(yǎng)殖棚8個、萬頭商品豬養(yǎng)殖場1個。探索推行“433”建管一體的管理機制，投資680萬元，新建核桃經(jīng)濟林1.5萬畝。治理流域面積17平方公里，新增改善基本農(nóng)田5800畝。城鎮(zhèn)建設堅持“規(guī)劃先行、建管并重”的原則，建成汾西大道，實施古郡仁德房地產(chǎn)、北街榮輝房地產(chǎn)、高速引線陸爾發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)項目和保障性安居工程。服務業(yè)方面，新建汾西汽車客運站，實施僧念至小河、細上至和平、佃坪至邢家要公路改造工程，實施師家溝文物修繕工程和姑射山真武祠搶險維修工程，延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)文化和旅游的共融發(fā)展。民生事業(yè)以維護安全穩(wěn)定為重點，優(yōu)先發(fā)展文教衛(wèi)生事業(yè)，實施造林綠化工程建設，投資540萬元，營造生態(tài)林1.7萬畝，管護天然林57萬畝。投資830萬元，實施就業(yè)和社會保障服務設施項目。同時，投資1.65億元，實施10個方面49件利民為民實事。

為使工程順利推進，該縣實行了重點工程縣級領導包聯(lián)項目責任制，采取“包聯(lián)領導具體負責、責任單位組織實施、項目法人專職運作”的工作機制，包聯(lián)領導做到每周2到3次現(xiàn)場辦公，責任單位每天深入現(xiàn)場召開碰頭會議，項目法人堅守在工程建設一線，全面掌握工程建設情況，力促工程建設順利實施;推行獎懲機制，建立管理體 系，所有施工企業(yè)和監(jiān)理公司都要列出倒排工期表，加快工程進度，嚴格工程質(zhì)量，各項目實施單位領導和工程管理人員要堅守工程建設工地，加強對工程建設的督促檢查，對施工企業(yè)和監(jiān)理公司實行嚴格的考核獎懲制度，達不到工程進度要求和工程質(zhì)量標準的予以處罰，對工程管理優(yōu)秀的企業(yè)給予獎勵;嚴格監(jiān)督考核，建立督查體系，該縣成立由縣紀檢監(jiān)察部門牽頭負責的重點工程督察組，一周一督查、一周一通報、一周一排隊，根據(jù)工程建設進展情況在電視臺予以通報，接受廣大群眾的監(jiān)督。

對開工不及時、進展緩慢的工程項目包聯(lián)領導和責任單位，根據(jù)具體情況進行問責;同時，強化項目管理，建立報告制度，所有重點工程從立項、預算編制、工程招投標、合同簽訂到?jīng)Q算評審、竣工驗收等關鍵環(huán)節(jié)，都嚴格按照《政府投資項目管理辦法》的有關規(guī)定，逐級上報，做到一事一報、一企一報。