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臨汾新聞網(wǎng)訊(記者 劉靜)今年以來，霍州煤電集團采取有力措施，加大新產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)霍東新型工業(yè)園區(qū)建設。截至目前，新產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)霍東新型工業(yè)園區(qū)一期已完成產(chǎn)區(qū)主體建設，正在進行廠房裝修和設備安裝，1號廠房已經(jīng)投入使用。

據(jù)了解，霍東新型工業(yè)園區(qū)是霍州煤電集團與霍州市人民政府2012年7月共同建設的新型工業(yè)園區(qū)。項目總體規(guī)劃1168畝，總建筑面積42萬平方米，總投資50億元，分3期建設，將于“十二五”末建成，建成后年產(chǎn)值將達到50億元。重點發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、加工業(yè)、物流倉儲業(yè)，同時，解決煤基產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足，持續(xù)產(chǎn)業(yè)薄弱的問題，可填補霍州市乃至整個晉南地區(qū)裝備業(yè)的空白。

為使新產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)霍東新型工業(yè)園區(qū)建設早日投產(chǎn)，霍州煤電集團細化責任，采取切實措施，強力推進項目建設。

一是加強園區(qū)建設的組織領導。成立了相應機構，明確了職責，加強各種手續(xù)辦理以及供電、供水、供氣等部門的協(xié)調(diào)工作，確保園區(qū)項目建設按計劃有序推進。

二是加強園區(qū)工程進度考核。根據(jù)工程總目標細化了施工進度計劃，明確了月、旬、周的具體作業(yè)計劃安排，采取計劃、落實、協(xié)調(diào)相結(jié)合，制定了詳細的考核辦法，每周通報，對重點工程項目專項考核。三是建立工程例會制度。每天定時召開班前會，落實前一天工作完成情況，布置次日工作任務，對延誤計劃的嚴格考核，對因資金、材料或外部條件影響工程進度的因素及時協(xié)商解決辦法。四是認真組織協(xié)調(diào)隊伍施工，保證施工隊伍有序生產(chǎn)。強化項目部經(jīng)理管理制度，堅持多點施工，平行作業(yè)、交叉作業(yè)，根據(jù)施工需要，采取兩班作業(yè)生產(chǎn)。項目部安排值班人員，對現(xiàn)場施工進行協(xié)調(diào)，及時處理施工過程中出現(xiàn)的圖紙技術問題。協(xié)調(diào)好各施工隊伍工作，避免因機械、材料、道路不暢、勞動力不足等影響工程進度。五是強化工程監(jiān)理。落實監(jiān)理責任，要求監(jiān)理必須根據(jù)計劃和進度分工負責，每周將完成工作量和形象進度分析通報，確保工程進度全過程處于動態(tài)控制之中。六是做好圖紙會審工作。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中存在異議的地方，及時與設計院聯(lián)系解決，避免因圖紙不到位影響施工。七是加強與市政府溝通，抓緊園區(qū)外圍配套工作。安排專人與市相關部門協(xié)調(diào)，落實園區(qū)規(guī)劃以及供電、供水、供氣的配套工作，確保外圍配套與建設工程同步。