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對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)榧夹g(shù)、資金、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單一的種種局限，在市場(chǎng)疲軟之時(shí)，就會(huì)風(fēng)雨飄搖，存在著生存的輪回，更無(wú)法談到發(fā)展二字。歷經(jīng)幾次金融危機(jī)之后，幸存下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)是否考慮過(guò)如何經(jīng)營(yíng)才能在一波又一波的危機(jī)之中找到自己的發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)固然是提高競(jìng)爭(zhēng)力的最好辦法，但是此行之路非常艱難，何妨考慮做新做精，尋找市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”、市場(chǎng)中的縫隙，認(rèn)清自己的劣勢(shì)，繞開大道走小道，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)生存下去的唯一手段。

有人說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)就像黃山上的松樹，在堅(jiān)硬的巖峰中傲然生長(zhǎng)，只要給點(diǎn)陽(yáng)光就會(huì)燦爛無(wú)比，這一點(diǎn)說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)生存能力強(qiáng)，善于在夾縫中爭(zhēng)得自己生存之地?？墒歉嗟臅r(shí)候民營(yíng)企業(yè)的決策者要明白自己不具備與大企業(yè)相抗衡的產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)革新能力、不能與大企業(yè)面對(duì)面的市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)，你的人才庫(kù)永遠(yuǎn)和大企業(yè)無(wú)法比擬。既然規(guī)模、資金和技術(shù)力量都有局限性，在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，就必須避大就小，不要追求全面鋪開，而是縫隙戰(zhàn)略，做強(qiáng)不做大。

偌大的市場(chǎng)，縫隙領(lǐng)域不在少數(shù)。在越來(lái)越細(xì)分的市場(chǎng)中，規(guī)模小一類產(chǎn)品大企業(yè)一般不會(huì)感興趣，小微企業(yè)如果能抓住某一細(xì)小目標(biāo)市場(chǎng)，集中力量同樣可以創(chuàng)造出優(yōu)勢(shì)。比如我市翼城縣的福泰閥門，在整體上來(lái)說(shuō)是落后于大公司，但是局域閥門領(lǐng)域之內(nèi)有著質(zhì)量高、性能好，是大公司必選之品，從而獲得該產(chǎn)品研發(fā)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，不起眼的閥門竟也漂洋過(guò)海遠(yuǎn)銷國(guó)外。有了優(yōu)勢(shì)，生存發(fā)展就不再是問(wèn)題，還能通過(guò)地域的拓展不斷把生產(chǎn)做大，甚至把產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)，成為出口小巨人。

時(shí)下，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型炙手可熱，企業(yè)都在產(chǎn)品升級(jí)、探索如何獲取更多的利潤(rùn)。大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的往往是一種內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過(guò)進(jìn)行單一產(chǎn)品大批量的生產(chǎn)來(lái)降低成本，收取規(guī)模效益。而同樣不可忽視的是當(dāng)今市場(chǎng)需求日趨多樣化和個(gè)性化，作為小微企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，何不發(fā)揮自己固有的靈活性，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，一旦看準(zhǔn)生產(chǎn)項(xiàng)目，就果斷作出決策，迅速制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，抓緊組織生產(chǎn)，搶先拿出高質(zhì)量的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，搶奪自己生存發(fā)展的一席之地。 宋榜娟