臨汾新聞網(wǎng)訊 公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系主體，發(fā)展情況直接關(guān)乎人民健康和醫(yī)改成敗，良好的財(cái)務(wù)狀況作為衡量醫(yī)院綜合發(fā)展能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，是整個(gè)單位管理的“牛鼻子”。隨著公立醫(yī)院改革不斷深化，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化水平已成為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
2020年7月，國(guó)家衛(wèi)健委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局啟動(dòng)了為期一年的“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)，旨在更好地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，推動(dòng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快補(bǔ)齊內(nèi)部管理短板和弱項(xiàng)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，市衛(wèi)健委多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的突出問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的重大問(wèn)題，創(chuàng)新監(jiān)管方式、深化業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理和內(nèi)涵建設(shè)，有效保障醫(yī)療服務(wù)供給平穩(wěn)有序。全市各級(jí)公立醫(yī)院及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，更是踏好步點(diǎn)、精準(zhǔn)擺位、瞄準(zhǔn)堡壘，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)各項(xiàng)工作，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
近日，市衛(wèi)健委被國(guó)家衛(wèi)健委評(píng)為2020-2021年度“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)優(yōu)秀單位，全省唯一，獲全國(guó)通報(bào)表?yè)P(yáng)。
請(qǐng)監(jiān)管“智多星” 堵“過(guò)度醫(yī)療”漏洞
根據(jù)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)要求，公立醫(yī)院要規(guī)范收費(fèi)管理和醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi)、串換項(xiàng)目收費(fèi)、分解收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、自定項(xiàng)目收費(fèi)、超范圍使用藥品和耗材、無(wú)指征入院或過(guò)度診療……通過(guò)一系列措施，讓群眾就醫(yī)更實(shí)惠。再通過(guò)集全程費(fèi)控、預(yù)算管控于一體的智慧化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓效果立竿見(jiàn)影。
針對(duì)血透報(bào)銷款沒(méi)有專門(mén)清算系統(tǒng)的情況，市中心醫(yī)院自主開(kāi)發(fā)了小程序，對(duì)入賬、記賬、審核、報(bào)賬進(jìn)行全流程監(jiān)管。同時(shí)，按照醫(yī)保的清算項(xiàng)目明細(xì)，通過(guò)8張電子明細(xì)表對(duì)臨汾市、堯都區(qū)醫(yī)保的統(tǒng)籌、生育、民政救助、大病以及人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、人壽保險(xiǎn)公司、人民健康保險(xiǎn)公司的往來(lái)賬進(jìn)行了清晰地核對(duì)，做到了賬目清晰、準(zhǔn)確。通過(guò)該系統(tǒng)，對(duì)診療、收費(fèi)相關(guān)行為進(jìn)行事前干預(yù)，對(duì)結(jié)算進(jìn)行差錯(cuò)提醒，有效避免重復(fù)計(jì)費(fèi)、分解收費(fèi)和多收費(fèi)等問(wèn)題發(fā)生。
市人民醫(yī)院利用數(shù)字系統(tǒng)，從預(yù)算、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析、考核等方面著手，對(duì)成本核算與費(fèi)用管控進(jìn)行了全面優(yōu)化。醫(yī)院成立了價(jià)格管理委員會(huì)，全面完善物價(jià)制度，構(gòu)建新物價(jià)管理體系。業(yè)財(cái)一體下大量記賬憑證的自動(dòng)生成，以及銀企直聯(lián)、移動(dòng)端APP等技術(shù)的加持，促進(jìn)用藥合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)不合理用藥行為及時(shí)“敲警鐘”，醫(yī)療服務(wù)收入占比(由21%提升至26%)、藥占比(由25%降至21%)、耗材占比(由25%降至23%)等主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)得到改善。
信息化手段將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制充分融合，以大數(shù)據(jù)引領(lǐng)智慧財(cái)務(wù)，強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、控成本、挖潛力，不斷提升醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)效率。逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號(hào)、便捷繳費(fèi)、查閱收費(fèi)項(xiàng)目、檢驗(yàn)影像報(bào)告等服務(wù)，使就診更便捷。
健全監(jiān)管制度 活動(dòng)成效漸顯現(xiàn)
加強(qiáng)監(jiān)管，是解決群眾“看病貴”問(wèn)題的一項(xiàng)重要舉措，使“不該吃的藥”“不該做的檢查”逐漸消失，醫(yī)院的公益性更加彰顯。
為此，市衛(wèi)健委成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)主體、職責(zé)任務(wù)、活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間步驟作出部署。
為了將活動(dòng)做“實(shí)”，在各級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)自查自糾的基礎(chǔ)上，市衛(wèi)健委對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題開(kāi)展了多輪次、多種類的督導(dǎo)檢查，先后組織第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)市直公立醫(yī)院2020年1月至10月的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行了審計(jì);對(duì)市直公立醫(yī)院2017至2019年三年醫(yī)改資金的使用情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查;對(duì)17個(gè)縣(市、區(qū))重點(diǎn)項(xiàng)目資金開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步規(guī)范了公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理行為。
各醫(yī)院針對(duì)存在的問(wèn)題，在立即整改的基礎(chǔ)上，從根本上入手，完善機(jī)制，狠抓落實(shí)，用制度規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)行為。
市婦幼保健院以問(wèn)題為導(dǎo)向，形成了“制度完善、管理規(guī)范、配置科學(xué)、組織健全”的經(jīng)濟(jì)管理新局面。
市第二人民醫(yī)院將廉潔條款寫(xiě)入購(gòu)銷合同，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)藥購(gòu)銷行為。同時(shí)，強(qiáng)化科主任“第一責(zé)任人”作用，每月通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行與質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。
市第三人民醫(yī)院作為我市新冠肺炎定點(diǎn)救治醫(yī)院，針對(duì)收到的愛(ài)心企業(yè)、愛(ài)心人士的捐贈(zèng)，制定了詳細(xì)的捐贈(zèng)管理制度，完善相關(guān)手續(xù)，財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核算管理，確保捐贈(zèng)款物合規(guī)使用、專款專用，并接受捐贈(zèng)人和社會(huì)的監(jiān)督。
同時(shí)，衛(wèi)健委加大了對(duì)各公立醫(yī)院的采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)方式、采購(gòu)流程的全面把關(guān)，確保了采購(gòu)工作依法依規(guī)進(jìn)行。
通過(guò)強(qiáng)監(jiān)管、建機(jī)制、抓規(guī)范，確保了我市“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)“不走樣”、有實(shí)效。
創(chuàng)新管理模式 促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
“薪酬改革”是公立醫(yī)院改革的重要舉措。目前，市直公立醫(yī)院全部完成了人事薪酬制度改革，提高了醫(yī)務(wù)人員薪酬待遇，推動(dòng)公立醫(yī)院編制內(nèi)外人員同崗?fù)酵?，提高養(yǎng)老保障水平，解決后顧之憂，有效調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員積極性，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
據(jù)介紹，市人民醫(yī)院?jiǎn)?dòng)績(jī)效工資改革項(xiàng)目，績(jī)效分配向臨床一線科室、高風(fēng)險(xiǎn)和高強(qiáng)度崗位、重點(diǎn)學(xué)科、新技術(shù)和新項(xiàng)目、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，重點(diǎn)突出服務(wù)質(zhì)量，由原先的粗放計(jì)算模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化計(jì)算模式。醫(yī)院還緊密結(jié)合管理體制改革工作，績(jī)效方案設(shè)計(jì)更加注重質(zhì)量、內(nèi)涵、效益導(dǎo)向，考核程序、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果及時(shí)向考核對(duì)象公開(kāi)，鼓勵(lì)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，從吸引穩(wěn)定人才到激勵(lì)培養(yǎng)人才，形成更具活力的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，人才隊(duì)伍培養(yǎng)是關(guān)鍵。市衛(wèi)健委定期邀請(qǐng)省級(jí)專家來(lái)臨開(kāi)展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選拔推薦的1名國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍人才、1名后備領(lǐng)軍人才已順利結(jié)業(yè)。我市4所三級(jí)醫(yī)院均設(shè)置了總會(huì)計(jì)師，協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作。
市人民醫(yī)院積極探索，設(shè)置了?？七\(yùn)營(yíng)助理崗位，協(xié)助臨床?？乒芾砉ぷ鳎嵘t(yī)院運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化水平，管控醫(yī)院成本，深化業(yè)財(cái)融合。
市中心醫(yī)院注重培養(yǎng)使用專業(yè)化、復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才，定期舉辦財(cái)務(wù)講堂，拓寬財(cái)務(wù)隊(duì)伍知識(shí)邊界，提升業(yè)務(wù)水平。
發(fā)展沒(méi)有止境，管理還需提升。市衛(wèi)健委將持續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和內(nèi)涵建設(shè)，助推醫(yī)院發(fā)展再上新臺(tái)階。市衛(wèi)健委財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人表示：“夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，提高運(yùn)營(yíng)能力，探索醫(yī)院智慧化、精細(xì)化管理，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，我們永遠(yuǎn)在路上?！?/p>
記者 閆晏宏
責(zé)任編輯：姚建
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