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判斷景區(qū)門票漲價是否合理，一個重要依據是票價的真實成本。記者采訪獲得的國家著名景點——云南石林風景名勝區(qū)2006年至2008年的收支清單，清楚地揭示了一些景區(qū)門票漲價的玄機： 

一是景區(qū)收入過度依賴門票經濟。這個景區(qū)3年間門票收入9億多元，占景區(qū)總收入的90％以上。 

二是事業(yè)性支出和建設資金支出多。這個景區(qū)3年間事業(yè)支出（包括人員支出、公用支出等）達3.7億余元，占門票收入的40％。 

三是景區(qū)日常資源保護經費是零頭。這個景區(qū)3年間的日常資源保護支出只有6371萬元，僅占門票收入的7％左右。 

顯然，門票漲價是為了保護景區(qū)資源的說法，不能令人信服。 

門票價格漲與不漲、怎么漲，其實反映了管理者的發(fā)展觀問題。不同的發(fā)展觀決定了景區(qū)資源是與民共享，還是與民爭利。 

對公眾而言，風景名勝區(qū)是公共財產，人人有權享用。但在一些經營者看來，景區(qū)資源的稀缺性和壟斷性，恰恰是謀利的工具。同時，缺乏總體發(fā)展思路、因循守舊的管理方式，使一些景區(qū)把發(fā)展的“寶”全押在門票收入上，基本不考慮開放式發(fā)展。正是這樣的發(fā)展觀念，使不少景區(qū)經營者心里唯有門票收入。 

在急功近利的發(fā)展觀念左右下，一些景區(qū)最終既得不到保護，也會失去旅游市場。因為，對游客而言，過高的門票超過承受能力，再好的地方大家也會用腳投票說“不”。(廣州日報 陳芳 張麗娜) 

來源：新華網

  【責任編輯： 李甲】