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在翼城縣王莊鄉(xiāng)有一位讓當(dāng)?shù)匕傩战豢诜Q贊的“白衣使者”，他就是現(xiàn)任王莊衛(wèi)生院院長(zhǎng)周建強(qiáng)。他從醫(yī)多年，醫(yī)術(shù)精湛，身患癌癥，卻依然堅(jiān)守在工作崗位。在他的苦心經(jīng)營(yíng)下，王莊衛(wèi)生院各項(xiàng)工作步入正軌并迅速發(fā)展。畢業(yè)至今，他扎根基層，服務(wù)一方鄉(xiāng)親，以勤奮、執(zhí)著和堅(jiān)守，譜寫了一曲愛院、愛民的仁愛之歌。

春暖花開的時(shí)節(jié)，筆者走進(jìn)王莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院，走近這位傳奇院長(zhǎng)周建強(qiáng)。

衛(wèi)校畢業(yè)后，周建強(qiáng)來到里砦鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。期間，周建強(qiáng)一方面在書本里自學(xué)醫(yī)務(wù)知識(shí)，一方面向醫(yī)院里的老同志請(qǐng)教，不斷豐富自己的理論與實(shí)踐知識(shí);工作中，他認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力，盡職盡責(zé)，處處展現(xiàn)出新一代醫(yī)務(wù)工作者的風(fēng)范。

憑著對(duì)醫(yī)學(xué)的執(zhí)著追求和千方百計(jì)為人民服務(wù)的理念，在短短幾年內(nèi)，周建強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平迅速提升，熟練掌握了中醫(yī)中藥和中西醫(yī)結(jié)合診治農(nóng)村常見病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生。由于周建強(qiáng)的出色表現(xiàn)，他很快從一位普通的醫(yī)務(wù)工作者升為里砦鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療組長(zhǎng)。2005年底，他無(wú)條件服從組織決定，來到了王莊衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)。王莊衛(wèi)生院始建于50年代，風(fēng)雨飄搖走過了60余年。上世紀(jì)90年代末，由于種種原因，醫(yī)院一直不景氣、十年曾換十任院長(zhǎng)。

在走馬上任的第一天，周建強(qiáng)站在破爛不堪、門可羅雀的衛(wèi)生院前，他的心涼透了，他難以想像，接手這樣一個(gè)環(huán)境簡(jiǎn)陋、人心渙散、幾乎沒有效益的爛攤子，自己如何才能扭轉(zhuǎn)其局面?他一夜未眠，獨(dú)自在衛(wèi)生院里轉(zhuǎn)。醫(yī)院只有破舊瓦房10余間,東搖西晃的舊辦公桌8張,破舊病床6張;醫(yī)療設(shè)備根本談不上，連最基本的醫(yī)用三大件都不全，除了體溫計(jì)、血壓計(jì)和聽診器，其他什么都沒有。在崗的職工僅四五人，月工資僅百余元,全年流水收入也僅萬(wàn)余元。門口垃圾成片，整體條件只能以臟、亂、差來形容。周建強(qiáng)邊走邊找問題的癥結(jié)，邊走邊尋發(fā)展良方，邊看邊思治理對(duì)策。同時(shí)，他也暗暗橫下一條心：非把醫(yī)院這局面扭轉(zhuǎn)過來不可。

為了凝聚人心，第二天，周建強(qiáng)就自己拿出了1000多元錢給每名職工發(fā)了300元的工資，深入到每個(gè)職工的家里，曉之以理、動(dòng)之以情，將在外的職工召回到了工作崗位。并且借資添置了醫(yī)院急需的醫(yī)療器械;購(gòu)置鍋碗灶具開了灶;讓職工有了家的感覺。

一個(gè)多月過去了，前來就診的還不到50人，面對(duì)這種被動(dòng)的局面。周建強(qiáng)沒有氣餒，他上午坐診、查房，下午穿梭在全鄉(xiāng)的每個(gè)角落里，調(diào)查摸底。為建門診樓房他四處奔波，上市里、跑縣城多方籌資。功夫不負(fù)有心人,2007年初建筑面積達(dá)900余平方米的王莊衛(wèi)生院門診大樓剪彩投入使用，急需的醫(yī)療設(shè)備配上了，醫(yī)院開始了正常的工作，也就是那一刻，醫(yī)院的職工第一次看到了周建強(qiáng)的笑容。

周建強(qiáng)說，接手的雖然是個(gè)真正“窮到家”的窮家：房屋破爛、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后，入不敷出。但是窮歸窮，畢竟是個(gè)家;只要心里有個(gè)家，‘窮家’定會(huì)變‘富家’。

為了更好地發(fā)展，周建強(qiáng)提出:基礎(chǔ)醫(yī)療不出鄉(xiāng)、預(yù)防保健為百姓的理念，改善服務(wù)態(tài)度、提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量、自力更生辦院、改善職工生活的辦院方針。他一方面組織醫(yī)護(hù)人員提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量;一方面還大刀闊斧地改革人事分配制度,打破了大鍋飯,實(shí)行綜合目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,極大調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，全院黨員干部職工心使到了一處、勁擰到了一塊。

歷經(jīng)4年,王莊衛(wèi)生院迅速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了5項(xiàng)突破。2007年門診量達(dá)7000余人次,住院達(dá)450余人次,全年流水由原來的10000元上升到近80余萬(wàn)元,人均工資是原來的8倍，王莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院徹底走出了低谷。王莊鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親和醫(yī)院的醫(yī)生護(hù)士提起周建強(qiáng)都說：周院長(zhǎng)了不起，管理醫(yī)院真是有一套!

就在衛(wèi)生院各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上時(shí)，2008年周建強(qiáng)被查出患結(jié)腸癌。治療期間，嚴(yán)重的反應(yīng)讓他不時(shí)嘔吐，經(jīng)常疼得淚流滿面，趴在地上，但他仍每天打電話了解衛(wèi)生院工作情況。住院手術(shù)治療期間，當(dāng)他得知衛(wèi)生院出了一些問題，有職工卷鋪蓋走人時(shí)，不顧家人的極力反對(duì)，毅然的回到了王莊衛(wèi)生院。

他回到衛(wèi)生院的第一件事就是拖著大病后虛弱的身體找回了離院的職工，傾心相勸。“只要有我周建強(qiáng)在，王莊衛(wèi)生院就不會(huì)跨下去，大家就不會(huì)發(fā)不了工資，你們回來就是對(duì)王莊衛(wèi)生院的最大支持，對(duì)王莊鄉(xiāng)老百姓最真摯的厚愛?！边@就是周建強(qiáng)的心聲，一名共產(chǎn)黨員的鏗鏘諾言!在他的努力下，王莊衛(wèi)生院又恢復(fù)了穩(wěn)定發(fā)展的局面。

“我是個(gè)劫后余生的幸運(yùn)者，時(shí)間對(duì)我來說彌足珍貴?！比欢?，周建強(qiáng)沒有把珍貴的時(shí)間用于養(yǎng)病，而是用于瘋狂地工作，病后的幾年，他沒有請(qǐng)過一天假，還經(jīng)常加班加點(diǎn)，家里他很少回去，絕大多數(shù)時(shí)間都呆在王莊衛(wèi)生院里。同事孫建軍說：“周院長(zhǎng)篤實(shí)的個(gè)人修養(yǎng)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)，豐富管理經(jīng)驗(yàn)以及他帶病工作是我們醫(yī)院每個(gè)職工學(xué)習(xí)的榜樣。他時(shí)常鼓勵(lì)年輕的醫(yī)務(wù)工作者，在平凡的工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。”

現(xiàn)在的王莊衛(wèi)生院，已擁有職工21人，設(shè)有內(nèi)、外、婦、公共衛(wèi)生、中醫(yī)、放射、B超心電、檢驗(yàn)、防婦、護(hù)理站、住院部、合醫(yī)辦，12個(gè)功能科室，各項(xiàng)工作走到翼城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列。面對(duì)這樣多的成績(jī)，周建強(qiáng)說：“一個(gè)人再能干，也走不了很長(zhǎng)的路;一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻能凝聚起無(wú)窮的力量?！薄霸诠ぷ髦杏龅竭^很多困難，但大家齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。以心換心，能拉近人與人之間的距離，更好地開展基層工作，為群眾服務(wù)。我們醫(yī)生在為患者付出的同時(shí)，自身價(jià)值也得到體現(xiàn)，而我與同事們的關(guān)系也是如此。真誠(chéng)交流，才會(huì)真心相待，醫(yī)院也才會(huì)發(fā)展的更好!”談到工作，周建強(qiáng)說：“醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，健康是一個(gè)永恒的主題，扎根基層，我的信念還是實(shí)實(shí)在在的，既然做了這行，就要做好!”