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　　臨汾新聞網(wǎng)訊(記者 張君宇) 去年以來，太原煤氣化(集團)臨汾燃氣公司從完善制度建設(shè)、加強班組建設(shè)、建立目標(biāo)績效考核體系、規(guī)范項目管理等方面入手，全面落實集團公司要求，狠抓基礎(chǔ)管理、加強基層建設(shè)，公司基層管理水平得到了持續(xù)提升。

　　完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。該公司進一步健全各項規(guī)章制度，強化和完善了招投標(biāo)管理、造價管理、計劃管理、考核管理、物資采購管理、安全管理等各方面的制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作細則，實現(xiàn)了與集團公司的深度對接。

　　加強班組建設(shè)，提高基層管理水平。按照集團公司班組建設(shè)的總體要求，建立和完善了班組建設(shè)管理工作和考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對班組管理進行檢查和評比，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。同時，加強了對班組管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確班組建設(shè)的努力方向。

　　建立目標(biāo)績效考核體系，提高綜合管理水平。目標(biāo)績效考核能夠促進各項工作的檢查和開展、提高職工素質(zhì)、提升部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力，該公司實行了對有關(guān)部室和基層單位的考核，逐步建立公司、部門、站所、班組目標(biāo)績效考核體系，完善了各項考核制度。

　　規(guī)范項目管理，落實項目法人負責(zé)制。進一步細化了工程項目管理，完善了招投標(biāo)管理，加強了施工隊伍和監(jiān)理單位的資質(zhì)和準(zhǔn)入管理審核，建立了內(nèi)部招議標(biāo)和社會公開招標(biāo)相結(jié)合的管理體系，確保公平、公開、公正?；ú块T強化了工程合同管理、施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)管，合理安排工期、確保了工程質(zhì)量。