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    臨汾新聞網訊 為進一步深化網點建設，完善網點功能，日前，農行臨汾分行從轉變網點經營模式，激發(fā)網點經營活力上著手，全力打造“旗艦”網點，為全行業(yè)務經營起到骨干作用。
    完善經營功能，提升網點實力。該行嚴格按照日均存款200萬元以上、有效賬戶不低于30戶、對公業(yè)務收入等標準，適度提高網點對公開辦率和網點對公業(yè)務開辦質量。加快城區(qū)網點開辦國際業(yè)務進度，力爭上半年平陽、侯馬內新增1個網點辦理國際業(yè)務。各項存款低于2億元的10個城區(qū)和平川網點，力爭年底各項存款突破2億元，個人存款低于2億元的19個網點力爭明年6月末個人存款突破2億元。
    完善經營機制，調動工作激情。各支行做好績效考核的傳導工作，有針對性、有重點地指導網點推進績效考核權重占比高的指標。
    在網點監(jiān)測考評的基礎上，著重解決考核到網點、到崗位最后“一公里”的問題。
    完善經營布局，發(fā)揮網點品牌。該行加快人工網點的重新布局，年內在新興商業(yè)區(qū)購置2個人工網點、3-5個自助網點，使城區(qū)、縣域人工網點和自助網點達到上級行1：1的規(guī)定要求。各支行、市分行相關部門緊密配合，加快網點的選址、立項、招標、投產等進度；市分行網點辦認真落實“交鑰匙”工程，確保上半年城區(qū)支行人工網點、自助網點配備達到1:1。加快自助機具布放，擴大電子設備總量，上半年自助機具達到150臺,電子渠道交易占比達到90%。
    完善管理模式，打造經營亮點。該行對隰縣等6家縣域單點支行重新梳理崗位設置和經營管理模式，對城區(qū)廣惠、金鑰匙2個二級支行試行扁平化管理模式，探索實行市分行直管、單獨核算，釋放其經營活力，激發(fā)員工的工作動能性。對其他縣域支行和網點，根據其縣域發(fā)展和實際經營情況，實行分類指導，分步實施。
    完善網點考評，優(yōu)化服務行為。對城區(qū)網點、縣域支行營業(yè)室等10個網點進行二次軟轉，并依托PCRM、CFE兩大系統，做好產品營銷的軟轉工作，提升優(yōu)質服務水平，保證績效考核、服務提升與業(yè)務經營、網點監(jiān)測考評結果的有效銜接，鞏固提升網點軟轉成效，打造旗艦網點和標桿網點。繼續(xù)對網點進行全面監(jiān)測考評，選擇2個符合條件的分理處升格為二級支行。同時，指導網點規(guī)范中間業(yè)務收費行為，提升業(yè)務規(guī)范化程度，確保服務收費行為合法合規(guī)。（劉智威 吳云峰）