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從環(huán)境衛(wèi)生到工作質(zhì)量、從為人處事到團結(jié)協(xié)作，霍州煤電干河煤礦副井絞車房女子提升班組時刻牢記“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，做好檢修、維護、安全筆記等工作。就是這樣每天一點一滴的堅持和執(zhí)行，把安全工作落到實處、細處，強化了班員現(xiàn)場工作的安全意識，提高了絞車的安全運行水平。在她們的努力下，副井絞車房被譽為“干河礦的窗口”。
霍州煤電干河煤礦副井絞車房共有職工12名，是清一色的“娘子軍”。“3個女人一臺戲”，12個女人的這臺“大戲”，如何才能把它唱好呢？她們首先從思想上入手，利用各班組學習時間宣傳學習企業(yè)文化，營造女職工自尊、自強、自立、自愛的氛圍，樹立敬業(yè)愛崗的信心。強化安全生產(chǎn)的憂患意識，轉(zhuǎn)變了部分職工所存在的“安全生產(chǎn)與己無關(guān)”的錯誤觀念，消除了部分職工對嚴格安全管理的消極抵觸情緒，牢固樹立起了“安全就是政治、安全就是大局、安全就是效益、安全就是形象”的安全文化理念，逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的認識轉(zhuǎn)變。
同時，她們積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，形成了工作學習化、學習工作化、以學習推動工作，以工作促進學習的局面。對于絞車出現(xiàn)的一般故障，能夠做到快速判斷故障部位，在維修電鉗工到來之前，爭取自己處理，爭取將設(shè)備故障帶來的影響降至最低。該班組堅持開展了“學業(yè)務、練本領(lǐng)，爭做知識型女工”競賽活動，不斷增強預測隱患、處理事故的能力，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。她們嚴格執(zhí)行《副井提升機操作規(guī)程》《絞車司機定期檢修制度》《絞車司機包機制度》等15項管理制度，實行制度上墻、牌板管理，做到應知、應會、應懂。完善了交接班記錄填寫制度，當班人員每隔兩小時填寫一次人車信號運行維修記錄、鋼絲繩檢查記錄等8項內(nèi)容，她們每天提前半小時交接班，按照“手指口述”的要求，認真做好交接班工作，交接班時必須將記錄內(nèi)容向接班女工說清。每月至少兩次，對副井提升設(shè)備進行徹底的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理，保證了副井絞車的安全正常運轉(zhuǎn)。
干的好不好，成績說了算。這支“娘子軍”在2011年榮獲山西汾河焦煤公司“三八”紅旗集體、霍寶干河煤礦先進班組、霍州煤電集團青年文明號班組；2012年獲山西焦煤集團公司標桿班組。她們沒有轟轟烈烈的事跡，也沒有驚人的壯舉，但她們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻，用自己的一言一行在男人的世界里盛開出一朵朵燦爛的“姐妹花”。

（記者 張康）