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根據(jù)住建部《關(guān)于城市住宅小區(qū)竣工綜合驗收管理辦法》規(guī)定，住宅小區(qū)建設(shè)項目完成后，開發(fā)商應(yīng)及時申請有關(guān)部門進(jìn)行綜合驗收，驗收合格后，方可交付使用，并按期進(jìn)行物業(yè)移交工作。然而，目前許多住宅小區(qū)工程竣工后，開發(fā)商長時間不辦理綜合驗收交接手續(xù)，小區(qū)的物業(yè)管理由開發(fā)商下轄的物業(yè)公司代行。由于未及時進(jìn)行綜合驗收及物業(yè)承接工作，維修管護(hù)責(zé)任不清，導(dǎo)致業(yè)主和物業(yè)公司在有關(guān)費用的分?jǐn)偵铣３４嬖跔幾h，從而導(dǎo)致業(yè)主不愿繳納物業(yè)管理費、物業(yè)不積極履行管理職責(zé)，物業(yè)管理不到位，業(yè)主拒交管理費惡性循環(huán)的局面。

建議：

一是各地結(jié)合實際，制定一套嚴(yán)格的管理辦法，確保開發(fā)商能夠及時進(jìn)行綜合驗收及物業(yè)移交等工作。如在建設(shè)之初，就要求開發(fā)商向房產(chǎn)管理部門繳納一定的抵押金，若不在規(guī)定的時間內(nèi)完成綜合驗收，抵押金將變?yōu)榱P金，且暫停其在當(dāng)?shù)爻薪ㄐ鹿こ痰馁Y格等。二是全程監(jiān)管，整體推進(jìn)。有關(guān)部門應(yīng)提前介入驗收工作，在建設(shè)期間深入工地，逐項了解配套設(shè)施建設(shè)及工程質(zhì)量管控等情況，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令限期整改;成立綜合驗收領(lǐng)導(dǎo)小組。房管、電力、消防等部門應(yīng)確定專人參與綜合驗收工作，對不進(jìn)行綜合驗收的開發(fā)商依法進(jìn)行處罰，確保綜合驗收工作順利進(jìn)行。(姜紅英 周森業(yè) 作者系襄汾縣政協(xié)常委、縣政協(xié)農(nóng)村委主任)