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該公司層層成立了以各級行政正職為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實現(xiàn)了以經(jīng)理、副經(jīng)理和職能科室、專責(zé)、班長、工作負責(zé)人為主要責(zé)任節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)化安全管理，實行分工明確、責(zé)任主體清晰的精細化安全管理模式。每年年初，他們逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，每個職工結(jié)合自己工作崗位特點制定“四不傷害”保證書，詳細制訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查，按時召開安全生產(chǎn)分析會，查找隱患和存在問題，制訂整改措施，力爭把不安全的苗頭消除在萌芽狀態(tài)。按照省、市公司要求，廣泛開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)法規(guī)教育和安全生產(chǎn)主題教育活動，適時開展安全生產(chǎn)知識宣傳、安全生產(chǎn)知識競賽、安全生產(chǎn)知識考試和突發(fā)事件應(yīng)急演練、防范火災(zāi)應(yīng)急演練，組織干部職工觀看了安全生產(chǎn)警示教育專題片《血的代價—重大事故案列剖析》和《淚的呼喚—講述身邊的安全故事》，不斷提高干部職工做好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性，使安全用電知識和電網(wǎng)安全運行知識得到了廣泛普及，做到了安全生產(chǎn)有備無患，防患于未然。與此同時，他們?nèi)ν七M安全監(jiān)督標(biāo)準化進程，積極開展“反違章”活動，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督，深化推進狀態(tài)檢修，加強設(shè)備標(biāo)準化管理和運行管理，使職工安全意識和安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”能力顯著提高。

（記者 趙京紅 通訊員 李炳俊 郝彥清）

來源：臨汾日報

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