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一、選干部堅持“六要”。

一要用堅持科學發(fā)展、崇尚實干的干部。要重用那些貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展、工作實績突出的干部。二要用長期在基層、不怕吃苦吃虧的干部。把選人用人的眼光投向基層一線，對長期在條件艱苦、情況復雜環(huán)境中工作的優(yōu)秀干部要優(yōu)先考慮提拔重用。三要用敢于負責、不怕惹人的干部。權利和責任是一車之兩輪，不能只要權利不負責任；職務和惹人是一劍之雙刃，不能只想當官不想惹人?！袄虾萌恕笨梢宰觥昂萌恕?，但做不了“好官”。要大膽啟用那些不怕惹人和敢于負責的好干部，不用那些?；^的“和事佬”。四要用品行端正、維護團結的干部。鬧矛盾不團結是干部無德無能的表現(xiàn)，同時也堅決反對你好我好、一團和氣不干事的假團結，而是要提倡和而不同、齊心協(xié)力謀發(fā)展的真團結。要提拔重用那些政治堅定，道德高尚，情趣健康，能夠與別人團結共事的干部。五要用公道正派、清正廉潔的干部。要用那些不但想干事、會干事、能干事、干成事，而且不出事的干部。六要用善于應對復雜局面和突發(fā)事件的干部。要用那些能在艱難復雜的情況下思路清晰、化解矛盾、打開局面，在緊急重大的事件中頭腦冷靜、身先士卒、妥善應對的干部。

    二、用干部堅持“三改”。

首先，改進推薦干部的方法和途徑，防止“民意失真”，要把推薦情況同平時對干部的了解結合起來，對那些工作不怕得罪人，不怕丟推薦票的干部大膽使用，對拉票的干部從嚴查處，決不姑息。
其次，改進評價干部政績的辦法，不能簡單地以數(shù)字、用速度論英雄。不僅聽干部說了什么，而且要看干了什么，干事情的目的和動機是什么。要用全面的、發(fā)展的眼光看待干部的政績。既要看顯性政績，又要看隱性政績；既要橫看名次，又要縱向看同前任比有哪些突破、給后任留下了什么；還要看完成這些工作的基礎、環(huán)境和條件以及干部自身發(fā)揮的作用。
再次，改進使用干部態(tài)度。要公道正派，一切從實際出發(fā)，從大局出發(fā)，不帶框框，不劃圈子，不送人情，不搞平衡照顧，不任人唯親，不怕得罪人，把最放心的人放在最不放心的崗位上，把能力最強的人放在工作難度最大的崗位上，把最有潛力的人放在條件最艱苦、問題最復雜的崗位上，把個性特點最突出的人放在最能夠發(fā)揮特長的崗位上，讓我們的所有干部都能夠用當其位，用當其時，人盡其才，各得其所。

三、管干部嚴字當頭，堅持“三抓”。

黨要管黨、從嚴治黨，首先要體現(xiàn)在從嚴管理干部上。人們常說“嚴是愛，寬是害”。對干部的工作學習“嚴”，有利于鞭策其力爭上游，建功立業(yè)，實現(xiàn)自身價值。對干部的業(yè)余生活“嚴”，可以砥礪其嚴以律己，潔身自好，保持高尚的生活情趣和道德操守。相反地，對干部失之于寬，失之于松，最終會“小洞不補，大洞吃苦”。最近中央下發(fā)了《關于進一步從嚴管理干部的意見》，對加強干部隊伍管理提出了一系列的硬措施，貫徹落實這一《意見》，要做到：
一是要抓學習，請進來，送出去，提高素質。要經(jīng)常性地邀請全國、全省的知名學者、專家舉辦干部培訓班，用他們最新的研究成果來拓展干部的思維、提高干部的素質?！八街?，可以攻玉”。要在“送出去”上更加主動，主動到發(fā)展快的地方參觀學習，主動組團參與高水平的會展尋求合作的機會。
二是要抓斗志。一方面要抓好那些最有經(jīng)驗的臨屆干部，讓他們繼續(xù)保持工作激情，站好最后一班崗，不要當“天花板”干部。另一方面要抓好那些最有朝氣的年輕干部，讓他們積極進取，健康成長，盡快成為推動科學發(fā)展的中堅力量。同時要讓我們的中青年干部繼承老干部的優(yōu)良作風，做好年輕干部的領路人，擔當起中流砥柱的作用。
三是要抓原則，守規(guī)矩，重實績，從嚴管理。抓原則，就是各級黨員干部都要認真落實已有的各項制度，不越紅線不出格。重實績，就是要用各種手段和方法，激勵廣大干部積極投身于爭創(chuàng)全市一流的宏偉事業(yè)之中，形成“九牛爬坡，個個出力”的工作局面。
四、堅決反對跑官要官，杜絕賣官買官現(xiàn)象。這一問題由來已久，干部群眾深惡痛絕。實際上有跑官的就說明有給官的，有人買官就說明有賣官的。要解決這一問題，必須抓住給官和賣官這個主要矛盾和矛盾的主要方面。在這個問題上，我們要旗幟鮮明、態(tài)度堅決。第一，堅決反對跑官要官的。第二，堅決不賣官。同時，要對買官賣官的案件堅決查處，嚴肅處理，決不姑息遷就。
我們一定要認真落實四中全會關于選用干部“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡囊?，一定要做到讓吃苦的人吃香，讓實干的人實惠，讓有為的人有位，形成正確的用人導向。（范洋平）

來源：臨汾日報

  【責任編輯： 賈亮】