開會是要花錢的,是有成本的,那么就必須要嚴密組織,并精打細算。降低會議成本的方式也是多種多樣的。例如,可以將具有類似內容的會議合并召開;可開可不開的會盡量不開;倡導開短會;會議的規(guī)模和人數可視實際予以縮減;減少材料的發(fā)放;控制交通、食宿等方面的支出。誠然,最重要的還是會議組織者和與會者要增強會議成本意識,切實從轉變會風入手,既發(fā)揮會議應有的效能,又提高會議質量,達到開會的目的。惟如此,會議成本才能得到有效的控制,會議成本的“投入”也必將得到更有效的“產出”。(作者:因言)
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