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在近幾年的地方稅收工作實踐中，通過營造地稅文化氛圍，我們帶領(lǐng)廣大干部職工不斷強(qiáng)化四個意識，努力推動團(tuán)隊精神建設(shè)，這四個意識分別是：目標(biāo)意識、角色意識、榮譽(yù)意識、制度意識，這四個意識就是實踐團(tuán)隊精神，保障其功能作用充分發(fā)揮的具體體現(xiàn)。
一、目標(biāo)意識，這是團(tuán)隊精神的目標(biāo)導(dǎo)向功能。任何一個團(tuán)隊都是要承擔(dān)一定責(zé)任和完成一定任務(wù)的組織，地稅機(jī)關(guān)和地稅隊伍也不例外，我們總的目標(biāo)就是帶好隊、收好稅，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，地稅局班子就要宣傳、組織、發(fā)動廣大干部職工，齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個既定目標(biāo)努力，在實際工作中，我們既制定了長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，又制定了近期實現(xiàn)目標(biāo)，把團(tuán)隊要達(dá)到的大目標(biāo)，層層分解成小目標(biāo)，一級對一級負(fù)責(zé)，每個成員都有自己的努力方向，每個成員落實后的目標(biāo)匯集起來體現(xiàn)的就是組織的意圖，完整、明確、系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任制體系是實現(xiàn)團(tuán)隊價值的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、角色意識，這是團(tuán)隊精神的凝聚功能。社會生活中的每一個個體，都要扮演一定的角色，地稅干部職工在地稅組織架構(gòu)中都有自己明確的分工和職責(zé)，在組織系統(tǒng)中有明確的位置，實際工作中既不能缺位，也不能越位，組織要淡化行政指令，個體要自覺培養(yǎng)群體意識，地稅局班子通過干部職工的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理的引導(dǎo)，來溝通團(tuán)隊彼此之間的思想，使人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，在認(rèn)識自己、評價自己、實現(xiàn)自我價值中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
三、榮譽(yù)意識，這是團(tuán)隊精神中的激勵功能。每個組織及組織中的每個人都有 明顯的榮譽(yù)感、自豪感，有些人在集體活動中，僅有物質(zhì)上的滿足感，缺乏思想上的溝通，缺少精神愉悅，忽視了人格的尊重與超越物質(zhì)享受的激勵作用。我們地稅局班子在落實上級工作部署上，要求干部職工自覺向前看，在品質(zhì)、能力、態(tài)度上向團(tuán)隊中最優(yōu)秀的干部職工看齊，通過地稅人員之間的競爭，增強(qiáng)榮譽(yù)意識，實現(xiàn)激勵功能，達(dá)到團(tuán)隊組織和個體的共贏。
四、制度意識，這是團(tuán)隊精神中的控制功能。在地稅隊伍建設(shè)中，要實現(xiàn)對內(nèi)對外兩種控制功能。每個人都有天生的破壞或不遵守制約的本能，每個個體成員的行為需要控制，各層級之間的群體行為也需要協(xié)調(diào)，具體實踐活動中要用約定俗成的制度來約束、規(guī)范、控制各種行為，通過自上而下的硬性強(qiáng)制力量，影響、引導(dǎo)、控制團(tuán)隊成員的意識，以及達(dá)到對其價值觀和長期目標(biāo)的控制，我們這幾年制定的有關(guān)行政管理、稅收管理、財務(wù)管理、人事管理等方面的近百個制度，目的就是要通過他律影響自律，把被動要求在實踐中轉(zhuǎn)化為自覺行為。
我們洪洞的地稅機(jī)關(guān)和地稅人員作為行政執(zhí)法組織和行政執(zhí)法人員，在實踐科學(xué)發(fā)展觀、完成各項工作任務(wù)的過程中，通過強(qiáng)化四種意識，實現(xiàn)四大功能取得了顯著成績。當(dāng)前，要破除地稅事業(yè)發(fā)展的瓶頸，我們班子成員要繼續(xù)發(fā)揮好領(lǐng)頭雁的作用，就必須在弘揚(yáng)團(tuán)隊精神中，繼續(xù)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，切實做到個人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤棋。
個人形象一面旗，就是要重黨性，講品性，做表率。現(xiàn)實社會中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部不注意小節(jié)，要么理論脫離實際，言行不一，要么作風(fēng)飄浮、脫離群眾，還有極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部甚至貪贓枉法，腐化墮落，敗壞了黨和組織的形象和聲譽(yù)。作為踐行科學(xué)發(fā)展觀的地稅局班子，一定要敢于承擔(dān)責(zé)任，善于破解難題，勇于創(chuàng)新機(jī)制，名利上要有滿足 感，能力上要有危機(jī)感，平時要敢說“向我看齊”，關(guān)鍵時刻敢喊“跟我來”，說出來的話群眾愛聽，做出來的事群眾支持和擁護(hù)，確實成為地稅干部職工心中的一面旗幟，成為地稅事業(yè)前行中的一盞明燈，成為困難群眾的一座靠山。
工作熱情一團(tuán)火，地稅局班子中的每位成員要時刻牢記黨的宗旨，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈地為國家和人民工作，對工作始終充滿火一樣的激情。那種對待工作麻木不仁，能推則推，能拖則拖的做法，就是對工作缺乏最基本的熱情，就是對黨和人民的事業(yè)極端不負(fù)責(zé)任。地稅團(tuán)隊中的領(lǐng)頭雁，要始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中，坐不住、閑不住、不過無聊的日子，不做無所事事的“太平官”。只要我們懷著對地稅事業(yè)、對地稅工作、對地稅干部職工和納稅人的敬畏之心，我們就會有高昂的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，就會心情舒暢地干好每一件工作，最終贏得人民群眾的良好口碑。
謀事布局一盤棋，就是要在工作中牢固樹立大局意識，切實做到統(tǒng)籌兼顧，分清主次和輕重緩急，學(xué)會十個指頭“彈鋼琴”。地稅局班子成員一定要站在全局高度安排工作，判斷是非，決不能成了分管工作和部門利益的代言人，那種只顧局部利益不顧全局利益，只顧眼前利益不顧長遠(yuǎn)利益，只顧個人或小集體利益不顧整體利益的觀念和做法，都與科學(xué)發(fā)展觀的要求格格不入。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要有更高的覺悟和精神追求，繼續(xù)堅持立黨為公、執(zhí)法為民，不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。只有胸懷全局，立足當(dāng)前，突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方，才能砥礪意志，提高能力，才能推動地稅事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)征納關(guān)系和諧。
（作者分別系洪洞縣地稅局局長、副局長 張玉貴 鄧保忠）

 來源： 臨汾日報

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