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在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，影響企業(yè)生存發(fā)展的因素很多，比如政策因素、市場因素、人的因素。其中，人的因素至關(guān)重要，只有“以人為本”，建設(shè)一支高效的企業(yè)團(tuán)隊，企業(yè)方能健康、持續(xù)發(fā)展。

一、以人為本,選好“帶頭人”是構(gòu)建高效企業(yè)團(tuán)隊的核心。

火車跑得快，全靠車頭帶。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂和航標(biāo),在企業(yè)建設(shè)中起著組織發(fā)動、導(dǎo)向、率先垂范的帶頭作用。電視劇《亮劍》就為我們塑造了一個出色的帶頭人和一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，這充分證明好的帶頭人是一個團(tuán)隊的關(guān)鍵。一個尊重人、關(guān)心員工發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),才能贏得員工的尊重,真正落實(shí)以人為本的理念。

因此在選拔干部時，一是要從滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要出發(fā)，以能否解決企業(yè)發(fā)展中遇到的一些難點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題為標(biāo)準(zhǔn)，通過較大范圍的問計問策等形式，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)那些工作上有經(jīng)驗(yàn)、有能力、處理問題有方法、有魄力、心理上有準(zhǔn)備的管理人才;二是要注重培訓(xùn)教育，在素質(zhì)能力上全面提升。作為一個稱職的基層一把手，必須具備較高專業(yè)知識、相關(guān)知識水平和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、全局掌控能力;三是嚴(yán)明考核，實(shí)施有效激勵。根據(jù)筆者多年體會，要重點(diǎn)落實(shí)好風(fēng)險抵押和經(jīng)營業(yè)績綜合考核制度，即根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和管理指標(biāo)的完成情況，制定嚴(yán)格的考核措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)，形成能上能下、優(yōu)勝劣汰的管理干部任用考核機(jī)制，使干部隊伍永葆活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

二、以人為本，滿足職工的需求是保障團(tuán)隊穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)。

企業(yè)團(tuán)隊必須以努力滿足團(tuán)隊成員的各種需求為基礎(chǔ)來保持團(tuán)隊穩(wěn)定和諧并激發(fā)團(tuán)隊成員為團(tuán)隊工作的熱情，實(shí)現(xiàn)建設(shè)高效團(tuán)隊的目的。

1.滿足員工生存需求。企業(yè)團(tuán)隊要生存，首要任務(wù)是讓其成員能夠生存，即必須滿足其成員的生存需求，包括足夠薪酬及福利待遇，充足的休息時間等。要創(chuàng)立靈活的工資機(jī)制，把實(shí)現(xiàn)員工工資增長作為經(jīng)營業(yè)績考核的一項重要內(nèi)容，要敢于打破現(xiàn)有的工資體系，以有利于更好地滿足企業(yè)所急需的各類人才的薪酬需求。

要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動時間、法定節(jié)假日、福利待遇、加班工資等方面的規(guī)定，讓員工充分享受法律賦予的權(quán)利。

2.滿足員工安全需求。在滿足團(tuán)隊成員生存需求的前提下，為他們提供安全、穩(wěn)定的從業(yè)環(huán)境和工作崗位就成為企業(yè)的重要職責(zé)。首先，要落實(shí)《勞動合同法》等法律、法規(guī)，為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等各項保險，高危和意外傷害頻發(fā)的崗位還應(yīng)為員工辦理意外傷害保險;其次，企業(yè)必須履行好主體責(zé)任，把確保員工生命財產(chǎn)安全作為一切工作的核心和前提，做好安全意識、安全知識、安全操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，使員工免受生產(chǎn)事故的威脅和傷害。

3.滿足員工社會需求。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過組織舉辦體育比賽、知識競賽活動、演講比賽、文藝演出等文化活動，使員工以團(tuán)隊榮譽(yù)為紐帶，進(jìn)一步增進(jìn)友誼，加深感情，榮辱與共，休戚相關(guān)，實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系更加健康和諧是滿足員工社會需求的主要途徑。

4.滿足員工尊重需求，是建設(shè)高效團(tuán)隊的需要。要通過會議、學(xué)習(xí)、傳達(dá)等形式，把企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、工作措施、發(fā)展進(jìn)程以及企業(yè)重大經(jīng)營舉措及時傳達(dá)給職工，使職工在充分享受知情權(quán)的同時，增強(qiáng)對企業(yè)團(tuán)隊的認(rèn)同感;要通過堅持與員工利益相關(guān)的重大決策必須經(jīng)職代會審議制度，使員工充分享受參與權(quán);要切實(shí)關(guān)心職工生活，做好困難職工慰問，對特殊困難的職工，還要通過愛心捐款等活動，扶危濟(jì)困，幫助他們解決難題，以尊重和真誠換取員工高效率的工作。

5.滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求。自我實(shí)現(xiàn)的需求是員工最高層次的需求，它是指實(shí)現(xiàn)員工個人的理想、抱負(fù)以及發(fā)揮個人能力到最大程度的愿望。也就是說，企業(yè)必須讓員工干與他自身素質(zhì)相稱的工作，讓員工有出人頭地的機(jī)會，這樣才會使員工感到最大的快樂。企業(yè)團(tuán)隊要發(fā)揮、利用好每名員工的自我實(shí)現(xiàn)需求，通過開展“學(xué)習(xí)型員工”評選等活動，表彰、獎勵有潛力、有學(xué)識、積極進(jìn)取的員工，對取得成果或考取專業(yè)技術(shù)職稱者要及時采取調(diào)整崗位、委以重任等激勵措施，以體現(xiàn)其個人價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效與員工滿足的雙贏格局。

三、以人為本的考核、管理機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊效能提升的途徑。

高效的企業(yè)團(tuán)隊就像一支軍隊，命令所到之處，三軍將士奮勇當(dāng)先，勇往直前，即使退卻，也會井然有序，陣腳不亂。這就要求企業(yè)必須以人為本，正確地運(yùn)用完善、健全的管理制度和考核體系來規(guī)范員工行為。根據(jù)工作實(shí)踐，在對員工的考核工作中要注意以下幾點(diǎn)：一是要不斷完善考核體系，要緊密結(jié)合崗位職責(zé)，把工作業(yè)績放在最突出的位置，要發(fā)揮勞模的作用，以點(diǎn)帶面;二是執(zhí)行上要公開、公正，有失公允的、暗箱操作的、不民主的考核會產(chǎn)生極大的負(fù)面影響;三是要圍繞滿足員工需求制定激勵措施，空泛的、沒有實(shí)際意義的激勵不是有效的激勵。

在管理上，要以保持員工的身心和諧、高效工作為目的，落實(shí)好兩個原則：一是在制度合理的地方，用人性化來彌補(bǔ)，避免刻板;二是在人性不可控的時候，用制度化來約束，不可放縱。只有這樣,才能形成有效的人性化的激勵和約束機(jī)制,為員工提供良好的自我實(shí)現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機(jī)會。

總之，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊就是通過所屬成員的共同努力，產(chǎn)生積極的協(xié)同、放大作用，使團(tuán)隊的績效永遠(yuǎn)大于個體成員績效的總和，就是“1+1>2”。只有堅持以人為本，在公平、合理、同工同酬、論功行賞的情形下，員工的積極性才會提升,士氣才會高昂,才能產(chǎn)生凝聚力和更大的戰(zhàn)斗力。（高增運(yùn)）