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臨汾新聞網(wǎng)訊 (通訊員 劉云峰 褚新強(qiáng))  今年以來(lái)，古縣為加強(qiáng)干部掛職鍛煉工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到“四個(gè)好”提高掛職干部綜合素質(zhì)。

一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，選好掛職干部。嚴(yán)格選拔條件，要求掛職干部必須是政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旮刹?。?yán)格選拔程序，按照個(gè)人報(bào)名、單位推薦和組織部考核審定三步法選拔。堅(jiān)持“公開擇優(yōu)”原則，結(jié)合掛職單位的需求情況，綜合分析干部工作經(jīng)歷及特點(diǎn)，依據(jù)按需選派、因崗定人的原則安排掛職崗位。二是廣辟渠道，育好掛職干部。堅(jiān)持有計(jì)劃、全方位、多層次選派干部掛職鍛煉。選派13名科級(jí)干部到山東威海市環(huán)翠區(qū)“外掛取經(jīng)”，提高掛職干部推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的能力。選派10名縣直機(jī)關(guān)年輕干部到省、市對(duì)口部門“上掛充電”，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)先進(jìn)的工作方法和管理理念，提高掛職干部綜合素質(zhì)。從縣直機(jī)關(guān)選派25名干部到村擔(dān)任“第一書記”，讓干部走入基層，提高掛職干部服務(wù)基層的能力。三是跟蹤考察，管好掛職干部。建立掛職干部“1+1”結(jié)對(duì)幫帶制度，即掛職單位指定一名領(lǐng)導(dǎo)作為掛職干部的培養(yǎng)人，定期與掛職干部溝通思想，肯定成績(jī)，指出不足。推行“1+X”目標(biāo)管理制度，即掛職干部圍繞掛職單位當(dāng)前重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，在掛職期間必須完成一項(xiàng)重點(diǎn)工作和幾項(xiàng)日常工作任務(wù)，并提出完成時(shí)限、措施和目標(biāo)。建立監(jiān)督約束機(jī)制。我們制定出臺(tái)了《古縣掛職干部管理辦法》，采取定期工作匯報(bào)、談話了解、查看資料等方式，不定期對(duì)選派干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)進(jìn)行督察，及時(shí)指出不足，提出改進(jìn)意見;在干部掛職鍛煉結(jié)束時(shí)，專門派出工作組深入到掛職單位考察，形成書面考察材料并裝入本人檔案。四是注重實(shí)效，用好掛職干部。將干部掛職期間表現(xiàn)情況作為干部選拔任用重要依據(jù)。對(duì)掛職工作成效顯著、表現(xiàn)優(yōu)秀的，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，及時(shí)提拔使用或交流到重要工作崗位，樹立干部掛職鍛煉培養(yǎng)正確導(dǎo)向。