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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 在山西閩光的發(fā)展征程中，共產(chǎn)黨員宋津輝以擔(dān)當(dāng)為筆、實干為墨，在干熄焦領(lǐng)域書寫了一段從“拓荒”到“領(lǐng)航”的奮斗傳奇。這位被員工稱為“處女座”主任的先鋒人物，用行動詮釋了新時代黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　2023年10月底，宋津輝調(diào)任山西閩光新能源干熄焦發(fā)電作業(yè)區(qū)主任時，項目建設(shè)正處混亂期：現(xiàn)場施工繁雜、員工缺乏干熄焦經(jīng)驗。作為黨員，他迅速調(diào)整狀態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊開啟“沉浸式”攻堅模式。從設(shè)備構(gòu)造到管道走向，他對照圖紙逐臺研究，畫圖做標(biāo)記，用腳步丈量現(xiàn)場，用汗水沉淀專業(yè)，短短一個月便理清了生產(chǎn)線脈絡(luò)，為后續(xù)攻堅奠定基礎(chǔ)。

　　2023年11月29日，1#干熄爐烘爐在即，焦線清理、設(shè)備調(diào)試等難題接踵而至。面對10天內(nèi)打通生產(chǎn)線的硬任務(wù)，宋津輝喊出“一起突擊焦線”的口號，戴上口罩、扛起鐵鍬，帶頭鉆進(jìn)300米長的皮帶通廊。當(dāng)他滿臉煤灰、只剩雙眼靈動時，員工們被深深震撼——曾經(jīng)的“辦公室主任”化身“清掃戰(zhàn)士”，用身教打破“畏難”堅冰。在他的帶動下，團(tuán)隊僅用一周完成焦線清理與試運(yùn)，用實干詮釋了“榜樣是最有力的動員令”。

　　2024年6月18日發(fā)電機(jī)并網(wǎng)關(guān)鍵期，調(diào)試問題頻發(fā)。宋津輝吃住守在車間，連續(xù)多日未合眼，帶領(lǐng)團(tuán)隊反復(fù)測試。他常說：“精密設(shè)備容不得半點(diǎn)疏忽?！闭沁@種“吹毛求疵”的態(tài)度，讓團(tuán)隊成功攻克技術(shù)難關(guān)，確保發(fā)電機(jī)順利并網(wǎng)。日常管理中，他推行“每周一題”“每月一考”機(jī)制，建立“老帶新”一對一培養(yǎng)模式，將三鋼“人適其位”理念融入人才培育，打造了一支技術(shù)過硬的隊伍。

　　3#干熄爐循環(huán)風(fēng)道頻繁破損問題，曾讓團(tuán)隊頭疼不已。宋津輝敏銳判斷“非工藝之過，乃設(shè)備之殤”。他牽頭與施工方“會診”，發(fā)現(xiàn)二除插板閥設(shè)計缺陷——執(zhí)行機(jī)構(gòu)置于箱體內(nèi)，導(dǎo)致粉塵淤積、磨損設(shè)備。憑借經(jīng)驗，他提出將執(zhí)行機(jī)構(gòu)移至箱外的改造方案，一舉解決了開關(guān)卡頓、維護(hù)不便等問題，設(shè)備故障率下降60%，運(yùn)行穩(wěn)定性顯著提升。

　　秉持“不要差不多，盯住最完美”的理念，宋津輝將6S管理深植作業(yè)區(qū)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊利用廢舊材料制作貨架，對備品備件實施“標(biāo)簽化”管理，實現(xiàn)緊急取用“零延誤”;制定“每日三掃+每周深掃”制度，明確區(qū)域責(zé)任，讓現(xiàn)場始終保持整潔有序。如今，干熄焦作業(yè)區(qū)已成為公司6S管理標(biāo)桿，參觀“打卡”者絡(luò)繹不絕。

　　作為生產(chǎn)制造車間黨支部書記，宋津輝以“三會一課”“主題黨日”為載體，將黨建與生產(chǎn)深度融合。他引導(dǎo)黨員亮身份、當(dāng)先鋒，讓“個人奮斗與企業(yè)發(fā)展同頻、與國家大局共振”的理念深入人心。在黨建引領(lǐng)下，團(tuán)隊凝聚力、使命感顯著增強(qiáng)，為生產(chǎn)注入強(qiáng)大精神動力。

　　從“拓荒者”到“領(lǐng)航人”，宋津輝用執(zhí)著與汗水，將一個挑戰(zhàn)重重的作業(yè)區(qū)鍛造成“先進(jìn)集體”。他以黨員之責(zé)鑄魂、以工匠之心立業(yè)，在平凡崗位上書寫了“無堅不摧、精益求精”的奮斗篇章，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動能。

　　記者 孫哲峰