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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 “安全、高效、綠色、智能”的標語在藍天白云映襯下格外醒目，成片整齊的六角網(wǎng)、鋼帶、單體液壓支柱排列得整整齊齊……走進洪洞縣山西焦煤霍州煤電三交河煤礦坑代車間，焊接操作火光四射，一輛輛裝滿加工件的貨車整裝待發(fā)，一派繁忙景象。

　　近年來，三交河礦坑代車間扎實推進抓黨建促車間振興，按照“盯重點、找難點、聚焦點”的思路，充分發(fā)揮黨員模范作用，注重抓基礎(chǔ)、固根本、補短板、強弱項，讓黨建與生產(chǎn)同頻共振、互促共進。

　　三交河礦坑代車間現(xiàn)有職工33人，其中職業(yè)病人員3名、工傷轉(zhuǎn)崗人員2名、慢性病病人16名，主要工作內(nèi)容是對井下支護類材料進行加工和修復。從一線“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”至此的職工心里難免有失落感，表現(xiàn)在工作中就出現(xiàn)了“出工不出力”“材料隨手扔”等消極怠工現(xiàn)象。為徹底扭轉(zhuǎn)這一局面，2019年，三交河礦對坑代車間管理人員進行了調(diào)整，新組合的車間主任和黨支部書記開啟了“車間改造之旅”。

　　車間主任屈永兵是一名老黨員，也是一名優(yōu)秀的退伍軍人。工作伊始，他率先提出“4個零”：零借口、零拖延、零返工、零扯皮;“4個檢查”：查方案、查進度、查配合、查結(jié)果;“9個度”：日常工作要態(tài)度、落實工作要速度、工作目標要精度、執(zhí)行工作要力度、視野范圍要高度、工作方法要巧度、做事習慣要細度、團隊協(xié)作要風度、做人原則有硬度的“449打造狼性團隊目標”，不停地巡查每個人的工作，大家的工作狀態(tài)有了明顯的提升，但怨言，也悄悄地彌散開來。

　　2020年11月深夜，黨支部書記任海潮突然接到職工李萬軍電話，說自己肚子疼。任海潮二話沒說，穿上衣服急忙奔赴李萬軍住處，驅(qū)車30余公里將其送往縣醫(yī)院急診?！凹毙躁@尾炎”，聽到大夫的話，看著身邊的車間主任和黨支部書記，李萬軍熱淚盈眶：“以后你們安排啥我干啥，再也不偷懶了?！?/p>

　　李萬軍的情況讓坑代車間黨支部的黨員們“后怕”，“打仗還得隊伍硬”大家迅速達成一致：從提升全體職工身體素質(zhì)開始，每天班前會考勤，全體人員先做一套八段錦。堅持沒幾天，便有抵觸聲傳到了黨員的耳朵里，黨支部全體黨員開了個碰頭會：規(guī)定不變，黨員集資給全員配水杯，冬熬姜湯、夏熬綠豆湯、春夏泡梔子水，再堅持半年。效果是明顯的，當全員拿到新一年的體檢報告，興奮之情溢于言表，數(shù)據(jù)自己會說話。

　　生活習慣變好了，工作習慣也隨之改善。物料加工大家越來越用心，材料碼放越來越整齊。2023年10月，三交河礦開展“6S”動態(tài)達標建設(shè)管理試點，鑒于隊伍提升帶來的“底氣”，坑代車間主動請纓，率先開啟工作現(xiàn)場目視化管理。辦公區(qū)、車間、庫房、材料架，每個區(qū)域都設(shè)置了明晰的顏色和定位，大到鋼板、六角網(wǎng)，小到墊片、螺絲，都清晰地標明了擺放標準，黨員馮建紅為了方便職工存取修復的墊片，焊制了立式支架，職工們親切地稱為“糖葫蘆架”。

　　在坑代車間，一套“日跟蹤、周公布、月評比”的高效工作機制，猶如一股強勁東風，激發(fā)起了比學趕超的熱烈氛圍。車間內(nèi)，六角網(wǎng)的生產(chǎn)能力實現(xiàn)了飛躍，從往昔的年產(chǎn)量6000余平方米，到如今突破1萬余平方米的佳績;錨索板的生產(chǎn)亦是突飛猛進，由原先的年產(chǎn)1萬余塊，攀升至2萬余塊的嶄新高度;單體液壓支柱的修復工作同樣成果斐然，年修復量從1000余根倍增至2000余根。這一系列令人矚目的“蛻變”，正是三交河礦“轉(zhuǎn)型升級譜新篇”宏偉藍圖下的一個生動縮影，彰顯著企業(yè)不斷攀登、勇于超越的堅定決心與非凡實力。

　　記者 孫哲峰