臨汾新聞網訊 皮帶管路一條線、巷道成型標準、地面干凈整潔、物料碼放整齊……在百米井下，霍州煤電辛置礦開拓一隊田康寧班組用高水準的動態(tài)達標，展示著礦井深處安全標準化的樣板。
田康寧認為：“只有標準越高，安全才越穩(wěn);只有安全質量標準化做到動態(tài)化、常態(tài)化，才能穩(wěn)步推進礦井安全生產?！彼麕ьI組員將井下工作面小到錨桿、錨固劑集中上架定點擺放管理，大到整個工作面纜線吊掛、水路入溝入渠，都安排得齊齊整整、井井有條，將原來“治理一項、達標一項、推進一項”變?yōu)椤熬蜻M一米、合格一米、達標一米”的標準化動態(tài)達標?！斑@樣不僅安全有了保障，整潔的作業(yè)場所也讓大家更有干勁。”田康寧說。
“90后的田康寧是辛置礦最年輕的班組長。田康寧班組年輕人多，學得快、安全意識強。全員能吃苦、肯吃苦，出勤率一直很高。2023年，該班組沒有發(fā)生過任何事故?！痹摰V開拓一隊黨支部書記李慶卯如是評價。
高度的評價，是田康寧班組不折不扣奉行“八個一”管理法換來的。擔任班組長8年來，田康寧始終認為，班組長是工作面現(xiàn)場安全管理的第一人，擔任著第一個發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題的重要職責。憑借多年積累的工作經驗，他在安全管理上自創(chuàng)出“八個一”管理法，即在日常工作中多留一個神，多說一句話，多一次提醒，多一點查看，多一個預防，多一項措施，多一次檢查，多一分關愛。依照該管理法，他們在工作中不放過任何一個細節(jié)，不姑息任何一次違規(guī)。
“水泵司機要多留神，必須時刻關注水泵排水情況，及時清挖水倉內的煤泥，避免因水量大造成水倉內的水倒流巷道。”“再次提醒大家一定要堅守工作崗位，隨時觀察設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失?！薄爱敯喟踩珕T要在班中巡回檢查，保證當班生產組織的連續(xù)性?！薄刻斓陌嗲皶?，田康寧頻頻叮囑提醒，班組成員認真聆聽，字字句句記在心上。
多一次檢查，或許就能避免事故發(fā)生。2023年11月，田康寧班組所在的工作面過斷層，一名員工在作業(yè)過程中沒有及時進行“敲幫問頂”，被火眼金睛的田康寧當場發(fā)現(xiàn)。他當即糾正了這一行為，并嚴肅重申其危害性。正是在他的嚴管下，班組員工的安全意識不斷提升，同時也順利完成了生產任務。
多說一句話，就能省不少力。工作面遇到截割硬巖時，綜掘機司機總是全刀截割，這樣截割時間長、任務進度慢、刀齒磨損也比較嚴重。“我建議綜掘機司機變全刀截割為半刀截割，這樣雖然看著慢，但實際作業(yè)下來，我們發(fā)現(xiàn)進度不僅提高了，而且減少了刀齒的損壞。”在安全生產上，田康寧以身作則多想一步，多說一句。
工作中大家一絲不茍，但工余時班組里卻充滿溫情。田康寧看到大家一個班下來，常常濕了衣褲，就積極向礦上申請多配備工衣、絨衣褲、秋衣褲，確保員工在淋頭水比較大的工作面作業(yè)后，能夠換上干凈舒適的衣服，工友們得到了更多的關愛。
留神、提醒、查看、關愛……“八個一”管理法將大家牢牢凝聚在一起?！?023年，田康寧班組實現(xiàn)了每月都超額完成隊里下達的生產任務，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)和治安案件的發(fā)生?！毙林玫V開拓一隊隊長林張星對田康寧班組非常滿意。
田康寧班組在開拓戰(zhàn)線上爭先鋒、創(chuàng)佳績，小小班組釋放出了大能量。在山西焦煤2024年度安全環(huán)保工作會上，他們被授予“模范班組”榮譽稱號。他們將繼續(xù)以強大的戰(zhàn)斗力不斷攻堅克難，為礦井高質量發(fā)展貢獻力量。
記者 孫哲峰
責任編輯：暢任杰
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