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從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，到臨汾市廣播電視局上班僅一周，我便由宣傳科寧良杰科長口中得知，翼城縣委宣傳部副部長、廣播電視局局長李水海，是一位有能力、有膽識、有自信心的領(lǐng)導(dǎo)干部。沒過幾天，又有幾位朋友向我介紹了李水海。聽了同事們的評價，我心中立刻滋生了結(jié)識李水海的渴望。

時隔不久，臨汾市第四屆有線電視新聞節(jié)目評選暨節(jié)目創(chuàng)新現(xiàn)場會，在翼城縣廣播電視局召開。我作為主管新聞宣傳工作的副局長和節(jié)目評審委員會評委，參加了會議，有幸認(rèn)識了李水海。那晚，在下榻處我和李水海相對而坐，談思想、談工作、談人生、談情感，敝開心扉地交談至深夜。我們雖然是初次相識，卻是一見如故，大有相見恨晚之意。李水海走了，我失眠了。他的話語，像噴吐不盡的泉水，不停地冒著四濺的水花，在我的心田里汩汩地流淌。他那英目銳氣、智深勇沉、精明強干、見多識廣的領(lǐng)導(dǎo)才能和剛毅果斷、耿直豪爽、渾樸憨厚、樂觀向上的秉性，令我折服!

翌日，我聽取了翼城縣廣播電視臺關(guān)于節(jié)目創(chuàng)新的經(jīng)驗介紹，觀看了“506熱線”和“新聞廣角”兩檔名牌欄目，參觀了播控機房、演播廳等硬件建設(shè)。我從中了解到，李水海帶領(lǐng)干部職工，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，竟在3年時間內(nèi)，將單位的固定資產(chǎn)由原來的不足500萬元，一下攀升到近2000萬元;“506熱線”開播6年，聚集了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，群眾關(guān)心的熱點、難點、焦點話題，弘揚了主旋律，倡導(dǎo)了真善美，鞭撻了假惡丑，被譽為小《焦點訪談》。李水海正是憑著長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性“眼光”和戰(zhàn)略性思維，以及超前的市場洞察力和預(yù)見力，才抓住機遇，先聲奪人，把自己的行業(yè)引向勝利的彼岸，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，鑄就輝煌。從李水海身上，我看到了一個真正的共產(chǎn)黨人執(zhí)著追求，無私奉獻的高尚精神風(fēng)貌;領(lǐng)略了一個行業(yè)“當(dāng)家人”市場逐鹿，穩(wěn)操勝券的人格魅力。

一個寒冷的冬天，我因迎接山西人民廣播電臺采訪小組，又一次踏進翼城縣廣播電視局那幢小樓。落座不久，李水海便拉著我去看新建成的播控機房。登上5樓，步入機房，頓感耳目一新：電視墻長8.5米，高3米，30臺21英寸、1臺29英寸的彩色電視機，像列隊的士兵一樣整齊地排列在電視墻上，可以同時監(jiān)控30套電視節(jié)目。機房面積72平方米，安裝有2臺大功率立式空調(diào)，1座電子鐘，地板防靜電，頂板吸音，墻壁隔音，10多臺電腦似明珠般鑲嵌在工作臺上?？吹难刍潄y的我，悄聲問：“這么漂亮的電視墻架子是從什么地方購買的?”李水海自豪地說：“是自己設(shè)計，自己制做的，經(jīng)有關(guān)專家鑒定，全套設(shè)施均達(dá)到專業(yè)化的水準(zhǔn)與要求，怎么樣，還好吧?”我連聲說：“好，好，太好了!”據(jù)專業(yè)人士稱，這座電視墻為省內(nèi)縣級電視臺之最。我由衷地贊嘆：李水海率領(lǐng)翼城廣電人在新世紀(jì)再一次用輝煌書寫了歷史，歷史也將再一次印證翼城廣電人的不朽精神!

閑聊中，我了解到，李水海為把江澤民總書記“以德治國”的重要思想和《公民道德建設(shè)實施綱要》落到實處，緊密結(jié)合實際，提出了“以德治局”的實施意見。對此，我很感興趣，立刻索要了一份文稿。實施意見中，重點強調(diào)的10個“倡導(dǎo)”、10個“反對”深深地吸引了我。我隨手抄錄下來：倡導(dǎo)解放思想，反對因循守舊;倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理論，反對照搬照抄;倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，反對敷衍塞責(zé);倡導(dǎo)遵紀(jì)守法，反對違法亂紀(jì);倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，反對個人主義;倡導(dǎo)無私奉獻，反對自私自利;倡導(dǎo)尊老愛幼，反對忤逆不孝;倡導(dǎo)文明禮讓，反對庸俗粗魯;倡導(dǎo)誠實守信，反對言而無信;倡導(dǎo)崇尚科學(xué)，反對迷信邪教。李水海責(zé)令把上述10項內(nèi)容納入爭創(chuàng)“十星”活動之中，每一項為一星，通過自我評定、民主評議、股室無記名投票、局領(lǐng)導(dǎo)小組審定等方式，評出“星級”，上墻公布。優(yōu)者表彰獎勵，差者通報批評。此舉，對加強全局思想政治工作，提高全局道德素質(zhì)，推動廣播電視事業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展，發(fā)揮了積極而有效的作用。在“以德治局”的大范疇內(nèi)，李水海注重抓好“學(xué)教”活動。按照上級部署，他們采取了三步走的方法：第一步，動員和組織全局人員堅持每天自學(xué)，利用一周時間，重點組織“學(xué)教”對象集中學(xué)習(xí)，并邀請縣委宣傳部理論科長孫希鎮(zhèn)上輔導(dǎo)課。人人都記有學(xué)習(xí)筆記，少則萬余字，多則數(shù)萬字。個個都寫有心得體會，少則一篇，多則數(shù)篇;第二步，狠抓了“聽取群眾意見、認(rèn)真對照檢查、開展批評與自我批評”三個環(huán)節(jié)，召開了7次不同層面人員座談會，發(fā)放1500余份意見征求表，回收對局班子的意見、建議30余條，對班子成員和股級干部的意見、建議70余條，對照檢查出7方面的問題，召開了兩次民主生活會，撰寫對照檢查材料20余份;第三步，制定整改方案。他們的“學(xué)教”活動，多次受到上級“學(xué)教”指導(dǎo)組和縣“學(xué)教”辦的好評。在以德治局工作中，李水海又創(chuàng)造性地堅持了“三五”黨建活動，全面提升黨員的整體素質(zhì)。走進會議室，一陣按捺不住的激動涌上我的心頭。

何為“三五”黨建活動?還未等我開口，李水海便指著會議室西墻上的圖表解釋道：“‘三五’即黨員‘五個一’(書寫一萬字的學(xué)習(xí)筆記、掌握一項廣電發(fā)展新技能、創(chuàng)造一個精品節(jié)目、培養(yǎng)一名入黨積極分子、沒有一次違規(guī)違紀(jì)事例);黨員干部‘五個一’(實現(xiàn)一項工程創(chuàng)優(yōu)、探索一條有推廣價值的管理經(jīng)驗、培養(yǎng)一名年輕后備干部、榮獲一項縣級以上獎勵、沒有一次違規(guī)違紀(jì)事例);黨小組‘五個一’(保證一個股室實現(xiàn)目標(biāo)、確保一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站完成任務(wù)、開展一項優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動、創(chuàng)造一項示范性工作、沒有一次較大工作失誤)。這項活動，一季一考核，半年一小評，年終一總評，民主評議，結(jié)果公布?；顒邮招黠@：近三年來，先后有40余名青年向黨組織遞交了入黨申請書，10余名成熟對象被吸收入黨;進行較大技術(shù)革新、改造5項，節(jié)約資金10余萬元，創(chuàng)造價值30余萬元。原臨汾地委組織部在此召開了現(xiàn)場會，給予了高度評價。以德治局的新理念，促進了全局上下思想、工作、生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，內(nèi)強了素質(zhì)，外樹了形象，為開創(chuàng)廣電事業(yè)騰飛的新局面拓出了一條新路?！甭犞钏Ｂ暻椴⒚慕榻B，望著貼滿紅、藍(lán)、黃色小旗的圖表，我對李水海的精明強干產(chǎn)生了一種強烈的敬佩之情。

2001年，是新世紀(jì)第一年。李水海意識到：發(fā)展必須改革，圖強就要創(chuàng)新。于是，他立足長遠(yuǎn)，瞄準(zhǔn)一個“新”字，努力改革陳舊的宣傳報道形式和采寫手法，不斷探索新的宣傳報道形式和采寫手法，在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)上下功夫。新聞部的節(jié)目運行實行了制片人制度，實現(xiàn)了由人管人到崗位管人、制度管人的轉(zhuǎn)變，節(jié)目采訪、編排、制作，細(xì)中又細(xì)，嚴(yán)中更嚴(yán)。在圍繞縣委、縣政府中心工作的宣傳上，設(shè)立了《調(diào)產(chǎn)之路》、《先鋒贊》、《小康建設(shè)風(fēng)采》、《雙百支教》、《深入開展“三個代表”學(xué)教活動》等9個重點欄目。在加大新聞創(chuàng)新力度上，減少了會議報道，增加了現(xiàn)場和系列報道的比重。僅上半年，就采制現(xiàn)場報道29件，系列報道20件，比去年同期提高了一倍多。專題部大力推行了節(jié)目選題會制度，每周集中研究一次，變各自為戰(zhàn)為群策群力，變臨時湊稿為選擇用稿。這樣以來不僅增強了宣傳報道的主動性、引導(dǎo)力和影響力，而且也使欄目特色更趨鮮明，節(jié)目質(zhì)量明顯提高?！斗馉斏皆诳奁贰ⅰ陡碾姼某龅臒┬氖隆?、《撿來的官司》、《丟牛丟出的罪》等片子播出后，引起社會強烈反響?？h委書記張北管看了《丟牛丟出的罪》一片后，立即調(diào)取片子重看一遍，并責(zé)成分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查處，縣人大也當(dāng)即決定專門就此事召開一次案情分析和評議會。由于他們堅持每月進行一次精品評比，平時不定期地抽查，并將評比和抽查的成績與工資掛鉤，因而，主創(chuàng)人員的品牌意識、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識大大增強了，精品節(jié)目大量涌現(xiàn)。在我組織的全市優(yōu)秀廣播電視新聞節(jié)目評選活動中，他們選送的作品，每次都至少有兩件榮獲一等獎。

與翼城縣廣播電視局中層干部座談時，我又欣喜地獲知，在節(jié)目質(zhì)量提高的同時，李水海又把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為一個重點，堅持網(wǎng)內(nèi)抓密度，取得了顯著成效。年初，局里一下達(dá)任務(wù)，事業(yè)股室就全員參戰(zhàn)，僅用10天時間便拿下了縣城至陵下、東壽城、鐵北三處的光纜架設(shè)。為了盡早完成任務(wù)，參戰(zhàn)隊員們每天披星戴月、廢寢忘食地工作，雙休日也極少休息，至6月底便安裝了758戶。鄉(xiāng)管股在“五一”放假期間，對全縣198個自然村、1006個放大器、133副天線的避雷裝置進行了檢查、維修和安裝，行程4000多公里。上半年鄉(xiāng)管股完成收視費14萬多元，超任務(wù)1萬多元;鞏固村級網(wǎng)絡(luò)85個，超任務(wù)11個;驗收60個村，40個村合格，20個村基本合格，消滅了不合格村;發(fā)展電視用戶333戶，超任務(wù)133戶，整改83戶。城管股對光纜網(wǎng)實行定片、定人、定時維護，使故障修復(fù)率達(dá)到90%以上。他們的節(jié)目制作上了檔次，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也上了檔次，切實步入了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的良性發(fā)展軌道。

更令我欽佩的是，李水海根據(jù)新形勢發(fā)展的需要，在全局范圍內(nèi)，大膽地實施了涉及管理體制、用人制度、運行機制、激勵機制等全方位的綜合配套改革，獲得了成功。各股室緊密結(jié)合實際，全部建立了崗位責(zé)任制，完善了各類規(guī)章制度，并狠抓了落實。據(jù)我的調(diào)查，與往年相比，目前的管理工作呈現(xiàn)出三大特點：一是管理細(xì)致。各股室對工作任務(wù)做到了能量化的量化，能硬化的硬化，依靠制度規(guī)范管理，改變了過去馬虎從事，應(yīng)付過關(guān)的做法。鄉(xiāng)管股制定了股長、副股長、鄉(xiāng)管員、資料員崗位職責(zé)、工作制度、學(xué)習(xí)制度和獎懲制度，把日常工作依據(jù)制度細(xì)化、量化，做到人人頭上有職責(zé)，個個肩上有擔(dān)子。城管股維護、維修實行了分片包干，責(zé)任到人，量化管理。新聞部、專題部、廣播電臺等宣傳股室，從采訪、攝像，到編輯、制作，均制定出一套詳細(xì)的工作制度和管理辦法，減少了失誤，提高了宣傳效果;二是考核嚴(yán)格。在考勤方面，除執(zhí)行局里的制度外，各股室還內(nèi)設(shè)考勤薄，嚴(yán)格簽到制度;在考績方面，堅持對每個人員的任務(wù)完成情況、質(zhì)量情況、出勤情況等，每日如實考核登記，每月統(tǒng)一進行匯總，并存入管理檔案，作為年終評功評獎的依據(jù);三是兌現(xiàn)完全。各股室人員的工資、獎金等，均完全按照所定制度予以兌現(xiàn)，真正打破了工資上的“鐵飯碗”，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，徹底扭轉(zhuǎn)了過去那種“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的不良局面。我看到，完善制度抓落實，在后勤股室更得到了充分的體現(xiàn)。辦公室堅持專人值班，加強查崗制度，對來客接待、車輛管理、環(huán)境衛(wèi)生、上傳下達(dá)等工作，一律責(zé)任到人，落到實處。財務(wù)股認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度，在先后對16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站進行摸底檢查的基礎(chǔ)上，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)站財務(wù)管理辦法和制度，建立健全了“三帳一表”，把財務(wù)管理推向正規(guī)化。庫房管理嚴(yán)格出入庫制度，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)。截止到6月底，購貨30余萬元，工程用料出庫27余萬元，未出現(xiàn)任何差錯和產(chǎn)品質(zhì)量問題，為一線工程提供了堅強有力的后勤保障，做到了后勤不后。

談起李水海的領(lǐng)導(dǎo)才能，副局長兼廣告文藝部主任王海云深有感觸地告訴我：“面對市場競爭的新形勢，具有敏銳眼光的李水海局長，采取一系列措施，拓寬了創(chuàng)收渠道。廣告文藝部在局下達(dá)創(chuàng)收任務(wù)加倍的情況下，全部人員不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，群策群力，千方百計地拓寬渠道，完成任務(wù)。廣告文藝部加大創(chuàng)收力度的辦法是：提高服務(wù)質(zhì)量抓大戶。年初，廣告文藝部人員就深入到縣城各個街道、門店，談廣告、找贊助、上門服務(wù)。除零散客戶外，僅數(shù)千元以上的長期廣告客戶就達(dá)到20多家;擴大收視率覆蓋面抓廣度。在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廣告文藝部開通了影視頻道，在侯馬市設(shè)立了廣告辦事處，把縣臺的節(jié)目信號和廣告業(yè)務(wù)輻射到周邊縣市。同時，組織精干力量到侯馬市場散發(fā)宣傳單萬余份，到運城市走訪廣告新老客戶，征求意見，建立信譽。5月份，還成功舉辦了第四屆廣告客戶聯(lián)誼會，在廣告文藝部與新老廣告客戶之間架起了一座友誼的橋梁;提高節(jié)目質(zhì)量抓力度。在廣告拍攝制作上，一改單槍匹馬作戰(zhàn)的方式，加強了群體力量，集體研究、策劃，精心拍攝、制作，提高了宣傳效果。在組織電視劇帶源上，設(shè)法租憑播放了一批深受觀眾喜愛的片子，創(chuàng)收11萬元。廣告文藝部充分利用演播廳，聯(lián)系組織了20余臺文藝晚會，年創(chuàng)收10余萬元?！?/p>

“難怪你們局里的工作一步一個新臺階，一年一個大變化，原來有這么雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)做后盾啊!”我恍然大悟。

“是啊，今年的創(chuàng)收渠道最廣，創(chuàng)收力度最大，創(chuàng)收數(shù)額最多，一年的經(jīng)濟指標(biāo)半年就完成了，實現(xiàn)了歷史性的大跨越。創(chuàng)收幅度的增大，也為局(臺)的硬件建設(shè)提供了堅實可靠的保障?，F(xiàn)在，我們把新聞制作室改建成冷光源制作室，投資60多萬元，購置了數(shù)字?jǐn)z像機SDM300P一臺、JVC-500E三臺、松下掌中寶四臺、非線性編輯機一套、音頻工作站一套，自制播出節(jié)目達(dá)到全部數(shù)字化。”李水海的臉上洋溢著激動的神情。

臨別時，我的目光落在了那塊“光榮榜”上：榮獲全國廣播電視工作先進縣1次，全省廣播電視工作先進縣3次，省級其它工作獎3次;榮獲原臨汾地區(qū)“勞動模范先進集體”1次，地(市)級其它工作獎8次;榮獲縣級各類工作獎23次。節(jié)目榮獲省級一、二、三等獎20余個;地(市)級一、二、三等獎30余個。黨支部建設(shè)被譽為翼城縣里一桿旗，連年受表彰，黨員“三五”活動經(jīng)驗在全區(qū)范圍內(nèi)推廣。李水海局長本人也多次被評為縣、市級先進工作者，先進黨務(wù)工作者。1997年被翼城縣委授予“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”榮譽稱號;1999年被翼城縣委授予“十佳優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽稱號;2001年被山西省人民政府授予“全省村村通廣播電視先進個人”榮譽稱號。這一串串榮譽在向人們展示著李水海和他所領(lǐng)導(dǎo)的翼城縣廣播電視局的輝煌。另外，在資料中，我還發(fā)現(xiàn)李水海年初組織提出的“八新”目標(biāo)：深化改革，工作運行實行新機制;把握導(dǎo)向，輿論引導(dǎo)上新水平;加強覆蓋，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有新發(fā)展;負(fù)債經(jīng)營，經(jīng)濟實力有新增長;強化學(xué)習(xí)，整體素質(zhì)有新提高;科學(xué)管理，法德治局有新突破;更新設(shè)備，宣傳設(shè)施上新檔次;爭先創(chuàng)優(yōu)，黨務(wù)工作上新臺階。

我感受到這榮譽里、這目標(biāo)中，蘊含著一種真摯的情感，蘊含著一種奮進的力量。這情感、這力量，驅(qū)使著李水海率領(lǐng)翼城縣廣電人高擎旗幟，向著未來疾跑!

(原載《山西廣播電視報臨汾版》平陽人物2002年1月1日，《臨汾日報》2002年2月19日，《三晉聲屏》雜志2002年第6期。2003年4月，在由《人民日報市場報》、《中國新聞出版報社》、《中央人民廣播電臺法制部》、《中國武警雜志社》、《中國文化報社》、《中國作家雜志社》聯(lián)合主辦的第三屆“新世紀(jì)之聲”《共和國頌歌》征文評選活動中，獲通訊類三等獎，收錄由人民日報出版社出版的《共和國頌歌獲獎作品選》一書;2004年2月，在中國廣播電影電視報刊協(xié)會、廣播電視期刊專業(yè)委員會組織的“2003年度中國廣播電影電視報刊協(xié)會廣播電視期刊專業(yè)委員會優(yōu)秀作品評選活動中，獲通訊類三等獎;2003年9月1日，作者和主人公走進北京人民大會堂，參加了第三屆“新世紀(jì)之聲”《共和國頌歌》征文評選活動頒獎儀式，受到全國人大常委會副委員長許嘉璐、傅鐵山，全國政協(xié)副主席張懷西的親切接見，并合影留念)