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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，吉縣不斷探索建立組工工作“大數(shù)據(jù)”管理模式，通過匯聚組工干部各類信息，實現(xiàn)內(nèi)部管理從“靜態(tài)”到“動態(tài)”的轉(zhuǎn)變，不斷強化組織工作建設(shè)。

　　一是結(jié)合實際，分類建立“數(shù)據(jù)庫”。該縣圍繞“寫、講、干、其他”四方面內(nèi)容建立數(shù)據(jù)庫，每個模塊側(cè)重一個重點，涵蓋信息發(fā)表、調(diào)研文章、講解授課、本職工作、集體活動、亮點工作、取得榮譽等各個方面，全方位體現(xiàn)組織工作內(nèi)涵，從方方面面記錄組工干部的日常表現(xiàn)和成長痕跡。

　　二是全面挖掘，實時更新“數(shù)據(jù)庫”。該縣進一步加強日常信息采集，通過部門上報和集體評議相結(jié)合的方式，分類記錄，定期梳理，實時更新，及時掌握每名同志的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，確保組工干部的數(shù)據(jù)匯總及時、準(zhǔn)確、客觀、全面。

　　三是分析研判，決策依據(jù)“數(shù)據(jù)庫”。該縣定期匯總組工干部的“大數(shù)據(jù)”情況，通過分管領(lǐng)導(dǎo)點評、大家相互評議和會議集體研究的方式，對每名同志進行分析研判，客觀公正地評價其現(xiàn)實表現(xiàn)，形成數(shù)據(jù)分析報告，作為組工干部年度考核、評比表彰、提拔使用的重要參考依據(jù)。(劉杰 陳澤)