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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 截至6月底，霍州煤電集團(tuán)辛置礦經(jīng)營(yíng)費(fèi)用實(shí)際消耗4442萬元，比計(jì)劃節(jié)約了423萬元，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。在煤炭行業(yè)去產(chǎn)能的影響下，今年以來，辛置礦持續(xù)提升礦井效益，著力推行“全員創(chuàng)新提效”，以管理體系、創(chuàng)新項(xiàng)目、技術(shù)人才為支撐，以系統(tǒng)、科室、隊(duì)組三級(jí)落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新能力，拓展創(chuàng)新項(xiàng)目，形成了全動(dòng)員、齊創(chuàng)新、提效益的良好氛圍，促進(jìn)了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　組織架構(gòu) 體系支撐

　　為進(jìn)一步理順創(chuàng)新管理體系，辛置礦以現(xiàn)有創(chuàng)新管理模式為基礎(chǔ)，分系統(tǒng)劃分創(chuàng)新單元，明確系統(tǒng)業(yè)務(wù)科室為責(zé)任單位，組織、管理本系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目的收集、申報(bào)、實(shí)踐、推廣和工作考核。

　　全員創(chuàng)新提效，生產(chǎn)系統(tǒng)為主。生產(chǎn)科、機(jī)電科、地測(cè)科、通風(fēng)區(qū)等業(yè)務(wù)保安科室，集中力量研究解決當(dāng)前制約礦井發(fā)展的“瓶頸”，重點(diǎn)對(duì)采區(qū)設(shè)計(jì)、煤質(zhì)管理、巷道支護(hù)、 運(yùn)輸提升、材料使用等方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

　　技術(shù)問題相對(duì)較少的行政經(jīng)營(yíng)、黨務(wù)后勤等科室，把“全員創(chuàng)新提效”著力點(diǎn)放在改善科室管理職能、強(qiáng)化過程推動(dòng)、探索管理模式創(chuàng)新上，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，使各項(xiàng)管理“有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有考核”。

　　項(xiàng)目落地 平臺(tái)支撐

　　創(chuàng)新提效，選好項(xiàng)目是關(guān)鍵。以生產(chǎn)科為例，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、煤質(zhì)管理、成本管理三個(gè)方面發(fā)力，讓創(chuàng)新提效融入日常工作中。他們認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)構(gòu)造勘探，在209工作面有效避開落差8米的斷層，減少巷道施工62米;改造煤矸運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)分裝分運(yùn)，并投用了掘進(jìn)工作面煤倉，確保皮帶停運(yùn)時(shí)的矸石存放;優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，實(shí)行巷道差異化支護(hù)方式，在202正巷降低錨桿、錨索支護(hù)強(qiáng)度，使單進(jìn)水平提高0.8米/天，巖米成本降低400余元。截至目前，生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)例會(huì)審核創(chuàng)新項(xiàng)目已達(dá)22項(xiàng)。

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地，可靠的平臺(tái)必不可少。礦工會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極為職工搭建創(chuàng)新平臺(tái)，按照“全員參與、持續(xù)推進(jìn)”的原則，進(jìn)一步深化“五小”競(jìng)賽和“金點(diǎn)子”項(xiàng)目征集活動(dòng)，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)能工巧匠，形成了“處處是創(chuàng)新之地、天天是創(chuàng)新之時(shí)、人人是創(chuàng)新之人”的生動(dòng)局面。

　　上半年，礦工會(huì)采納“五小”競(jìng)賽、“金點(diǎn)子”項(xiàng)目共28項(xiàng)。其中，洗煤廠壓風(fēng)機(jī)冷卻除塵系統(tǒng)已經(jīng)成功應(yīng)用在生產(chǎn)上，且運(yùn)行安全可靠，為礦井節(jié)約成本10余萬元。

　　能工巧匠 人才支撐

　　談起能工巧匠，周鵬飛是辛置礦職工常說的一個(gè)。在機(jī)分廠工作的20余年里，在他手中“復(fù)活”的機(jī)器不勝枚舉。

　　作為皮帶檢修工的周鵬飛，做各項(xiàng)工作都是想在前、干在前，愛動(dòng)腦筋，經(jīng)常提合理化建議，為故障設(shè)備“體檢”“動(dòng)手術(shù)”解決了很多的“疑難雜癥”。比如礦井各系統(tǒng)皮帶機(jī)尾，看到皮帶司機(jī)清理機(jī)尾浮煤時(shí)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、效率低，周鵬飛一方面研究琢磨，一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，研究制訂方案進(jìn)行課題討論。經(jīng)他對(duì)皮帶機(jī)尾護(hù)罩改造后，每年節(jié)約費(fèi)用近萬元。多年來，周鵬飛通過研究創(chuàng)新的小改小革達(dá)14項(xiàng)。

　　這樣的技術(shù)大拿還有很多，這個(gè)礦目前已經(jīng)涌現(xiàn)出了陳青、王紅龍等10名“能工巧匠”。

　　為培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，礦團(tuán)委組織和發(fā)起青年創(chuàng)新提效科技成果論壇，以青年職工為主體、以創(chuàng)新為手段、以企業(yè)增效為目的進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，每季度組織一次，選樹推廣典型，引導(dǎo)廣大青年職工積極創(chuàng)新提效，成為技術(shù)型人才。

　　新形勢(shì)下，唯改革創(chuàng)新者勝。通過“全員創(chuàng)新提效”，最大限度激發(fā)全員活力和動(dòng)力，積極為企業(yè)降成本、提效率、補(bǔ)短板出謀劃策，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力。(葛鋒 陳俊)