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    臨汾新聞網(wǎng)訊（通訊員 宋紅權(quán)）“用深情對待事業(yè)，用激情對待工作，用熱情對待同事，用真情對待顧客?！边@是農(nóng)行侯馬支行在機關和各網(wǎng)點之間開展“優(yōu)質(zhì)服務好，組織協(xié)調(diào)好，內(nèi)部管理好，團隊合作好，工作業(yè)績好”的“五好”機關創(chuàng)建活動內(nèi)涵。日前，農(nóng)行侯馬支行力爭通過創(chuàng)建“五好”機關活動的開展，促使各部室、各網(wǎng)點的整體組織、協(xié)調(diào)、管理、服務能力提高到一個新水平。

    為使活動更加充實、細化，該行從4個方面進行實質(zhì)推動：一是部門經(jīng)理做表率，要求其正己修身，以身正人，身先士卒，樹立榜樣，進而才能激發(fā)員工勤勉做事。二是部門內(nèi)部常溝通，要求其積極向組織提出合理化的建議，促進溝通，體現(xiàn)對組織的忠誠和關愛。三是部門之間多協(xié)調(diào)，要求在任何一項工作任務下達之后，都要有一個明確的限定時間，每天的工作按輕重緩急排開順序，依次處理，各部門之間要互相配合，通力合作，減少重復勞動和無休止的徘徊。四是強化服務意識。

千理由，萬理由，服務不好基層就沒理由；千困難，萬困難，服務不好基層最困難。該行通過大會動員、理念引導、資源傾斜，充分喚起機關部門強烈的服務基層意識，基層反映的問題都在限時內(nèi)得到了解決和辦理，為基層網(wǎng)點搞好業(yè)務經(jīng)營創(chuàng)造了一個順心應手的工作環(huán)境。同時，啟動了督辦卡制度，要求綜合管理部按照支行的部署或緊急安排的工作事項，及時填寫“督辦卡”和“督辦登記簿”，并將督辦卡送到承辦部門。對在期限內(nèi)完不成任務而影響工作的，該行將嚴厲追究相關責任人的責任，從而做到了不誤要事、不耽擱關鍵事。