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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 為營造一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀有發(fā)展?jié)摿Φ目萍壓髠涓刹筷?duì)伍，今年以來,洪洞縣創(chuàng)新舉措、務(wù)求實(shí)效，不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，取得實(shí)效。

　　嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，構(gòu)建科學(xué)民主的選拔機(jī)制。該縣采取個(gè)人自薦與群眾推薦相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)推薦與單位評薦相結(jié)合，公開推薦提名后備干部人選，進(jìn)一步拓寬選人用人的視野。在資格準(zhǔn)入方面，該縣在公開推薦的基礎(chǔ)上，組織進(jìn)行談話考察，通過多方面、多渠道了解，給每個(gè)推薦人選“畫像”，至今后備干部庫已儲(chǔ)備182名后備干部。他們還實(shí)行定向推薦，對于年齡在30周歲以下或碩士研究生以上學(xué)歷的年輕干部，在資格條件上適當(dāng)予以放寬，對于做出特殊貢獻(xiàn)的年輕干部可以直接定向推薦，納入后備干部庫。

　　嚴(yán)把教育關(guān)，提高后備干部的綜合素質(zhì)。一是特色式培訓(xùn)。該縣在中青班中開展特色豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，包括研討、警示教育、素質(zhì)拓展、教育培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步開闊視野、拓展知識(shí)面。二是勵(lì)志式學(xué)習(xí)。他們要求后備干部們要針對工作上的難點(diǎn)、熱點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研思考，并形成調(diào)研成果，為全縣實(shí)現(xiàn)保優(yōu)奪魁目標(biāo)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是壓擔(dān)式歷練。該縣安排26名后備干部到縣市屬以下重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行入企服務(wù)，在實(shí)踐中歷練培養(yǎng)后備干部。

　　嚴(yán)把管理關(guān)，營造優(yōu)上劣出的用人導(dǎo)向。一是實(shí)施任職意向登記制度。對全縣182名后備干部的任職意向進(jìn)行登記，及時(shí)掌握后備干部們的思想動(dòng)態(tài)。二是創(chuàng)新績效考核機(jī)制。利用“四評一調(diào)查”的方式，組織開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、同級互評、組織考評、群眾測評、民意調(diào)查等方式對后備干部進(jìn)行量化考核，根據(jù)排名對后備干部隊(duì)伍及時(shí)調(diào)整充實(shí)。三是強(qiáng)化后備干部分類管理。主要運(yùn)用“四類三層”法進(jìn)行分類分層管理，所有的后備干部按工作特點(diǎn)分類，劃分為黨政干部類、經(jīng)濟(jì)管理類、專業(yè)技術(shù)類和社會(huì)事務(wù)類四個(gè)類別。再按后備干部成長成熟分層：第一層是近期可提拔使用的后備干部;第二層是比較成熟的后備干部;第三層是不成熟的后備干部。 (劉林旺 杜紅青)