催人奮進 干勁倍增
——李克強總理臨汾考察回訪記
臨汾新聞網(wǎng)訊 (記者 劉玉林 閆銳鵬 李靜)金秋時節(jié),平陽大地一片豐收的景象。在全市上下深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,全面落實省委“兩個持久”部署,按照市委“345”發(fā)展戰(zhàn)略和市政府“12345”工作思路,攻堅克難、開拓奮進,以優(yōu)異成績喜迎十九大的關鍵時刻,9月5日,中共中央政治局常委、國務院總理李克強來到我市考察。
9月5日,李克強總理考察臨汾華翔集團公司。 山西日報記者 李聯(lián)軍 攝
李克強先后深入太鋼集團臨鋼公司、華翔精密鑄造集團的車間生產(chǎn)一線,考察國有企業(yè)改制、淘汰落后產(chǎn)能、裝備制造業(yè)發(fā)展等工作。
沿著總理考察的足跡,記者第一時間進行回訪發(fā)現(xiàn),干部群眾深受鼓舞,平陽大地在總理的激勵下,改革發(fā)展的熱情更加高漲,干勁更加倍增。
總理與我們工人心連著心
臨鋼公司1958年建廠,集采礦、煉焦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體,曾是全國56家地方鋼鐵骨干之一。1998年被太鋼兼并重組后,全盛時期達到年產(chǎn)鋼200萬噸、材120萬噸,在崗職工1.5萬人。近年來,臨鋼公司積極深化供給側(cè)結(jié)構性改革,落實“三去一降一補”任務,著力化解淘汰過剩落后產(chǎn)能。2016年底逐步關停了鋼鐵冶煉系統(tǒng)及配套的燒結(jié)、焦化、采礦等生產(chǎn)工序,涉及煉鋼產(chǎn)能200萬噸、煉鐵產(chǎn)能140萬噸、焦化產(chǎn)能60萬噸,主體生產(chǎn)工序只保留一條3300毫米中厚板軋制生產(chǎn)線及熱處理酸洗生產(chǎn)線。
臨鋼公司董事長李學鋒親歷了總理在臨鋼考察全過程。他回憶起考察的每一個細節(jié),都十分激動:這是我們臨鋼建廠以來最大的喜事!感覺共和國的總理與我們工人心連著心”。
臨鋼公司向總理匯報了去產(chǎn)能、職工安置、專項獎補資金使用和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況。臨鋼公司原來的1萬多職工中,有43.4%在太鋼集團及臨鋼公司本部重新上崗,30.6%按照國家政策實施內(nèi)部退養(yǎng),26%的年富力強職工自主創(chuàng)業(yè)。
李克強總理對企業(yè)的關心、對改革后人員分流安置工作的關切之情,令大家十分感動。李學鋒回憶說:總理指出化解淘汰過剩落后產(chǎn)能是供給側(cè)結(jié)構性改革的重要內(nèi)容,要堅定不移地持續(xù)推進;并說淘汰落后產(chǎn)能過程中,員工在原來的企業(yè)可能會是‘包袱’,騰挪到新的企業(yè)就可能變成人才,激發(fā)更大潛能,創(chuàng)造更多財富。我覺得這是對我們?nèi)藛T分流安置工作的肯定,也是我們今后努力的方向?!?/p>
李學鋒回憶,總理在聽匯報的同時,還到5號高爐、6號高爐拆除現(xiàn)場,查看淘汰落后產(chǎn)能的相關情況?!?016年7月15日,我們臨鋼按計劃開始實施5號高爐和6號高爐拆除,我們自己建的,現(xiàn)在又親手拆除,大家十分心疼,在場的很多職工流下了眼淚”。2016年9月10日徹底完成拆除廢毀,實現(xiàn)了82萬噸過剩鐵產(chǎn)能整體出清。
李學鋒說:總理來公司考察,廣大干部職工聽到這個消息以后,感到非常得振奮,深受鼓舞!”他總結(jié)了臨鋼公司貫徹國家“三去一降一補”政策、實施改革的好處:第一是職工利益得到保障,無論上崗就業(yè)的職工,還是內(nèi)部退養(yǎng)、自主創(chuàng)業(yè)的職工總體都受益了。第二是企業(yè)減虧效果明顯,與沒有改革以前相比,一年減虧2個億。第三是在環(huán)境保護方面,環(huán)保排污指標大幅度降低,煙塵排放量降低了99.4%,二氧化硫排放量降低了99.3%,氨氮排放量降低了88.4%,化學需氧量降低了83.9%,對臨汾市的整體環(huán)保作了巨大的貢獻?,F(xiàn)在廠區(qū)環(huán)境好了,夏天在廠區(qū)拍婚紗照的人都多了起來。
李學鋒表示:總理在考察過程中,對我們臨鋼下一步的發(fā)展也很關心,希望我們把現(xiàn)有、現(xiàn)存的資產(chǎn)和資源開發(fā)好。下一步,我們要按照總理的指示和要求,結(jié)合國家培育新產(chǎn)能、發(fā)展新動能的政策和臨汾地方政府的規(guī)劃,把臨鋼的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃做好,盡快付諸實施,使臨鋼盡快減虧脫困,再鑄新的輝煌?!?/p>
做大做強裝備制造業(yè)
華翔集團是一家以民營股份制企業(yè),從白色家電、工程機械零件制造起步,逐漸延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升產(chǎn)品附加值,從零件到部件,逐步發(fā)展為細分行業(yè)的領導者、行業(yè)規(guī)則和產(chǎn)品質(zhì)量標準的制定者,白色家電零部件全球市場占有率近23%,在美國、意大利、荷蘭等國家和地區(qū)設有13個分支機構,連續(xù)10年位列山西機電類產(chǎn)品出口企業(yè)第一。
華翔總裁王淵說起李克強總理到公司考察的過程,激動之情溢于言表。總理到華翔后,我和全廠的職工都非常得激動。大家知道來的客人是總理后,自發(fā)地從不同方向涌了過來歡迎總理!”。
華翔用了20年的時間,專注于鑄造這個品牌,在細分領域做到了全國三個第一。王淵說:李克強總理在華翔考察,我們感受最深的是:第一,總理非常的平易近人;第二,總理非常關心企業(yè)的發(fā)展,他對企業(yè)的方方面面,特別是產(chǎn)品,非常的了解,問得非常仔細。比如說某個產(chǎn)品的行業(yè)位置、在應用過程當中怎么樣等等,非常在行;第三,這也是讓我們最感動的,總理對我們中國制造業(yè)發(fā)展的重視?!崩羁藦娍偫硌刂A翔公司空調(diào)壓縮機部件、制動和發(fā)動機部件、傳動類部件和電力、泵閥管件的生產(chǎn)線,逐項參觀考察,思索裝備制造業(yè)的發(fā)展問題??吹饺A翔的主要客戶群包括了三菱、日產(chǎn)、豐田、現(xiàn)代、恩布拉克、丹佛斯等世界500強企業(yè),總理說:華翔的“朋友圈”很大。
曲軸是華翔公司的拳頭產(chǎn)品之一,靠著精密的技術、過硬的質(zhì)量,在行業(yè)遙遙領先。曲軸生產(chǎn)線的負責人郭智勇說,總理在參觀中,詳細了解曲軸的鑄造工藝、材料配比、強度等數(shù)據(jù),指出這類產(chǎn)品在我國的裝備制造中占有重要地位。在曲軸生產(chǎn)線產(chǎn)品臺前,總理還把單極曲軸、雙極曲軸、三級曲軸產(chǎn)品逐一比較。“總理把三極曲軸的毛胚拿在手里,足足思考了好幾秒鐘?!蓖鯗Y說。“他對我們?nèi)A翔的產(chǎn)品怎么能夠做到世界一流充滿期望,勉勵我們?nèi)A翔要為我國裝備制造業(yè)的做大做強貢獻力量,不僅要做成山西華翔、中國華翔,而且要努力做成世界的華翔!”
要把工匠精神傳承下去
華翔公司作為民營企業(yè),十分注重創(chuàng)新,對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴格,把工匠精神用到了所有的工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。華翔曲軸生產(chǎn)線的技術經(jīng)理年薪達到80萬元,有的技術總監(jiān)最高達到200多萬元,相當于總裁的4倍。李克強總理聽了這個介紹,對民營企業(yè)用人機制、獎勵機制的靈活、先進,給予了充分肯定。
華翔在自主創(chuàng)新、人才激勵機制方面還有很多做法。公司總裁王淵介紹說,華翔突出為國內(nèi)外客戶提供專門零部件的主業(yè),實行全員“雙創(chuàng)”,人人都是創(chuàng)客,個個都入團隊,與市場緊密對接,全部實現(xiàn)定制化、個性化生產(chǎn)。現(xiàn)在有5000名員工,每人提出一個小問題、解決一個小問題,華翔就進步一大步。這些問題解決之后,公司會給員工具體的獎勵,哪怕只是一個很小的問題,公司都會有獎勵。如果是大的改變和創(chuàng)新,公司會以銷售收入提成的方式給予獎勵。李克強總理說:實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,人才是第一要素,轉(zhuǎn)變體制機制是關鍵。不光是中小企業(yè),大企業(yè)通過搞雙創(chuàng),同樣能更好地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力,提高核心競爭力。你們5000人都是創(chuàng)客,你們這就是萬眾創(chuàng)新的精神。有了萬眾創(chuàng)新,華翔會做得更好!”
華翔公司部分員工胸前佩戴著標有“QC”英文的徽章,王淵介紹了這個徽章的意義。這是一個全員自主改善機制,Q表示質(zhì)量,C表示成本,自主改善一般是10人一組,自主改善提出好的建議之后,就會給每一個員工戴上一個QC,讓大家知道他是全員自主改善的成員,這是一份榮譽?!皼]想到總理對這個也很了解,并且知道這個是2000年左右從日本引進的。這些質(zhì)量管理理念引進回來,還要用好,企業(yè)才會做大做強?!?/p>
得知華翔公司內(nèi)設華翔精益學校,用于培訓員工時,總理表現(xiàn)出極大的興趣。來到培訓基地,華翔的“奮進學校精工道場”正進行到了卓越工匠培訓第58期,陳六海、宋金有、楊紅喜等多位老工匠正在為品管、技術、設備等部門年輕員工講授專業(yè)知識,用沙盤演練舊生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換智能自動化布局??吹娇偫淼絹?,大家意外之余,倍感榮幸,現(xiàn)場隨即響起熱烈的掌聲。李克強與老工匠、技術員、學員們一一親切握手。
在場的公司品管部部長孫潔強說:總理走進培訓室的門時,我們立刻愣住了,當聽到人群中有人喊‘總理好’時,才回過神來,與總理握手?!?/p>
老工匠楊紅喜說,一想起總理來到身邊的情景,心情就激動的難以平復:當時總理進來的時候,我們幾個人正在討論這個舊產(chǎn)線轉(zhuǎn)換智能自動化布局模型。有人一喊總理好,大家都拍手,特別激動,根本沒想到總理會到我們公司,來到我們學習的現(xiàn)場?!?/p>
華翔公司模具部的老工匠陳六海今年66歲,做模具40多年,已經(jīng)在華翔服務近20年。在他的手上,模具表面涂層經(jīng)歷了由蠟到油漆的變革,做出的產(chǎn)品品質(zhì)越來越好。李克強總理握著他的手,詢問模具表面處理技術的變革,模具的尺寸、精度、方便操作度等技術指標,勉勵陳六海:模具是我們國家最古老的工藝,一定要把它傳承下去;有的技術在書本上記載不成,必須言傳身教;要多收徒弟,把手藝傳下去。李克強又轉(zhuǎn)過頭來,勉勵在場的學員說:大家學習要刻苦,要有靈性,還要有悟性。
宋金有今年62歲,在華翔公司的崗位是熔煉配料。他回憶說,李克強總理與他握手時還探討了十分專業(yè)的問題,比如鐵水澆筑時溫度的控制、燒損的降低、裂紋和氣泡的避免等等。“作為國家的總理,能和我們這些基層工匠交流,而且還這么專業(yè)、在行,體現(xiàn)了總理對傳統(tǒng)工藝的器重,我們這些工匠深受鼓舞。我們一定要把積累的經(jīng)驗和技術傳承下去,把華翔的產(chǎn)品做得更好,做成世界第一!”
“總理說傳統(tǒng)的技藝、高超的技藝要傳幫帶。聽了總理的囑托之后,我信心百倍,一定學好現(xiàn)有的,跟師傅們好好學習,把我們傳統(tǒng)的老工藝發(fā)揚光大,一代一代把它傳承下去?!痹趫龅膶W員們說。
華翔公司的職工們表示:以前我們工作是為了公司。今天,聆聽了李克強總理的諄諄教導,覺得肩膀上有了更神圣的使命,從現(xiàn)在起,我們的工作是為了制造業(yè)的發(fā)展、國家的富強!”
沿著總理考察所到之處回訪,能感受到平陽大地煥發(fā)出奮發(fā)圖強、改革創(chuàng)新的活力。
責任編輯:張茜