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勇?lián)姑?突圍破局 團結奮斗 爭先進位

全面奪取臨汾農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展新勝利

臨汾農(nóng)信情系“三農(nóng)”，傾力支持農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收

省農(nóng)商行臨汾管理中心黨委書記、主任秦江峰深入晉南鋼鐵集團調(diào)研

省農(nóng)商行臨汾管理中心機關黨支部在霍州市馮南垣開展主題黨日活動

臨汾農(nóng)信2025年度工作會議現(xiàn)場

　　2024年

　　提質(zhì)增效 穩(wěn)健發(fā)展

　　2024年，是全面推進中國式現(xiàn)代化建設的關鍵之年，是山西農(nóng)信事業(yè)承前啟后的重要一年，也是臨汾農(nóng)信爬坡過坎、負重前行的一年。這一年，臨汾農(nóng)信高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在省農(nóng)商行黨委的堅強領導下，緊緊圍繞“三期戰(zhàn)略”規(guī)劃、“六個實現(xiàn)”工作目標和“六要六不要”工作要求，統(tǒng)一思想、凝聚合力，突圍破局，奮楫前行，各項工作取得了階段性成果。

　　這是黨建引領提質(zhì)的一年。臨汾農(nóng)信堅持金融向黨、農(nóng)商姓黨的政治引領，深入開展黨紀學習教育，著力踐行金融工作的政治性、人民性。一是以支部建設規(guī)范化為抓手，嚴格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會等制度，持續(xù)推進黨建品牌建設和星級支部創(chuàng)建，全面提升基層黨支部的戰(zhàn)斗力，全市110個黨支部中，創(chuàng)建星級支部三星66個、四星18個、五星12個。二是積極探索黨建工作與業(yè)務發(fā)展的契合點，創(chuàng)建了“黨建共建紅盟”“鄉(xiāng)村振興紅盟”“微貸服務紅盟”等特色模式，打造了一系列作用發(fā)揮的堡壘、業(yè)務發(fā)展的陣地、營銷獲客的平臺、形象展示的窗口。三是實施“四引領 兩保障”黨建質(zhì)量提升活動，把6大項18方面54個重點工作事項，構建成市縣兩級“黨委規(guī)劃圖+條線施工圖+機構工期表”的落實機制，將責任分解到各層各級各崗，進一步夯實黨建根基，提升黨建質(zhì)量，增強黨建實效，奮力開創(chuàng)黨建引領臨汾農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

　　這是降本增效發(fā)力的一年。臨汾農(nóng)信堅持質(zhì)效導向，聚焦降本增效總目標。一是科學指導縣級機構利率定價，成本管控意識明顯增強，“粗放式管理”顯著改善，存款結構不斷優(yōu)化，存款成本持續(xù)下降。二是推動落實“九嚴控、兩優(yōu)化、一倡導”工作要求，從經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)入手，嚴抓預算管理，嚴控費用支出，嚴格一般消耗，逐步壓降運營成本。三是重點科目剛性管，一般科目嚴格管，堅持向精細預算要效益、向科學管理要紅利，助力全市農(nóng)信提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展。

　　這是向下扎根生長的一年。臨汾農(nóng)信積極推動構建多層次、廣覆蓋、精細化的“五篇大文章”金融服務新格局，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提升金融服務，助力地方發(fā)展。一是堅持質(zhì)量優(yōu)先、做小做優(yōu)的經(jīng)營理念，深化政銀合作，大力實施“網(wǎng)格化營銷”，傾心傾力服務“三農(nóng)”、服務鄉(xiāng)村振興、服務小微企業(yè)、服務實體經(jīng)濟。二是健全落實信貸運行機制，優(yōu)化流程、創(chuàng)新產(chǎn)品、完善考核、強化隊伍，全年新增補充客戶經(jīng)理109人，為信貸轉型提供了堅強的隊伍保障。三是有效發(fā)揮人員、網(wǎng)點優(yōu)勢，強化科技賦能，采用“科技+人海”戰(zhàn)術，抓好線上線下聯(lián)動，全員發(fā)力營銷，精準走訪對接。截至年末，實體貸款余額1063.05億元，較年初凈增44.09億元，戶數(shù)達13.66萬戶，較年初增加11824戶;農(nóng)戶授信57.24萬戶，授信金額170.6億元，發(fā)放貸款10.79萬戶，貸款余額115.3億元，貸款余額占全市85%以上，讓離大地最近、與百姓最親、跟小微最緊的“百姓銀行”更有含金量。

　　2025年

　　接續(xù)奮斗 再創(chuàng)輝煌

　　對照全年任務目標，2025年，臨汾農(nóng)信將點面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌發(fā)力，準確把握戰(zhàn)略窗口期、轉型期、躍遷期工作要求，深刻領會“六個實現(xiàn)”經(jīng)營邏輯，全身心聚焦省行“三方面重點任務”和“實施六項工程”，對號“全面引領、優(yōu)化提質(zhì)、防險保穩(wěn)”三個梯隊，持續(xù)推進黨建引領、隊伍建設、業(yè)務轉型、降本增效、改革化險、機制優(yōu)化、文化塑造等七項重點工作，全面實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

　　全面加強黨的領導，提升高質(zhì)量發(fā)展的“政治保障”。臨汾農(nóng)信認真對照省行《黨建引領高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，持續(xù)深入實施“四引領·兩保障”黨建質(zhì)量提升行動，繼續(xù)完善推動市縣兩級“黨委規(guī)劃圖+條線施工圖+機構工期表”的落實機制，堅持做到黨建工作與業(yè)務經(jīng)營一同謀劃、一同部署、一同落實、一同檢查，按季度組織召開全市黨建工作例會，選定在黨建方面亮點突出、效果良好的農(nóng)商行及其黨支部，采取“實地觀摩+經(jīng)驗交流+總結點評”的方式，獎優(yōu)懲劣、鼓勵先進、鞭策后進，全面推動黨建工作再上新臺階。

　　著力鍛造過硬隊伍，提升高質(zhì)量發(fā)展的“人才支撐”。隊伍、人才是第一資源，是一切戰(zhàn)斗力的來源。臨汾農(nóng)信建立人才后備使用機制，對能力強、有擔當、能干事的高管優(yōu)先進入省行高管隊伍后備庫，提拔晉升中優(yōu)先推薦，薪酬管理上優(yōu)先傾斜。進一步暢通選人用人渠道，推動干部能上能下，打通干部進出通道;加大員工培訓、培養(yǎng)工作，突出業(yè)績優(yōu)先的選人導向，重視從業(yè)績突出、技能突出、專業(yè)突出的基層員工中選拔優(yōu)秀人才，逐步做優(yōu)做強人才隊伍梯隊建設。制定科學薪酬管理體系，切實發(fā)揮薪酬分配的正向激勵作用。“關鍵少數(shù)”、高管人員發(fā)揮主動擔當?shù)木瘢鍪痉?、做表率，聚人心、謀實事，把全員的潛能激發(fā)出來，把全員的主動性挖掘起來，把全員的積極性帶動起來。

　　堅定不移深化轉型，提升高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)生動力”。一是持之以恒推動信貸轉型。臨汾農(nóng)信通過“轉機制、強隊伍、嚴考核”全方位推動信貸轉型。轉機制，以省行機制為架構，結合各自縣域特點，制定自身切實可行的信貸運行機制，確保在今年3月底前全部完成架構搭建。強隊伍，明晰信貸隊伍建設路徑，強化入庫選拔、在庫培養(yǎng)、出庫評估，持續(xù)壓降機關人員、鼓勵柜面人員走出柜臺，深入客戶，確保三年客戶經(jīng)理人數(shù)達標，切實通過加強信貸客戶經(jīng)理建設這個切入口，以此全面發(fā)揮好點多面廣、人熟地熟情況熟的優(yōu)勢，打造獨具臨汾農(nóng)信特色的核心競爭力。嚴考核，臨汾農(nóng)信按照信貸業(yè)務前、中、后臺運行機制，搭建全流程、全崗位的績效考核體系，通過實行崗位計價，結合績效折算系數(shù)，對客戶經(jīng)理各崗位實行計價考核，傾斜薪酬待遇，激發(fā)員工努力向前、積極主動的熱潮。同時，積極發(fā)揮考核導向作用，加大對普惠貸款、質(zhì)量類指標和轉型類指標的考核權重，通過強有力的考核措施，倒逼信貸轉型落地見效。二是全力以赴搶占市場份額。一方面，繼續(xù)提升存款市場份額。另一方面，在實體貸款投放方面，堅持把金融服務實體經(jīng)濟作為根本宗旨，強化支農(nóng)支小使命擔當，發(fā)揮“科技+人海”戰(zhàn)略，全面持續(xù)開展整村授信、支農(nóng)支小普惠授信，深入挖掘、精準滿足新型農(nóng)村經(jīng)營主體、農(nóng)村新興產(chǎn)業(yè)和“新市民”等的融資需求。全面落實融資協(xié)調(diào)機制，扎實開展“千企萬戶大走訪”活動，實現(xiàn)推薦企業(yè)100%對接，符合準入條件企業(yè)100%授信。全面拓展供應鏈金融，抓住華電抽水蓄能電站、張臺鐵路、古賢大壩等全市重點項目，根據(jù)中標金額，進行精準授信，實現(xiàn)信貸規(guī)模及份額的持續(xù)提升。

　　把握關鍵降本增效，提升高質(zhì)量發(fā)展的“動力引擎”。一方面，精準調(diào)整結構，有效降低成本。臨汾農(nóng)信逐步科學、合理地平衡規(guī)模、成本與效益之間的關系。進一步加強成本管理意識，從日常辦公費用、公務活動支出等費用入手，嚴格控制各項費用開支。另一方面，聚焦凈收入增長，夯實發(fā)展根基。進一步挖掘增收潛力，全面提升凈收入水平，為全市農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

　　加壓發(fā)力深度化險，提升高質(zhì)量發(fā)展的“穩(wěn)固根基”。臨汾農(nóng)信進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，牢牢把握化險工作未來一到兩年的“窗口期”，既要從內(nèi)部深挖潛力，靠發(fā)展解決問題，又要積極爭取政策、資金支持，借助清收專班等外部力量，抓住一切機遇處置化解。

　　精細管理強化督導，提升高質(zhì)量發(fā)展的“驅(qū)動效能”。一是堅持“三個導向”，狠抓管理提升。臨汾農(nóng)信堅持問題導向、目標導向、結果導向，對當前的管理行為、管理措施和管理流程開展一次大梳理，查找管理上的難點、堵點和痛點，分析癥結，揪出病根，針對性整改提升。二是堅持“三化管理”，狠抓責任落實。各級機構、部門制定《崗位操作手冊》，讓每個崗位都有清晰的崗位職責，規(guī)范的操作流程，讓每個崗位的工作人員都清晰知曉自己應當履什么職、規(guī)范要求是什么、未按要求履職承擔什么后果。對于重點工作要按照“重點工作項目化、項目責任化、責任清單化”來組織推動，對每一項重點工作和關鍵工作，都要有“施工圖”和“工期表”，形成管理閉環(huán)，壓實工作責任，確保工作落實。三是堅持綜合聯(lián)動，狠抓督導檢查。深入推行紀檢、審計、人事、風險、信貸、財務等條線開展綜合聯(lián)動檢查，切實發(fā)揮聯(lián)合檢查統(tǒng)攬、牽頭、抓總的職能作用，多層次、多方位對重點工作、重點業(yè)務開展全面“體檢”，以監(jiān)督好關鍵人、監(jiān)督到關鍵處、監(jiān)督住關鍵事、監(jiān)督在關鍵時“四個關鍵”為著力點，上下聯(lián)動，分層負責，切實發(fā)揮“治已病、防未病”的作用，護航全市農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展。四是堅持底線思維，狠抓安全穩(wěn)定。樹起“大安全”理念，壓實安全主體責任，完善安防制度體系，開展常態(tài)化安全檢查，全力推進治本攻堅三年行動，以安防、消防三年規(guī)劃為建設目標，提高安保隊伍素質(zhì)，為守好守住風險底線提供可靠保障。

　　持續(xù)引深文化塑造，提升高質(zhì)量發(fā)展的“價值底蘊”。一是提升“服務”的思想自覺。臨汾農(nóng)信進一步宣傳發(fā)揚七十多年積淀的“背包精神”，大力倡導服務轉態(tài)度、服務有溫度、服務加速度，緊盯網(wǎng)點提升服務、圍繞信貸改進服務、跟蹤問效評價服務;并依托臨汾深厚的文化底蘊，結合每季度業(yè)務競賽，積極開展各類活動，搭建業(yè)務場景，主動為核心業(yè)務貢獻文化解決方案，充分發(fā)揮服務文化引領發(fā)展的作用。二是培育“合規(guī)”的行為習慣。讓全員深刻認識到合規(guī)的重要性和必要性，通過潛移默化，使合規(guī)成為一種根植內(nèi)心、外化于行的行為習慣。三是塑造“清廉”的職業(yè)標簽。經(jīng)常性采取警示教育、專項整治和以案促改等工作，引導全員真正做到“知敬畏、存戒懼、守底線”，塑造臨汾農(nóng)信人的“清廉”形象。四是踐行“誠信”的文化底色。全面踐行以誠取信的誠信文化，始終堅持以誠做事、以信待人，對客戶信守承諾、對員工言而有信、對股東開誠布公、對社會赤誠回饋，恪守誠信美德，以真心換得客戶的信心和信賴，帶動和影響廣大客戶共同營造重信用、守承諾的良好金融環(huán)境。

　　實干成就夢想，奮斗鑄就輝煌。站在臨汾農(nóng)信改革發(fā)展的新起點上，惟有接續(xù)奮斗、埋頭苦干，才能把農(nóng)信事業(yè)不斷推向前進。全市農(nóng)商行將在省行黨委的堅強領導下，勇?lián)姑?、突圍破局，團結奮斗、爭先進位，全面奪取臨汾農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展的新勝利。

　　文圖：李永軍 夏廣朝