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華翔(洪洞)智能科技產(chǎn)業(yè)園鳥瞰圖。 記者 王 凱 攝

智能化設(shè)備自動(dòng)加工生產(chǎn)線 記者 王 凱 攝

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 華翔集團(tuán)之所以能夠“活著活久活好”，既源于企業(yè)自身的創(chuàng)新自覺，更離不開臨汾市委、市政府久久為功培育的創(chuàng)新生態(tài)和優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境。正是這份“雙向奔赴”的強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能，才讓眾多企業(yè)與華翔一樣，有了敢闖“無人區(qū)”的魄力和敢拓新賽道的底氣。

　　一個(gè)小小的家居電器壓縮機(jī)零部件，藏著怎樣的創(chuàng)新密碼?

　　山西華翔集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱華翔集團(tuán))給出答案：全球每3臺(tái)冰箱和空調(diào)，便有1臺(tái)壓縮機(jī)核心部件源自華翔制造?？孔灾鲃?chuàng)新掌握核心技術(shù)，讓小部件撬動(dòng)大產(chǎn)業(yè)。

　　一個(gè)扎根臨汾這座資源型城市的民營企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)能擁有怎樣的市場(chǎng)份額?

　　華翔集團(tuán)交出答卷：智能家居核心零部件市場(chǎng)占有率全球第一，工業(yè)裝備零部件單廠規(guī)模全國第一，智能家居機(jī)加工能力全國第一。

　　歲末冬深，寒意漸沉，而華翔集團(tuán)的生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)卻是車流不息，絲毫不見冬日的沉寂。

　　一輛輛滿載高端家居電器零部件的貨運(yùn)卡車，正從這里鳴笛啟程，奔赴全國乃至海外市場(chǎng)?；赝A翔集團(tuán)27載崢嶸歲月，企業(yè)從激烈的市場(chǎng)角逐中強(qiáng)勢(shì)突圍，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的浪潮中破繭成蝶，如今已然在全球制造業(yè)舞臺(tái)上綻放奪目光彩。

　　這一路，華翔人意氣風(fēng)發(fā)、高歌猛進(jìn)。

　　進(jìn)階的華翔

　　變革重塑“發(fā)新芽”

　　10年前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶持續(xù)壓價(jià)，而企業(yè)內(nèi)部仍沿用“人管人”的傳統(tǒng)管理模式，已難以適配時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，華翔集團(tuán)面臨內(nèi)憂外患的雙重困境。

　　此時(shí)，比起讓企業(yè)“活下來”，華翔集團(tuán)總裁王淵考慮得更為長遠(yuǎn)。白色家電作為全球消費(fèi)者長期使用、不可或缺的產(chǎn)品，不斷向高端化迭代升級(jí)，從早期的“變頻、節(jié)能”逐漸過渡至“智能、舒適”等方面。作為家電性能核心的壓縮機(jī)，其零部件制造等關(guān)鍵技術(shù)早年間被國外大廠牢牢把握，核心技術(shù)自主化與國產(chǎn)替代成為行業(yè)發(fā)展的迫切需求，亟需本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。

　　“從管理階層到每位員工都必須有自主創(chuàng)新意識(shí)，才能讓企業(yè)活下來并且活得更久?！?017年，王淵主導(dǎo)引進(jìn)HBS精益管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱HBS系統(tǒng))，停止原有粗放管理模式，建立周改善機(jī)制，從管理上進(jìn)行變革突破，致力于逐步形成企業(yè)精益管理文化。

　　2018年，HBS系統(tǒng)開始推行，從一線操作工到部門管理者，只要在工作中發(fā)現(xiàn)有影響生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展的問題，不論大小，都可以逐級(jí)上報(bào)，形成改善內(nèi)容。經(jīng)審批后，成立改善小組，鼓勵(lì)大家敢于試錯(cuò)、勇于創(chuàng)新，問題改善后企業(yè)將降本增效收益的10%用來獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

　　然而，一開始，HBS系統(tǒng)推行得并不順利。年輕員工覺得這是沒事找事，增加工作負(fù)擔(dān)。HBS賦能平臺(tái)副總監(jiān)高晶磊坦言：“大家積極性不高，每周能報(bào)3、4個(gè)改善內(nèi)容就很不錯(cuò)了?！?/p>

　　不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香?王淵內(nèi)心很堅(jiān)定，難而正確的事，必須做!

　　“那就試一試!不試怎么知道行不行呢?”2014年進(jìn)入華翔集團(tuán)工作的王巖憑著一股沖勁迎難而上。那段時(shí)間，王巖發(fā)現(xiàn)他負(fù)責(zé)的那條生產(chǎn)線上的刀具經(jīng)常出現(xiàn)斷刀情況，他試著把這個(gè)需要改善的問題上報(bào)給車間主管，沒想到周一便形成了改善項(xiàng)目。企業(yè)馬上以王巖為核心成員成立改善小組，大家一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，反復(fù)檢測(cè)刀具，最后發(fā)現(xiàn)問題所在并成功解決。

　　“領(lǐng)到第一筆改善收益，HBS系統(tǒng)的價(jià)值形成了閉環(huán)。”王巖坦言，“當(dāng)時(shí)，我在車間一線工作已經(jīng)有四年時(shí)間了，其實(shí)我們能最先發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上存在的問題，只是當(dāng)時(shí)有很多細(xì)節(jié)不以為然，也沒有主動(dòng)解決問題的意識(shí)?！贝撕?，王巖在工作中不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，有問題就及時(shí)改善，他所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線生產(chǎn)效率明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，王巖也從一名操作工成長為第四車間主管。

　　向上者，自有光。

　　HBS系統(tǒng)逐漸融入華翔集團(tuán)的血液當(dāng)中，形成獨(dú)有的精益企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的增長勢(shì)能。

　　領(lǐng)航的華翔

　　深耕拓界“壯枝干”

　　華翔圣德曼新能源汽車產(chǎn)業(yè)園里，智能生產(chǎn)線連軸運(yùn)轉(zhuǎn)，全力保障下游客戶訂單交付;

　　華翔(翼城)工業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)不懈鉆研，高端工業(yè)裝備核心部件精準(zhǔn)成型;

　　華翔(洪洞)智能科技產(chǎn)業(yè)園中，生產(chǎn)線上智能化設(shè)備自動(dòng)加工，壓縮機(jī)零件傳遞至部件組裝車間。

　　三大園區(qū)撐起了華翔集團(tuán)全域布局、多點(diǎn)突破的發(fā)展格局。

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　要搶新賽道，必須練就“硬功夫”。華翔集團(tuán)堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“制勝招”，全力打造“人人創(chuàng)新、全員創(chuàng)客”科技創(chuàng)新體系，厚植新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展沃土。

　　今年56歲的郭凌冰是山西華翔集團(tuán)股份有限公司重工事業(yè)部技術(shù)部副部長、工程師。2001年加入華翔集團(tuán)技術(shù)團(tuán)隊(duì)以來，他便專注于V法鑄造工藝研究與產(chǎn)品研發(fā)，突破一次又一次的技術(shù)難關(guān)，取得了7項(xiàng)專利。從青澀技術(shù)員到行業(yè)內(nèi)知名技術(shù)骨干，“創(chuàng)新”始終是他口中的高頻詞，更是他扎根一線、攻堅(jiān)克難的核心密鑰。

　　公司成立之初，產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)全部由外資公司提供與指導(dǎo)，嚴(yán)重制約了華翔市場(chǎng)開發(fā)的能力。郭凌冰不斷鉆研V法鑄造技術(shù)與工藝裝備，借鑒外方技術(shù)特點(diǎn)，經(jīng)過苦心孤詣地研究，終于掌握了其技術(shù)精髓，讓華翔建立了自己的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、流程與檢測(cè)體系，在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，至今行業(yè)內(nèi)還在借鑒使用。

　　公司快速發(fā)展，產(chǎn)品開發(fā)過程中所需的鑄造模具、加工與檢測(cè)工裝數(shù)量龐大，急需籌建自己的模具工裝制作廠。這個(gè)擔(dān)子又落到郭凌冰肩上。他和助手迎難而上，歷時(shí)5個(gè)月，按時(shí)完成項(xiàng)目籌建工作，并一次成功制造出了合格模具與工裝，大大加快了產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。

　　公司勇闖歐洲市場(chǎng)，目光瞄準(zhǔn)全球同行業(yè)領(lǐng)先的德國林德叉車，德國專家以華翔現(xiàn)有加工設(shè)備與能力不能保證林德產(chǎn)品的裝配精度為由婉拒。華翔集團(tuán)力爭(zhēng)先試開發(fā)林德352系列產(chǎn)品，并承諾一次檢測(cè)裝配成功。

　　這一次，難度很大。

　　“林德352系列產(chǎn)品加工要求高，使用當(dāng)時(shí)的數(shù)顯鏜床、鉆床設(shè)備加工，位置度無法保證，且加工工時(shí)太長，成本很高。”簡(jiǎn)言之，這一難題必須突破現(xiàn)有工藝與設(shè)備才能完成。關(guān)鍵時(shí)刻，郭凌冰再一次勇挑重?fù)?dān)。

　　在沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒的前提下，郭凌冰對(duì)加工工藝與設(shè)備進(jìn)行攻關(guān)研究，提出了利用搖臂鉆床和專用分度定位工裝系統(tǒng)代替鏜床、銑床進(jìn)行加工的工藝方案。歷時(shí)4個(gè)月，經(jīng)過無數(shù)次的試驗(yàn)與檢測(cè)，終于調(diào)試加工成功，產(chǎn)品一次通過驗(yàn)收，成功進(jìn)入德國市場(chǎng)。

　　篤行者，必功成。

　　華翔集團(tuán)內(nèi)部逐漸形成了“人人都是創(chuàng)客，個(gè)個(gè)都入團(tuán)隊(duì)”的全員創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)活躍在集團(tuán)各個(gè)領(lǐng)域，精準(zhǔn)攻關(guān)，解決了很多“卡脖子”問題，使得企業(yè)運(yùn)行更加高效順暢。

　　華翔集團(tuán)行政總裁張杰介紹：“集團(tuán)自成立以來，始終堅(jiān)持深耕數(shù)字變革與全員創(chuàng)新，不僅建成國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家高端鑄造專業(yè)化眾創(chuàng)空間、省級(jí)工程技術(shù)研究中心等平臺(tái)，還與高校共建實(shí)訓(xùn)基地深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同。截至目前，累計(jì)獲得專利100余項(xiàng)，三度斬獲臨汾市‘市長創(chuàng)新獎(jiǎng)’，科創(chuàng)成果惠及生產(chǎn)全鏈條。”

　　世界的華翔

　　前瞻布局“開繁花”

　　逐夢(mèng)的腳步，從未停止。

　　深扎國內(nèi)市場(chǎng)——去年3月，華翔集團(tuán)和上汽華域的合資公司華翔圣德曼公司在臨汾正式運(yùn)營，新能源汽車零部件開發(fā)驗(yàn)證技術(shù)創(chuàng)新中心的建設(shè)工作加速推進(jìn)，生產(chǎn)設(shè)備全面更新。打造業(yè)績(jī)?cè)鲩L新引擎，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者，華翔集團(tuán)目標(biāo)明確。

　　放眼全球市場(chǎng)——在東南亞，華翔集團(tuán)的泰國基地已經(jīng)竣工投產(chǎn)，越南基地加快布局;在歐洲，華翔集團(tuán)已在瑞典、芬蘭、意大利等多個(gè)國家建立了銷售中心和VMI倉，為客戶提供1小時(shí)JIT服務(wù);在美國，華翔集團(tuán)已完成基地土地購置，建立起先發(fā)優(yōu)勢(shì)……以全球化視野謀篇布局，用實(shí)打?qū)嵉暮Ｍ馔卣共椒ゴ?lián)起跨洲聯(lián)動(dòng)的發(fā)展脈絡(luò)。

　　搶占未來市場(chǎng)——去年，華翔集團(tuán)成立了華翔智創(chuàng)(上海)和華翔(廣東)智能科技兩家全資子公司，主攻人形機(jī)器人諧波減速器核心零部件的研發(fā)和生產(chǎn)，加速進(jìn)軍人形機(jī)器人新賽道。

　　從臨汾出發(fā)，輻射全國，逐浪全球，華翔集團(tuán)續(xù)寫著中國企業(yè)的新故事。

　　奮進(jìn)者，終致遠(yuǎn)。

　　去年上半年，華翔集團(tuán)交出了一份創(chuàng)紀(jì)錄的“期中成績(jī)單”——利潤同比增長25.66%。這，是時(shí)間和努力結(jié)出的果實(shí)，是6000余名華翔人以實(shí)干破局、以創(chuàng)新賦能的必然回響。

　　車間里，一個(gè)個(gè)達(dá)標(biāo)出廠的零部件，不再是冰冷的鋼鐵造物，它們帶著精益求精的匠心溫度，帶著持續(xù)迭代的創(chuàng)新銳氣，見證著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的每一步堅(jiān)實(shí)足跡。

　　華翔集團(tuán)之所以能夠活著活久活好，既源于企業(yè)自身的創(chuàng)新自覺，更離不開市委、市政府久久為功培育的創(chuàng)新生態(tài)和優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境。正是這份“雙向奔赴”的強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能，才讓我市眾多企業(yè)與華翔一樣，有了敢闖“無人區(qū)”的魄力和敢拓新賽道的底氣。華翔集團(tuán)總裁王淵表示：“我們將始終錨定‘振興民族工業(yè)，打造世界華翔’的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、勇于開拓，立足本土、輻射全球，當(dāng)好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的‘排頭兵’和‘領(lǐng)跑者’，引領(lǐng)更多的上下游企業(yè)走出全省、走向全國、邁向世界!”

　　經(jīng)濟(jì)大海，風(fēng)風(fēng)雨雨，潮起潮落。華翔集團(tuán)恒守初心，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持科技創(chuàng)新不變，堅(jiān)持自立自強(qiáng)不變，前路漫漫亦燦燦。

　　記者 荀丹薇