臨汾新聞網訊 “李兵兵，張拉錨索期間，在千斤頂還沒有拆卸前，人員不能站在千斤頂的下方，避免千斤頂掉落傷人，如果上班的時候我沒制止你，你想想萬一發(fā)生事故的后果……”
4月20日，在霍州煤電辛置礦綜采二隊的零點班班后會上，吳秀峰正跟同班的好朋友李兵兵交流著，在場的隊長宋俊峰拿起手機，面帶微笑地拍下了這和諧的一幕，并在綜采二隊行為治理“我對你說”考核表上給吳秀峰記上了名字。
4月以來，辛置礦綜采二隊在全礦狠抓職工行為治理的基礎上，發(fā)揮職工主觀能動作用，創(chuàng)新性地開展職工行為治理“我對你說”活動，短短的20幾天，活動考核表上已經出現了86人次的登記，這代表著該隊井下已經制止了86人次的習慣性“三違”。
行為治理“我對你說”活動，就是同班的職工在看見工友有習慣性“三違”后，及時上前制止，并在班后會上對其進行談話教育，班組長以上人員對談話人進行登記考核，進一步促使全隊形成“我對你說”杜絕“三違”的良好習慣。
“我認為，行為治理落腳點在職工，單靠管理人員有時候是不能面面俱到的，更高的層次是行為習慣。比如習慣性‘三違’，在井下作業(yè)過程中，有時候工人跨皮帶，一下就跨過去了，他自己都意識不到是‘三違’，這時候，旁邊如果有人看見及時制止了，說不定就能減少一次事故。”綜采二隊隊長宋俊峰在談到行為治理時說，“我們就是希望工友之間相互制止提醒，潛移默化地使職工培養(yǎng)自己杜絕‘三違’的習慣，用習慣來保證安全”。
綜采二隊“我對你說”活動只是辛置礦全面開展行為治理過程中具有特色探索的一個，在活動的背后還有大量的工作，更是體現了該礦在安全管理上的不斷精進。
該礦按照“分級管理、分工負責”的原則，以“三個二”為目標， 即“規(guī)范2個行為”：規(guī)范干部管理行為、規(guī)范職工操作行為，“開展2個治理”：治理干部違章指揮、治理職工違章作業(yè)，“搞好2個提升”：提升干部掌控力、提升職工執(zhí)行力，形成“行為規(guī)范、齊抓共治”的責任保障體系，確保行為治理工作有序推進。
在完善的體系指導下，各級各崗猶如聯動的齒輪，互相協調、全面發(fā)力。安全管理部門梳理出了42項典型嚴重“三違”“礦燈不上帽、衣領袖口未扎緊、斜坡乘坐人車攜帶容易滾動滑落物品”等典型一般“三違”以及“15種違章指揮、15種違章作業(yè)、6種違反勞動紀律”的行為，在班前會利用各種形式向職工宣貫學習，提醒職工嚴格規(guī)范操作行為。同時進一步規(guī)范了“三違”糾查質量和數量，通過領導干部帶頭查，日常檢查重點查，基層區(qū)隊自查的形式，大力糾治作業(yè)現場各類“三違”行為。
班組建設開展崗位員工“過五關”活動，在班前會、井下現場對職工進行抽查檢查，并對過關的職工發(fā)放激勵卡，同時根據職工“過五關”的不同比例程度對隊組進行考核。“崗位描述關、操作要領關、風險辨識關、應知應會關、創(chuàng)傷急救關”五個關口充分使職工明確崗位職責、掌握崗位操作要領、辨識安全風險、熟知應急措施、熟悉急救操作，全面增強了職工的安全責任意識，提升了安全操作水平。
辛置礦安全管理部部長常高峰在談到行為治理時說：“我們始終堅持‘三違不除、礦無寧日’的理念，在行為治理中堅持抓好‘人’這個基本環(huán)節(jié)，持續(xù)落實各級管理人員查‘三違’的考核指標，隊組強化自主管理，形成‘自查自糾’的長效機制，就一定能夠提升現場安全管理水平，有效預防和減少“三違”，杜絕各類事故的發(fā)生?！?/p>
記者 楊全
責任編輯： 吉政
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