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堯都農(nóng)商銀行

提質(zhì)增效做標桿 謀定致遠開新局

回訪商戶攜手共進

金融助力鄉(xiāng)村振興

共度節(jié)日真摯祝福

上門服務百姓信賴

黨建引領活力迸發(fā)

精準營銷真誠服務

線上服務便捷暢通

“五進”活動暖人心

金融幫扶喜獲豐收

　　2022年是堯都農(nóng)商銀行“三年規(guī)劃”的起始之年，在省聯(lián)社黨委、臨汾審計中心黨委的堅強領導下，志懷高遠的堯都農(nóng)信人認真貫徹落實各級黨委的決策部署，堅持“改革化險、提質(zhì)增效”總基調(diào)，主動融入服務發(fā)展新格局，統(tǒng)籌抓好服務實體、疫情防控和穩(wěn)健經(jīng)營，著力加速業(yè)務轉(zhuǎn)型，扎實推進施工落地，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

　　這是眾星拱月的一年，黨建引領結(jié)出新碩果。通過優(yōu)先培育、標桿引領、以點帶面，讓全行基層黨組織建設穩(wěn)步提升。2022年，有2名黨員分別被省聯(lián)社授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務工作者”稱號，1個黨支部被授予“先進基層黨組織”稱號，3個黨支部被授予“五星級黨支部”稱號，4個黨支部被授予“四星級黨支部”稱號。各基層黨支部爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超，全行黨建工作呈現(xiàn)萬馬奔騰之勢。

　　這是眾志成城的一年，全員營銷實現(xiàn)新突破。實施“機關管理事業(yè)化”改革，全面激發(fā)機關員工營銷潛力、創(chuàng)業(yè)活力，讓機關精神面貌、服務意識、營銷氛圍煥然一新;發(fā)動全員“走出去”，扎實推進“網(wǎng)點周圍兩公里”營銷，從親朋好友的消費需求問起，從身邊商戶的經(jīng)營狀況看起，逐步覆蓋轄內(nèi)“35個市場、88條街道、329個社區(qū)”，把客戶基礎打得更牢。

　　這是重拳破冰的一年，風險清降彰顯新?lián)敗｜h委班子以身作則，包大戶、攻難戶，將至少70%的精力投入到清降風險上，建立大額風險貸款清降作戰(zhàn)室，黨委班子掛帥出征清降不良“百日大會戰(zhàn)”，基本摸清全行不良底數(shù)，成功化解一批歷史積累的風險資產(chǎn)，順利處置一批長期擱置的抵債資產(chǎn)。全行員工充分運用司法執(zhí)行、訴訟催收、現(xiàn)金清收等手段，向不良貸戶持續(xù)施壓，全年清收處置各類風險資產(chǎn)完成任務目標的176.18%。

　　這是重心下沉的一年，信貸轉(zhuǎn)型邁出新步伐。大力弘揚“36578”精神，以“全員下鄉(xiāng)、全年無休、全域覆蓋”的勁頭持續(xù)走好支農(nóng)支小這條“回家的路”，全年開展37次“周六貸款集中營銷日”活動，入戶服務、送貸上門。于2022年6月被堯都區(qū)評為“鄉(xiāng)村振興主辦銀行”，截至年末，涉農(nóng)及小微貸款完成任務目標的208.21%。深化信貸轉(zhuǎn)型，堅持做小做散，最大限度分散信貸風險，讓新增資產(chǎn)質(zhì)量更高、結(jié)構更好。

　　這是重器長鑄的一年，隊伍建設開創(chuàng)新局面。嚴格堅持省聯(lián)社“三個推薦”的選人標準，通過資格審查、競聘考試、存款競標等程序，選拔出30名中層正職后備干部、70名中層副職后備干部，完善干部梯隊建設，為事業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，讓能干事的員工看到希望，讓干成事的員工得到回報，在全行形成“優(yōu)勝劣汰”的正向激勵，為打造“標桿銀行”奠定堅實隊伍基礎。

　　這是承壓奮進的一年，苦干實干滋養(yǎng)新根脈?？傂悬h委班子帶頭跑項目、盯回款、要政策、搞協(xié)調(diào)，全員營銷進市場、走社區(qū)、訪客戶、聚合力，以真抓實干的決心做好疫情防控和業(yè)務經(jīng)營，從搶抓首季“開門紅”到奮戰(zhàn)收官“滿堂紅”，主要經(jīng)營指標得到有效夯實：全年營銷各項存款較年初凈增27.93億元，增速4.81%;全年新增貸款79.6億元，業(yè)務指標穩(wěn)中有進，發(fā)展勢能持續(xù)釋放。

　　憧憬2023，堯都農(nóng)商銀行以直切要害的形勢把握，全面清晰的工作安排和具體可行的實施措施，對新一年的工作進行了準確深刻的剖析，推進“五大轉(zhuǎn)型”，致力于將堯都農(nóng)商銀行打造成“扎根本土、匯通三晉、譽滿全國”的標桿銀行。

　　金融市場由“快”到“穩(wěn)”，化先發(fā)優(yōu)勢為示范效應。穩(wěn)定位、穩(wěn)交易、穩(wěn)策略，實現(xiàn)由“快”到“穩(wěn)”的轉(zhuǎn)變，由“利潤導向”到“創(chuàng)效與風控并重”的轉(zhuǎn)變，提高中間業(yè)務收入水平，實現(xiàn)金融市場業(yè)務多元創(chuàng)效。

　　小微貸款由“大”到“小”，化口碑優(yōu)勢為經(jīng)營效益。借助堯都農(nóng)信的口碑優(yōu)勢，不斷加大小微貸款營銷力度，堅持“做小”方向不動搖、堅持“做實”原則不動搖、堅持“做散”策略不動搖，逐步調(diào)整信貸投向，讓信貸結(jié)構更加合理。

　　村行管理由“粗”到“細”，化規(guī)模優(yōu)勢為發(fā)展效能。要在管理上由“粗”到“細”，管好干部，全面提升隊伍戰(zhàn)斗力;管好業(yè)務，全面提升市場競爭力;管好風險，全面提升發(fā)展持久力，把品牌打出去、產(chǎn)品推出去、形象樹起來，助力各村鎮(zhèn)銀行穩(wěn)健發(fā)展。

　　風險化解由“淺”入“深”，化本土優(yōu)勢為清收效果。靈活采取各類清收措施，有效借助各方清收力量，“融”字為先，穩(wěn)妥化解風險資產(chǎn);“嚴”字當頭，大力清收逾期信用卡;“快”字為要，加速處置抵債資產(chǎn)，分類施策掀起清收攻勢。

　　全員營銷由“點”到“面”，化人數(shù)優(yōu)勢為獲客效率。繼續(xù)深入開展全員營銷，做優(yōu)考核，變壓力為動力，科學合理分配指標，最大限度激發(fā)全員的營銷潛力;做優(yōu)走訪，變單點為全域，深化“網(wǎng)點周圍兩公里”營銷，實現(xiàn)對全轄市場高質(zhì)量全覆蓋;做優(yōu)服務，變客戶為伙伴，穩(wěn)存量、拓增量、引流量，根據(jù)客戶反饋及時優(yōu)化產(chǎn)品、改進服務。

　　道阻且長，行則將至。江河澎湃并非一時之力，而是久久為功。站在改革發(fā)展的新起點，堯都農(nóng)商銀行全體干部員工將接續(xù)奮斗、鉚勁實干、突破重圍、奔涌向前，在打造標桿銀行的新征程上不懈奮斗。 (陳萍)

　　圖片由堯都農(nóng)商銀行提供