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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 自“三零”單位創(chuàng)建工作部署以來，晉商銀行臨汾分行高度重視，緊扣目標(biāo)任務(wù)，對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“黨建+三零創(chuàng)建”工作思路，以“1345”工作方法，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能，推進“三零”單位創(chuàng)建工作扎實有效開展。

　　“1”是建立1個體系。即建立“1+8+6”組織指揮體系，負(fù)責(zé)全行“三零”單位創(chuàng)建工作的組織推進?！?”是分行成立“三零”單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全行整體創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)、考核評價;“8”是分行8個部室負(fù)責(zé)“三零”單位創(chuàng)建工作各自領(lǐng)域、條線的牽頭落實和相互指導(dǎo);“6”是所轄6家支行負(fù)責(zé)“三零”單位創(chuàng)建工作的具體落實和推進，根據(jù)分行總體工作思路，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新性開展工作。

　　“3”是實現(xiàn)3個納入。分行黨總支將“三零”單位創(chuàng)建工作納入分行領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)機制、黨建工作考核體系、督查工作的重點內(nèi)容。由分行黨總支成員分別對所包聯(lián)部室、支行進行督導(dǎo)檢查，進一步增強“三零”單位創(chuàng)建工作的重要性、提高重視度。

　　“4”是做到4個強化，即強化黨建引領(lǐng)、強化責(zé)任落實、強化結(jié)果導(dǎo)向、強化宣傳引導(dǎo)。

　　“5”是嚴(yán)格5項措施。一是深入排查整治隱患。針對重點業(yè)務(wù)、重點案件、重點群體等矛盾易發(fā)領(lǐng)域進行重點排查梳理，主動掌握相關(guān)情況;開展安全運營大檢查和風(fēng)險隱患排查治理，及時消除風(fēng)險隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生;重點關(guān)注信貸管理、合同管理、業(yè)務(wù)合作、法律糾紛、員工行為等方面的情況，提高對各類風(fēng)險的識別、預(yù)警、防控能力;二是積極處理信訪問題。各部室和各支行對于職責(zé)范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的信訪、矛盾糾紛進行了全面系統(tǒng)地排查，做到了把矛盾化解在萌芽期、化解在內(nèi)部;三是全面加強治安防控。每月對各類潛在安全隱患進行梳理排查和處置，加大定期進行巡視檢查的力度和頻次，及時發(fā)現(xiàn)金融詐騙、反洗錢等各類違法行為;四是認(rèn)真排查員工行為。通過開展員工行為排查，加強員工從業(yè)行為管控力度，確保員工避免違法違紀(jì)案件的發(fā)生;五是全面提升服務(wù)質(zhì)量。通過持續(xù)開展全行“大學(xué)習(xí)、能力大提升活動”，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，進一步加大對全行員工的業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范等專題培訓(xùn)力度，著力強化一線柜臺員工、廳堂員工的快速營銷和快速服務(wù)能力，提高服務(wù)效率，努力實現(xiàn)服務(wù)零距離、操作零差錯。(王愷)